教代会学校领导讲话
教代会学校领导讲话（精选24篇）
教代会学校领导讲话 篇1各位代表、同志们：
华北电力大学第五届第四次教职工代表大会，经过全体与会代表和工作人员的共同努力，圆满完成了大会预定的各项议程，即将胜利闭幕。在此，我代表学校党委、行政，向大会的圆满召开，向全体与会代表和工作人员的辛勤工作表示衷心地感谢!向大会取得的各项成果表示热烈地祝贺!
这次大会，是进一步深化学习实践科学发展观活动重大成果的一次盛会，也是学校站在新的历史起点上，认真总结已有成就，清醒认识当前形势，稳步推进各项改革，加快高水平大学建设步伐的一次盛会。这次大会，还是一次分析形势的大会，一次统一思想的大会，一次谋划发展的大会。大会的成功召开，必将对学校事业的更大跨越，起到巨大的推动作用。
两天来，大会始终洋溢着民主团结、求真务实、奋发向上的氛围。代表们以高度的责任感、神圣的使命感，认真听取并审议了刘吉臻校长所作的《贯彻落实科学发展观 加快高水平大学建设步伐》的工作报告，听取并审议了《学校财务工作报告》和《教代会提案工作报告》。代表们一致认为，《校长报告》思路清晰，切合实际，分析客观，提出了工作思路，明确了今后的工作方向。报告鼓舞人心，凸显了发展的主题，改革的主题，民主的主题，团结的主题，是学校实现新跨越，稳步推进高水平大学建设的行动纲领。财务工作报告准确、全面、客观地反映了学校20xx年的财务整体运行状况，并对20xx年度学校财务预算做了积极稳妥的安排。会议期间，各位代表畅所欲言，围绕“建设高水平大学”这一主题，积极主动地为学校的发展建言献策，充分发挥了“民主决策、民主管理、民主监督”的参政议政作用，为学校科学决策提供了很好的依据，也充分体现了广大教职员工爱校荣校的主人翁意识。
当前，高等教育领域百舸争流，千帆竞渡。面对新的形势，我们要进一步解放思想、更新观念，增强高水平大学建设的危机感、紧迫感。下面，我就进一步贯彻落实本次教代会精神，讲几点意见。
一、进一步增强教代会代表的责任感和使命感，使建设高水平大学的奋斗目标更加深入人心
20xx年进行的深入学习实践科学发展观活动，一项重要成果，就是进一步明确了学校的发展目标和发展战略。面对国家和能源电力事业的发展需求，我校把建设特色鲜明的高水平大学作为自己的奋斗目标和崇高使命，明确了“三步走”和“六项战略任务”的发展战略，在学校的发展历史上，这是具有划时代意义的理论成果，也必将在全校广大干部和教职员工的共同努力下，产生划时代的实践成果。
因此，如何认识高水平大学的奋斗目标，对国家发展和能源电力事业的重大意义，对华北电力大学的重大意义，对全校干部和师生员工的重大意义，是每一位代表都要深入思考，认真回答的重大问题。我们要从国家的发展战略、能源电力行业的发展趋势、学校的发展优势和发展差距等方面，深刻分析我校实现高水平大学奋斗目标的可能性、艰巨性和现实性。我们每一位代表，都要做出一份高质量的答卷，而且还要把对学校发展目标、发展战略的理解，向广大教职员工进行宣讲，进一步统一大家的思想，增强广大教职员工实现目标的使命感、责任感和紧迫感，只有这样，才能把学校的发展目标和发展战略变成我们的实际行动，才能把理论成果转化为实践成果，才能把学校的决策变成广大教职员工共同奋斗的目标。完成这一任务，是我们每一位代表的神圣职责。
二、不断完善教代会制度，加强民主政治建设，提高学校管理水平
教职工代表大会是在学校党委领导下，教职工参与学校民主管理和民主监督的基本组织形式，是学校管理体制的重要组成部分。民主决策、民主管理、民主监督，既是构建现代大学制度的重要内涵，也是建设高水平大学的本质要求。
教职工代表大会，是学校民主政治建设的重要组织形式，是社会主义民主的本质要求。广大教职工积极参与学校管理, 实施民主监督，可以极大地促进学校管理工作科学化和民主化。
新世纪以来，我校每年召开一次教职工代表大会。教代会依法保障教职工参与学校重大事务的民主管理和民主监督,维护教职工的合法权益,为学校的改革、发展和稳定做出了突出贡献。
面对高水平大学建设的新形势、新任务、新要求，以教代会为主要形式的民主政治和民主管理建设，要不断加大改革的力度，使之成为学校发展的强大动力和重要保障。在这里，我简单谈几点意见：
首先，进一步完善教代会制度建设，尤其要完善二级教代会的制度建设，通过构建一系列的制度体系，保证教职工民主管理、民主监督权力的充分行使，保证把本次大会的精神传达到每个教职员工，并成为每个教职员工的奋斗目标。
其次，进一步加大党务公开和校务公开的力度，充分满足教职工的知情权、监督权和参与权，强化对权力运行情况的监督。
第三，进一步提高民主管理的水平。高水平大学建设，更加需要群众的智慧，要把教职工参与民主管理的热情，与工作上的专题研究结合起来，与相关职能部门共同研讨结合起来，不断提高提案工作的质量和水平。
第四，进一步创新教代会工作机制，尤其要积极探索教代会闭会期间的工作机制，充分发挥教代会制度的长效作用，从而更加有效地推进高水平大学建设事业的发展。
三、认真贯彻落实本次教代会精神，扎实推进20xx年各项工作
20xx年既是“”规划的收官之年，也是我校高水平大学建设“三步走”战略第一阶段的攻坚之年。我们要坚持“深化改革、全面提高、重点突破、加快发展”的工作思路，把发展作为学校的第一要务，把建设高水平大学作为工作的最高准则，按照本次教代会的有关精神，对本单位、本部门的工作进行新的梳理、新的谋划，圆满完成教代会所确定的各项工作任务，努力提高各项工作对高水平大学建设的贡献率。
我们要深刻认识到：高水平大学建设是一项新事物，也是一场全面的改革。深化改革是手段，加快发展是目的，没有改革，就没有创新，就没有发展。因此，在实际工作中，只要是有利于加快发展的改革，只要是有利于高水平大学建设的政策，就应该勇于尝试，就应该大力支持。
我们还要深刻认识到：全面提高是基础，重点突破是核心。全面提高是学校各项工作的整体提升，这种提升要做到没有例外，没有死角，要为重点突破打下坚实的、理论的、观念的、政策的、管理的基础。重点突破要选好突破口，我们要紧紧抓住新能源的开发与利用这个宝贵的历史机遇，加快推进新能源、校企合作、国际化三方面的发展力度，拓展新思路，实现新跨越，力争在学科建设、人才队伍、科学研究、平台建设方面做到异军突起，进而全面带动学校工作全面、协调、可持续发展。
各位代表、同志们：20xx年教代会即将结束，但是，这是一个新起点、新号角，也是一个新希望、新动力。希望各位代表认真学习、深刻领会本次教代会精神，加强对《校长报告》和大会决议等有关精神的贯彻与落实，努力做到统一思想，形成共识，凝聚人心，形成合力，把创建高水平大学的奋斗目标切实转化为每一位教职员工的工作动力和工作业绩!
最后，衷心祝愿各位代表和广大教职员工身体健康，工作顺利，家庭幸福!并祝大家元宵节快乐!
谢谢大家!
教代会学校领导讲话 篇2各位代表，同志们：
在学校改革和发展的关键时期，我校第一届教职工代表大会经过紧张而精心的筹备，今天隆重召开了，这是我校教职员工民主政治生活中的一件大事，是我校广开言路、民主办学、构建和谐校园的具体体现。在此，我代表学校向大会的胜利召开表示热烈的祝贺!向各位代表，各位教职工表示衷心的感谢和问候!下面，我受大会委托作佳县一中20xx年教代会校长工作报告，请各位代表审议。报告分两个方面，一是当前学校的现状，二是今后工作的基本思路。
一、当前学校的现状
佳县第一中学创建于20xx年，位于古城佳县北极最高点，是古佳州县衙门所在地，历史渊源，人杰地灵，为一方水土宝地。校园占地8547平方米，建筑面积8280平方米。目前共有27个教学班，一千九百多名学生，130多名教职工，人才荟萃，是县城唯一一所寄宿制初级中学。经过近年年的不懈努力，佳县第一中学已于20xx年步入省级平安校园的行列，并日益成为在榆林市教育系统有影响，在社会上有较高声誉的学校。回顾过去，我们一中人借助于改革开放的强劲东风，立足校情，稳步推进，开拓进取，勇于创新，创造了令人骄傲的辉煌。
年，县委县政府对佳县中小学布局调整，以原来的佳县中学初中部为基础，在原北关小学旧址上成立了佳县第一中学。校长带领全校师生抢抓历史机遇，稳步推进教育教学工作。
年，校长走马上任，进一步规范教育教学管理，开拓进取，锐意创新，学校的各个工作方面都取得了令人满意的成绩。经过几年来的办学实践，学校逐步形成了“全员经营管理”、“精细化管理”与“人性化管理”的三大办学理念，确立了“和谐一中、书香一中、德育一中、廉洁一中、平安一中”的治校目标，突出了教师、学生和管理“三大形象”建设，进一完善了《佳一中管理汇编》，规范了办学行为，推进了素质教育的进程，以“严明守纪、严谨务实”的校风学风和硕果累累的成绩，书写了一中的历史。建成理化生标准格实验室五个，微机房两个，多媒体综合教室一个，给四个教室安装多媒体设备。中考成绩一直在全县名列前茅，优秀学生绝对数额全县领先。
20xx年，我服从组织安排，来到咱们学校，依靠广大师生，充分发挥了德育教育网络的作用，通过学校、家庭、社会三结合的教育形式，积极开展主题班会、革命传统教育、法治健康教育、家长会和心理健康教育等各种各样的活动。校园内大大减少了买零食、吃零食、乱扔垃圾和学生随意进出校园的现象。并且上网、吃烟酗酒、校园带手机等现象得到有效制止。各班成立了家长委员会，为学校教育发展创造了良好的社会环境和舆论氛围。全面整顿了教育教学秩序，夯实强化了双常规管理，进一步完善了竞争激励机制，提高了教师的福利待遇，调动了教师积极性，使他们全身心投入教育教学工作。备、上、改、辅等环节扎实有效。20xx年度全县中青年教师业务知识考试中，我校教师取得了更为辉煌的成绩。我校被县教育局评为20xx年度全县教科研先进集体。
问渠那得清如许，为有源头活水来!今年，学校一方面不断开展各种课改活动，提升教师教学技能，另一方面又两次派部分科任教师、班主任去全国教改名校——延安宜川中学学习自主管理和自主教学的先进理念和经验，使我校自上而下积极开展教研教改，探寻科学的教学和管理方法，为我校进一步发展获得了宝贵经验和理论武器。假期里，学校组织部分班主任老师家访，了解学生家庭情况、学习情况，督查假期作业完成情况，并对贫困学生给予资助。相继出台了“佳县一中值周制度”、开展“绿色寝室，温馨港湾”和“疯狂英语”活动、成立“学生自主管理委员会”、实施阳光体育、初一年级自主教学方案等等一系列的制度。营造了较为浓郁的课堂学习和校园文化气氛，调动了广大学生学习积极性，开展有效教学。这些都取得了很积极地社会效应，彰显了自己的办学特色，在城乡内外赢得了一定的声誉。
在我校资金极为困难的情况下，我们自筹资金，完善了住宿楼防护网，排除了校园内最大的安全隐患;全面改造了供暖设施;翻修了全部卫生间;为初一新生配备了全新的桌椅板凳;给每个教室都配备了多媒体，装扮了部分教室。虽然资金有限，但我们多方筹措，精打细算，保障一线，本着“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”的宗旨，力排众难，全力为全校师生营造一个良好的成长环境，最大限度地保障了教育教学工作的正常进行。经过积极争取到得，目前已经封顶的，投资一千多万元的佳县一中综合宿办楼，预计明年上半年即可投入使用，这对改善我校的办学、办公条件，有力推动我校的整体发展，创设区域名校提供有力保障。
但是，我们也面临着巨大的社会压力和挑战。面对生源数量逐渐减小，优秀学生有可能向西安、榆林等大中城市流失的今天，我校正处于发展中的关键期，我们能否克服困难，乘势而上，推进我校向更高层次发展，是摆在我们这一班人面前艰巨而光荣的历史任务。今后的路到底怎么走?怎样做才能实现新的“超越”?是我们一中每一个人都应该认真思考，认真对待的问题。我们要有忧患意识，要知道我们目前和市内学校的差距在哪里，我可以明确地告诉大家，主要在教师的教学方法和教学态度上，而这恰恰就是制约学校发展的关键因素。
尽管如此，展望未来，我们豪情满怀，信心十足，有决心把佳县第一中学推向更高层次。我们有一支爱岗敬业的教师队伍;有一批热爱一中，乐意在此奉献智慧，造福一中学子的骨干名师;有一个稳定质量的生源基础;有一套较为完善的管理规章;有一个设施基本齐全的硬件条件;有一个人心思进的人文环境。同时还应看到，由于种种原因，我们的管理工作还不够精细，少数同志的责任感不强，工作不到位，班级学生数过大影响教学管理效果，学生不文明和违纪违规现象时有发生，考核评价与分配激励制度还有待于进一步改进，学校资金特别是近一两年还十分匮乏，后勤管理机制还需创新，实验、图书装备亟待改进提高，领导班子队伍建设和青年教师业务素质能力的培养还需加强。
通过情况分析，我们既要客观地看到学校进一步发展的希望，更要理性面对这些发展中的困难和问题。“逆水行舟，不进则退”，我们必须坚定信念，“发展才是硬道理”;必须要创新管理机制，调动广大教职工的工作积极性，团结广大教职工，共建和谐校园，更好更快提升学校的办学水平;必须要建立明确的奖罚制度，保证干多干少不一样，干好干坏不一样。
二、今后工作的基本思路
本学期开学以来，我经常在想：如何开创学校工作新局面，如何带领一班人团结一致，发挥集体智慧和力量，保持一中能持续发展、快速发展、健康发展，实现新的超越?总的想法就是“立足校情、稳步推进，深化教育自主改革;求真务实、与时俱进，推进民主治校进程”。
当前的校情，大家应该是比较清楚的了，办学竞争压力日趋激烈，希望全体教工都能从学校现实出发，以积极的心态、理性的眼光，发展的眼光去审视我们面对的现实。当然，我们不可能一口吃成一个胖子，应充分认识到学校工作的复杂性和艰巨性。根据现有条件，分清轻重缓急，积极稳步地开展各项工作，一个问题一个问题地加以解决。开学以来，我们克服重重困难，做到了在稳定中开展工作，在工作中力求稳定。我们完善了一些规章制度，突出了自主管理和自主教学，并努力在后期狠抓落实。广大教职工应该能够感受到，我们的工作是有计划、有步骤、积极稳妥的，不断推进的。我们有理由相信，在发展的道路上，任何困难，任何矛盾都是可以克服的;我们会有方法，会有措施保证我们向理想的目标迈进，我们的发展是大有希望的。
(一)坚持德育的首要地位，加强学生养成教育
育人为本，德育为先。全面贯彻党和国家的教育方针，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，把立德树人作为教育的根本任务。引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，努力使学生养成良好的学习习惯和生活习惯，促进学生身心健康和自主学习的发展，是有效提高学生的学业成绩的最佳切入口。尽管我们的学生现在的行为习惯表现总体还不错，但是离我们的要求差距较大，不文明现象时有发生，打架、抽烟、迷恋网吧等违纪违规现象时有出现。这要引起我们高度重视，我们各位教职工都要有“全员经营管理”的理念，有“以自己的人格影响人，以自己的品行感化人，以自己的言行引导人”的责任，更要发挥“教书育人，管理育人，服务育人和环境育人”的德育网络教育功能。
1、加强德育队伍建设，培养自主管理意识。注重对班主任，特别是年青班主任的培训，建立德育工作领导小组，发挥指导作用，发挥班主任的德育骨干作用，学习全国教改名校的先进经验，让自主管理深入人心。有计划地召开各年级班主任会议，通过观看录像、学习有关理论文章、经验交流、外出考察等方式，努力提高班主任的工作能力，指导班主任积极开展班级自主管理建设。
2、进一步建立和健全德育工作制度，创新工作机制。
坚持每周一的升旗仪式和国旗下讲话，以重大节日或纪念日为主题的活动制度，开好开实每周二的班会课。制定学生思想品德、常规管理和综合素质考评方案，继续发挥校自管会的作用，规范学生违纪违规处理程序，做好学生成长过程记录，为学生升学毕业综合素质评价提供详实的实证材料。同时，我们要不断创新工作机制，全方位、多渠道育人，强化养成教育。注重寓教育于活动之中，致力于校园文化的培养与建设，积极组织学生参加校内外各种社会实践活动，培养学生的活动能力，让学生在活动过程中获得体验、获得感悟。注重发挥自管会和共青团组织的先锋模范作用，调动自管会干部工作积极性，为他们的工作提供必要的条件和舆论支持。
(二)坚持走课程改革之路，推进新课程实施
没有研究，就没有方向;没有改革，就没有创新;特别是在推进实施新课程实验阶段，没有改革，就是没有出路。改革不仅可以促进问题的解决，提高课堂教学的有效性和针对性，还可以扩大教师间的交流，开拓教师的眼界，深化教师的创新意识，让一大批教师在研究中得到快速成长。
教师队伍水平和专业素质是学校办学水准的决定性因素。针对当前我校的实际，我们必须立足于自身培养，努力开展自主教学，加快青年教师队伍建设，坚定地鼓励教师开展自主课堂，教师个人专业成长的生命力和学校教育教学水平的提升都将依赖于教研教改，得益于课程改革。
1、以教研组为核心，聚焦自主教学教学，走集体备课之路。 在教学研究活动的开展中，教研组肯定是核心，加强教研组建设，强化教研组的工作职能，是教研活动成败的关键。扎实开展常规教研是学校教育教学质量长盛不衰的基本保证，应努力使常规教研常抓常新。教研组要把备课组活动作为重要的抓手，规范集体备课制度，积极开展自主教学，并狠抓落实。
重视集体备课这一有效的教研方法，结合自主教学教学开展研究活动。力求“分工协作、逐节精备;生课熟备、熟课新备;课前默备、课后复备”，做到“备课要深，讲课要清，作业要精，辅导要勤”。集体备课最终目的是聚焦自主教学教学，促使教师在教学中研究，在研究中成长，使教师经历教学研讨、观摩、反思、评课等活动过程，引导教师抓住“学生主体地位，师生合作状态，生生互动探索，课堂和谐氛围，创新能力培养”的侧重点，积极创设“会学乐学、和谐合作、师生互动、创新发展”的教学氛围，形成尊重学生的情感、个性发展、个体体验、差异、人格和创造的自主课堂。
2、以校本课题研究为抓手，带动学校教育科研的深入开展，促进教师专业成长。
课题研究是引领教师进入研究状态，提高研究能力，促进教师专业成长发展的切入口和行动平台。课题研究要本着“从教学中来，到教学中去”的原则，立足于校情、教情和学情，着力于解决问题，提高教育教学的实效性。教研处将适时启动校级课题研究，并建立导向、评估、激励等管理机制。
学校教育，教师为本，提高教师业务素质和综合能力是学校教科研工作的重要内容，也是学校落实走自主式发展道路的必然选择，是提升学校教育教学业绩的根本保证。希望全体教师按照学校教科研工作意见开展活动，为佳县第一中学向更高目标迈进奉献力量和智慧。
(三)坚持把提高教育教学成绩，合理使用经费，推进民主治校进程
现阶段学校要做的事情很多，涉及教育教学，总务后勤方方面面。为此，我们要理清工作思路，分清轻重缓急，欢迎广大教职工对学校各项管理工作提出宝贵意见，充分发挥教代会、工会参与学校民主管理，讨论学校科学发展、改革等方面的重大事项，推进民主治校进程。
1、提高教育教学成绩是学校发展中的生命线，围绕这个中心，我们将进一步加强学校德育工作和班主任队伍建设;积极开展自主管理和自主教学;加强教师队伍建设，提高师德水平和教师业务素质;加强新课程研究和中考研究;加大对图书、实验装备的投入，改善办学条件。并采取可行的办法，得力的措施加以落实，务求实效。 提高教育教学成绩不能写在纸上，喊在口头上。必须要强化过程管理，行政干部要深入到教育教学一线，加强督查力度。狠抓“备、教、批、辅、考、研”等各项工作的落实，建立健全奖罚制度，加大对终端效果的评价力度。鼓励教职工多干事，干好事，对教育教学业绩突出的教师要给予精神和物质上的奖励，弘扬先进，鞭策后进。对那些出工不出力，出力不用脑，不能胜任工作岗位的人要亮黄牌警告，并适时撤下来，为将来要全面实施的评聘分开提供有效的依据。希望广大教职工能珍惜现在的工作岗位，为学校的发展，也为自己的发展尽职尽责。
2、加强班子队伍建设，着力打造一个团结协作、坚强有力的班子队伍十分重要，团结出战斗力、出成果。建设一支思想觉悟高，工作能力强，办事高效快捷的干部队伍是办好一所学校的前提条件。学校领导成员必须进一步改进工作作风，提高自身素质，提高管理水平，牢固树立为师生服务的意识，把学校的发展，把师生的利益放在首位，主动接触职工、相信职工、依靠职工，虚心听取职工意见，为职工办实事、办好事;班子成员必须要有大局意识，树立吃苦在前，享乐在后的思想，做职工的表率;班子成员要在坚持“以人为本”的管理理念的同时，敢于接触矛盾，并善于化解和处理矛盾;班子成员敢于主持公道，声张正义，努力让每位教职工感受到学校管理的公平、公正和实事求是，形成重能力、重实际、重贡献的考核激励机制和用人机制。
3、树立安全第一的责任意识，构建平安校园。我们必须牢固树立安全第一的责任意识，一旦安全出责任问题，学校工作将受到严重影响，甚至要倒退，就无法保证学校的持续发展、科学发展目标的实现。因此，加强安全知识宣传教育和培训，规范操作在任何时候都不容忽视。坚持“谁出问题谁负责，谁分工谁负责，谁分管谁负责”的责任制和责任追究制。进一步完善安全工作的月拉网式检查、周自查、日报告和特殊情况下的重点巡视排查及蹲守等安全工作制度，及时消除各种安全隐患，构建平安校园。
4、积极改善办学条件，逐步提高教职工福利。在量力而行的基础上，要千方百计改善办学条件，适应学校发展的需要。目前，在保质基础上加速在建综合宿办工程，确保明年夏季投入使用，并完成校园硬化、新修校大门、建设师生洗浴用房和开水供应锅炉房、供暖等配套工程，后期还要争取实验图书楼项目等。当然，在投资改善办学条件的同时，我们要积极支持教职工专业技能的提高、不断鼓励教职工参与各种培训，每年保证教职工体检一次，设法提高教职工福利，稳定教师队伍。
5、加强财务管理，规范合理使用资金，实现“阳光财务”。严格按上级要求，规范收费，公开、透明、及时做好公示工作。广征意见，精心编制财务预算，力争使有限的资金能用在刀刃上，并加强过程管理，完善财务月报告制度，各项津补贴发放备案待查制度，零星购物及用小工制度，用车及招待制度并严格控制，严把支出关，纠正不合理、不合规的支出，让广大教职工放心。
各位代表，以上是我们依据校情确立的后期基本工作思路，待同志们审议后再做定论。
同志们，我们佳县第一中学正处于一个新的发展起点上，机遇和挑战并存。我相信，有县委、政府的高度重视，有教育主管局的正确领导，有全校教职工团结一致和大力支持、辛勤耕耘，佳县一中的教育事业一定会与时俱进，蒸蒸日上，更加辉煌，更加美好。
最后，祝各位代表身体健康!工作愉快!新年快乐!
谢谢!
教代会学校领导讲话 篇3各位代表、同志们：
在20xx年新学期开学之际，我们隆重召开五届四次教职工代表大会，会议的主题是：认真贯彻落实科学发展观，回顾总结20xx年学校的各项工作，按照立足新起点，谋划新发展，实现新跨越的总体思路，研究制定好20xx年学校的工作任务。下面，我代表学校作工作报告，请各位代表审议。
一、20xx年工作回顾
20xx年在校党委的正确领导下，全校师生员工团结协作，努力奋斗，各项工作都取得了新的进展。
(一)教育教学工作
学校始终把提高教育教学质量作为学校发展的根本任务，认真总结人才培养的指导思想和发展规律，持续推进教育教学改革，不断优化人才培养模式和培养机制。
学校以培养学生的创新精神和创新能力为目标，全面完成了新版人才培养方案的修订工作，以核心精品课程为依托，优化教育教学内容，实施学生培养过程管理，完善弹性学分制，坚持严进严出，进一步强化了我校“厚基础、重实践、强能力”的人才培养特色。学校在国家级“质量工程”建设项目上取得重大突破，“热能与动力工程实验教学中心”被评为国家级实验教学示范中心;“面向现代电力需求，产学协同，全方位培养创新人才的研究与持续实践”被评为国家级教学成果二等奖;“工程管理专业”、“环境工程专业”成为国家级特色专业建设点;“现代控制理论”、“财务会计”课程被评为国家级双语教学示范课程;50个项目被列为国家级大学生创新性实验计划项目。此外，学校在省部级优秀教学团队、精品课程建设、品牌特色专业、优秀教育教学成果及精品教材建设等方面均取得优秀成绩。20xx年新生入学成绩大幅提高，大学生国家英语四级考试一次通过率位居全国高校前列。
学校继续加大研究生教育工作力度，稳步增加研究生招生规模，进一步明确了“以提高质量为核心，以创新能力培养为重点，改善条件，加强管理”的工作方针，稳步推进研究生培养机制改革。制定出台了《华北电力大学研究生培养机制改革方案(试行)》、《华北电力大学研究生奖助学金评定管理暂行办法》、《华北电力大学研究生“三助”岗位管理暂行办法》等配套文件，使得研究生“三助”体系及时地得以有效落实。学校产学研联合培养研究生平台建设稳步推进，正式启动“北京市产学研联合培养研究生基地”建设工作;3篇博士学位论文、7篇硕士学位论文分别获河北省优秀博士、硕士论文奖;在20xx年全国研究生数学建模竞赛上，我校研究生获得11个奖项，并获优秀组织奖;首次组织承办了教育部“20xx年全国博士生学术会议”，充分展示了学校不断提高教育教学质量的优秀成果。
(二)人才队伍建设
学校不断加大人才队伍建设力度，建立健全科学合理的动态管理体系和考核评价机制，优化人力资源配置，提升人才队伍整体素质和人力资源管理工作水平。
学校进一步深化人事制度改革，顺利完成了20xx年度的专业技术职务推荐评审工作，开展了新一轮岗位人员聘任工作，着力打造政治素质过硬、业务能力突出、创新意识超前的优秀人才队伍;进一步巩固校内人才工程所取得的成果，启动了“创新人才支持计划”和“杰出人才引进计划”工程，为进一步加强高层次人才的培养和引进工作奠定基础;20xx年共引进高层次人才15人，其中长江学者讲座教授1人，国家杰出青年基金获得者1人，中科院百人计划3人，具有海外留学经历6人，优化了师资队伍学缘与学历层次结构;深入实施青年教师“博士化、国际化、工程化”工程，加大多渠道培养力度，选送了近30位新引进的青年博士教师到电力企业进行工程化实践锻炼，40余人获得国家各类出国研修项目资助;学校管理科学与工程博士后科研流动站成功获批，为学校科研能力的提高和加快高层次人才的培养起到了积极的促进作用。
一年来，学校师资队伍建设成效显著，国家“千人计划”首批入选者黄国和教授受聘为学校终身讲席教授，香港城市大学黎建强教授受聘为我校“长江学者”讲座教授;崔翔教授荣获国家级教学名师称号、乌云娜教授荣获“全国优秀教师”荣誉称号、律方成教授荣获“全国模范教师”荣誉称号、杨勇平教授入选国家“百千万人才工程”。另有5名教师荣获省部级优秀教育工作者、教学名师、优秀教师等荣誉称号，学校“人才强校”战略得到进一步落实与深化。
(三)学科建设
学校始终坚持以学科建设为龙头，进一步凝炼方向、汇聚队伍、搭建平台，不断丰富和完善“大电力”特色学科体系建设，在学科建设上取得新的重要突破。
学校正式启动 “211工程”三期建设工作，各项目建设进展顺利，取得初步成效;新增科技部“火力发电国家工程技术研究中心”，实现了学校国家级工程技术研究中心零的突破，奠定了我校在火力发电领域的学术领先地位;研究确定了我校拟建设的“985”优势学科创新平台“创建电力安全与节能减排高水平科技创新平台和高层次人才培养基地”建设项目;正式启动电气工程等北京市重点学科的建设工作;新增“能源工程及自动化”、“物流管理”两个本科专业及“物流工程”工程硕士专业学位点，学科的建设力度进一步加强。
(四)科学研究
学校以服务国家能源战略需求为己任，加大“国字头”创新战略实施力度，深层次挖掘各领域科技合作的深度与广度，大力开展新能源、可再生能源领域科技创新与重大项目攻关，努力克服全球金融危机等负面影响，保持了科技创新水平的稳步提升。
在承担各类国家级科技项目当中，获得纵向立项项目185项。其中，获得国家水体污染控制与治理科技重大专项项目2项、国家“973”项目6项、国家“863”项目5项、国家科技支撑计划项目6项、国家自然科学基金项目41项，创历史最高水平。“我国大型火电机组空冷设计运行关键技术研究与应用”项目获得教育部科技进步一等奖，填补了我校在教育部科技奖励一等奖的空白;以刘石教授为学术带头人申报的“融合快速、分布信息的电力燃烧过程测控系统”入选教育部创新团队;此外，学校获得省、部级科技成果奖励15项，申请发明专利116项，实用新型48项，本年度共授权专利62项，授权及申请专利数均有大幅度提高;科技论文三大检索总量1671篇，检索总量排名及高水平论文被引用次数稳步上升;20xx年，我校各类科技经费总额达3.35亿元，比20xx年增长7.8%。其中，纵向科研经费为9256.89 万元，比20xx年增长了37.6%，实现了“质”与“量”的同步提升。
学校进一步深化科研体制机制改革，成立了重大项目管理办公室，出台了《华北电力大学实体化研究队伍管理暂行办法》，遴选出9个重大项目研究团队，不断推进科技创新平台实体化建设。学校牵头组织申报了“中国火力发电产业技术创新联盟”，为我校在全国火力发电领域的地位奠定坚实基础。
(五)产学研合作
学校进一步深化“走校企合作兴校之路”的发展战略，校企(地)合作的层次与水平进一步提高。成立校企合作办公室，统筹校企优势资源，助推学校特色发展，在20xx年电力企业发展相对比较困难的情况下，学校共到位理事会支持资金1050万元，争取企业奖助学金130万元;先后与北方联合电力有限责任公司、中天科技集团公司等企业签署了战略合作协议;学校围绕加快新能源、智能电网等领域的科技创新与人才培养目标，实施强强联合与“走出去”战略，与苏州市人民政府就建设华北电力大学苏州研究院事项进行了深入细致的研讨，并于20xx年2月23日在人民大会堂与苏州市人民政府正式签署了华北电力大学苏州研究院建设的合作协议;学校在科技创新、成果转化、人才培养等方面与地方及理事会成员单位深入开展实质性的合作，获得“国家电网公司特高压交流试验示范工程特殊贡献单位”荣誉称号。
学校不断加强国家级大学科技园、留学人员创业园的建设工作，推进和提高科技成果转化能力。积极落实与昌平区政府及中关村科技园区管委会战略合作，获得400万元资金支持;开展大学生创业基地建设工作，被科技部认定为首批“大学生科技创业见习基地”;圆满完成20xx年高交会和工博会的参展工作，并获得“优秀组织奖”和多项“优秀展品奖”，展示了我校科研和产业实力，提高了学校的知名度;设立华北电力大学校友奖助金，校友工作不断推进。
(六)国际合作与交流
学校稳步推进国际化战略进程，与国外科研院所的实质性合作不断深化。以杨奇逊院士为项目负责人的“大电网保护与安全防御学科创新引智基地”建设取得丰硕成果，得到教育部和国家外专局的充分肯定;新增普渡大学、伊利诺伊理工大学、阿贡国家能源实验室等合作伙伴;学校以上海合作组织大学能源领域中方牵头高校的身份，与俄罗斯新西伯利亚大学、莫斯科动力学院达成合作协议;20xx年度获得外专局资助项目经费441万元，比20xx年增加72万元;学校国际教育与国际合作的总收入达到了20xx多万元，成为我校财务收入的重要增长点之一。
国际合作办学的规模和质量显著提高。我校留学生招生规模保持快速增长，留学生结构和层次显著提高，在校留学生达到431人;增加了加拿大和美国的合作伙伴学校，“2+2”在校学生达582人;曼彻斯特大学08级电气学院的前20名学生中，有15名来自我校;学校在埃及苏伊士运河大学的孔子学院工作进展迅速，得到了中央领导和埃及方面的高度赞赏。
(七)校园规划与基本建设
学校十分重视做好校园规划建设，积极为广大师生创造良好的学习、工作环境，20xx年新增建筑面积21万平方米。学校以超常规的努力、超常规的举措，按照“精心组织、高效管理、建设一流精品工程”的指导思想，圆满完成了北京校部18万平方米主楼一期工程，使北京校部建筑面积增长了62%。主楼是我校历史上技术最先进、智能化水平最高的大楼，楼内新增教室面积1万4千平方米、实验室面积13万平方米，学校若干国家级科技创新平台即将入驻，基本实现了教授一人一间办公室，教师一人一张办公桌的构想，极大改善了师生的教学、科研、学习、生活环境。主楼的落成与启用为学校进一步提高办学质量、提升科研水平，更好地服务于我国能源电力工业与地方经济发展提供有力的支撑。此外，北京校部还完成了员工宿舍楼建设及市政自来水引入工程，取得学生13号公寓楼的项目建设批复。保定校区完成了二校区教十一楼的建设任务并投入使用。这些成绩的取得必将极大地推动我校高水平大学建设的进程。
(八)财务与后勤保障
学校通过严格预算管理，提高资金使用效益，克服重重困难，保持了健康、平稳、高效的财务状况。学校加强对财务工作的科学宏观管理，不断推进两地财务一体化，保证重大基本建设等各重点领域任务支出，科研、培训等经费收入持续增长，教职工收入水平稳步提高。20xx年学校事业收入比上年实际增收8494万元，增收率为9.53 %，其中争取国家财政拨款数显著提高。资产规模达到278872万元，实现了国有资产的持续增长，为学校建设高水平大学奠定了良好的物质基础。
学校围绕服务教学、科研中心工作，推进“精益化”资产管理，积极实行中央政府采购，不断完善重大项目招投标制度，资产管理和后勤服务水平稳步提高;学校图书文献资料查询环境与条件不断优化，圆满完成主控网络、学生宿舍网的建设任务;坚持以“平安北京、平安国庆”为主题，加强校园安全保卫工作，积极排除各类安全隐患和不稳定因素，圆满完成甲型H1N1流感防控工作，维护了平安、和谐的校园环境。
(九)党建与干部队伍建设
根据党中央精神，在部属高校学习实践活动领导小组的统一部署和要求下，学校于20xx年3月-7月深入开展了学习实践科学发展观活动。学校党委高度重视此项活动，按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，专门成立了学习实践活动领导小组，制定了学习实践活动总体方案，以“立足新起点，谋划新发展，推进高水平大学建设”为学习实践载体，在三个阶段、六个环节学习过程中，精心谋划、严格落实各项任务，确保学习实践活动扎实有序地推进。
通过学习实践活动，全体师生提高了认识，统一了思想，转变了观念，形成了共识，确定了高水平大学“三步走”战略和六项重大战略任务，明确了努力方向，制定了整改落实方案，着力解决了一批实际问题，取得了显著成效。学校的典型经验引起了中宣部和全国学习实践活动领导小组的高度重视，新华社、人民日报、中央电视台等二十余家大型主流媒体给予了充分报道，把学校的典型经验推向全国。
学校不断加强党员领导干部队伍建设力度，以学习实践活动为契机，深化干部制度改革，强化基层组织建设和党员干部的教育管理工作，积极构建以规划为依据，以标准为基础，以问责为制度的干部管理长效机制。20xx年下半年进行了全校处级领导干部任期考核和新一届领导班子、领导干部选任工作，在干部分类管理、“双肩挑”干部学术回归、优化班子结构、责任目标管理等方面进行了有益的探索与尝试，形成了更加完善的干部管理制度，积极构建一支真抓实干、奉献敬业、团结和谐的领导干部队伍，为学校高水平大学建设提供了有力的保障。
学校十分重视党风廉政建设和反腐败工作，加强廉政风险防范，对人、财、物等重点领域和部位加强监督，开展“小金库”自查工作，以优异成绩通过教育部“关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见”检查考核工作，维护学校发展大局;学校统战工作扎实推进，取得了多项成果;我校党校首次荣获河北省“先进基层党校”称号，学校工会获得20xx年“北京市模范职工之家”、“北京市教育工会先进单位”荣誉称号。
(十)学生思想政治工作
学校以国庆六十周年为契机，以学生思想政治教育和校风学风建设为主线，开展了形式多样的主题教育活动，学生工作成绩斐然。以优异的成绩圆满地完成了首都国庆60周年群众游行和演出任务，获得“首都国庆六十周年群众游行优秀组织单位”称号;积极组织学生参加各级各类学科竞赛活动并取得较好成绩，共获国家级各类奖项190项，其中特等奖7项，一等奖14项。此外，获得省市级一等奖12项;我校大学生艺术团多次参加国内外大型赛事，艺术教育取得前所未有的好成绩;20xx届本科毕业生一次性就业率在全国高校中名列前茅，学校获得北京市就业工作先进集体，并在河北省20xx—20xx年度就业指导与服务工作专项检查评估中被评为优秀。
过去的20xx年，全校师生员工秉承“自强不息、团结奋进、爱校敬业、追求卓越”的华电精神,以学习实践科学发展观和建国六十周年庆祝活动为契机，努力工作,开拓创新,各项工作均取得重要的成绩。在此，我代表学校党委和行政向辛勤工作的广大教职员工表示衷心地感谢!
二、深化改革 全面提高 重点突破 加快发展
20xx年，学校在回顾建校50周年办学历程的基础上，在学习实践科学发展观活动中，围绕“立足新起点，谋划新发展，推进高水平大学建设”的实践载体，进一步总结了学校办学的历史经验，充分肯定了近年来学校自身发展所取得的成就，在学校的发展目标、发展战略等重大问题上形成基本共识。近年来特别是划转教育部以来，学校实现了一系列跨越，初步实现了“三个转变”，即由教学型向教学研究型高校的转变;由单科性、应用型学科体系向多科性、研究型学科体系的转变;由传统式、经验化管理模式向开放式、科学化管理模式的转变，这“三个转变”，为学校事业的进一步发展奠定了良好的基础，进一步坚定了我们建设高水平大学的信心和决心。当前，我们需要迫切解决的问题是如何进一步解放思想、更新观念，进一步增强学校事业跨越式发展的危机感、紧迫感，在新形势下切实形成新思路、新举措，加快高水平大学建设的进程。
当前，我国建设创新型国家的发展战略，对中国高等教育的发展提出了更高的要求，建设好一批高水平大学是时代发展和我国现代化进程所提出的重大任务。与此同时，随着矿物化石能源的日益枯竭，能源短缺、气候变化、环境污染已经成为人类社会共同关注的重大问题，发展低碳经济、智能电网、新能源研究已成为业界共识，这就为我们这样一所以能源电力为学科特色的大学提供了难得的发展机遇，提出了新的发展要求。面对这些新的发展形势，我们要清醒地认识到，虽然我们在自主创新水平、师资队伍建设、创新人才培养等方面取得了一些成绩，但是与同类高校相比，尤其是放在中国高等教育改革发展进程和能源电力快速发展的大背景下，我们的差距仍然非常大，学校对国家科技创新的贡献率还有待提高、高层次学术领军人物明显不足、学科优势尚未凸显、在各类高校评比体系的排名中还相对靠后、部分领导干部思想观念落后，竞争意识不强等等，这些都成为制约学校快速发展的重要原因。如何解决好这些问题，就需要我们按照“高水平、有特色”的要求，深刻把握高等教育发展的新趋势，深入研究国家能源电力事业的发展需要，在把握发展趋势中明确发展方向，在掌握发展需要中制定发展战略，有规划、有步骤地制定好学校的行动方案，从而实现新的突破和跨越。
建设一所特色鲜明的高水平大学是华北电力大学坚定不移的奋斗目标。建设高水平大学，既是一个长期的奋斗历程，也是一项紧迫的战略任务。通过学习实践科学发展观活动，我们明确提出建设高水平大学的“三步走”、“六项战略任务”的发展战略。“三步走”即学校的发展分为三个阶段：20xx-20xx年为夯实基础阶段;20xx-20xx年为加速冲刺阶段;20xx-20xx年为高位发展阶段。“六项战略任务”指的是：第一，完善“大电力”特色学科体系，力争1—2个学科进入国家同类学科的前列;第二，加大拔尖创新人才的培养引进力度，产生若干名站在国际前沿的学术领军人才;第三，提升科技创新能力与水平，在创建国家级创新平台、产生国家级重大研究成果方面取得突破;第四，推进人才培养“质量工程”，营造良好的校风学风，整体人才培养质量达到同类高校先进水平;第五，改善办学条件，加快校园基础设施和环境建设，创建文明和谐的校园文化与办学氛围;第六，强化科学管理，提高服务水平，整体管理、服务水平进入全国高校先进行列。
按照“三步走”、“六项战略任务”的规划，学校即将迎来第一阶段与第二阶段的转换期，未来五六年的时间，是建设高水平大学最为关键的时期。这一阶段把握的好不好，直接影响到学校的奋斗目标能否顺利实现。实现我校建设高水平大学的战略部署，需要我们进一步贯彻落实科学发展观，以更加开阔的视野、更加开放的姿态、更加执着的努力为之而奋斗;需要我们继续深化改革，全面提高，重点突破，实现各项事业又好又快地发展。
改革是发展的动力，改革是思想观念的变革、是体制机制的创新、是利益分配的再调整。我们要毫不犹豫的把建设高水平大学作为工作的最高准则，大力推进改革创新，确立与高水平大学相适应的价值标准。当前深化改革的重点要围绕劳动人事、科学研究、干部队伍及后勤产业等方面展开，核心是制定与高水平大学建设目标相适应的政策和制度，要进一步优化评价与激励机制，创新高效管理模式，以改革的深化推动事业的发展。
所谓全面提高，就是教学、科研、管理和服务等各项工作都要有新进展，水平都要有新提高，业绩都要有新突破。要按照高水平大学建设的标准和要求，处理好全局和局部的关系，处理好积累和突破的关系，要做到统筹兼顾、全面协调，最大效益地利用好各类资源，构建好现代大学管理制度，实现学校的改革创新和跨越式发展。
要在重点领域取得突破。从事物发展的规律来看，只有紧紧抓住矛盾的主要方面，以重点工作为引领，同时解决好次要矛盾，以某几个点的突破带动事业的全面发展，才能最终实现事业的提升和跨越。重点突破主要集中在三个方面：一是人才队伍的突破，特别是在大师加团队的人才队伍建设模式上的突破。在“用好现有人才，引进急需人才，培育未来人才”的工作思路上，要特别注重用好现有人才，深入挖掘、引导释放已有人才潜力，鼓励他们出成果、出业绩;二是在重大项目和重大成果方面取得突破，要重点跟踪、参与一些国家级重大项目，无论是当主角还是当配角，要把取得成果作为唯一的检验标准;三是在平台建设上，要围绕国家一级学科重点学科、国家级重点实验室等国字头科技创新平台开展各项工作，力争取得突破。
要加快学校发展的进程。发展是科学发展观的第一要义，是解决所有问题的基础和关键。加快发展的领域主要包括新能源、校企(地)合作、国际化等三个方面，同时也是学校新的增长点。新能源的开发和利用进展迅速，前景光明。要紧密围绕智能电网、特高压、低碳经济、节能减排技术以及信息化等领域，加快相关学科领域发展，紧紧抓住时代赋予我们的机遇，形成新的学科优势和学科增长点;在校企(地)合作上，地方政府、现代企业对于人才以及科技创新的渴望，为我们深化校企合作提供了难得的机遇。当前各类重大成果的孕育，离不开大企业、各类科研院所的共同参与，因此我们要加大自身改革、开放的力度，积极加深与政府、企业的密切联系，取得更多实质性的合作和突破;在加快国际化发展方面，在现有资源条件下，要依据市场经济规律，跨越式地推进，一切以是否能够提升办学质量和办学效益为标准，以能否在国际舞台上占有一席之地为标准，要以更加开放的视野，更有力度地推进我校国际化进程。
同志们，高水平大学建设的道路是漫长的，但紧要之处只有那么几步。谁抓住了机遇，谁就有可能得到更快的发展。面对新的发展形势，我们必须增强危机感、紧迫感、使命感，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，以高昂的斗志，抢抓机遇，乘势而上，全面提升工作水平，努力实现新的跨越!
三、20xx年重点工作
20xx年，是贯彻落实“”规划各项任务的最后一年，也是学校高水平大学建设“三步走”战略第一阶段的攻坚之年，我们要继续坚定不移地贯彻落实科学发展观，解放思想、迎难而上，将学校的各项工作进一步推向新的高峰。
(一)科学制定学校“”发展规划
“”期间，是我校建设“多科性、研究型、国际化”高水平大学的关键时期，科学制定好“”发展规划是学校当前的一项重要战略任务。面对学校改革发展新形势，立足学校发展新的起点，我们要进一步加强高水平大学建设的宏观思考和战略研究，科学制定学校战略发展规划。要认真分析学校的发展现状和面临的形势，总结好各项工作的优势和不足，立足两地办学的实际，进一步统一办学思想，理清发展思路，明确努力方向，在深入调研、科学分析的基础上，形成学校今后五年或更长一段时间的战略部署和工作思路，形成全校师生共同奋斗的行动纲领，为学校全面提升办学实力和办学水平指明方向，奠定基础。
(二)加大学科建设力度，扎实推进“211工程”三期建设任务
20xx年是“211工程”三期建设的关键年，全校师生要进一步认识“211工程”建设对高水平大学办学目标的重要意义，破除传统界限，整合各类资源，共同支持、参与、服务“211工程”建设，争取本年度完成“火力发电过程节能”等五个重点学科建设项目硬件平台和校内公共服务体系的建设任务，把重点突破与标志性成果产出作为建设成败的标准，以促进学校整体办学实力的提升。
紧跟国家新能源发展战略，加快制定切实可行的新兴学科发展规划，进一步优化学科结构，凝练学科方向，力争占领新能源学科的制高点;加大“985”优势学科创新平台的申报工作力度，积极加强与国家有关主管部门的联系，争取“985”优势学科创新平台尽快立项建设;全力做好第十一批学位点申报工作，以国家、地方经济社会发展为导向，力争在门类和重点领域取得突破，博士学位授权点要在一级学科方面取得更大成绩。
(三)巩固教育教学质量，加强创新型人才培养力度
学校将继续深化教育教学改革，全面落实《华北电力大学关于深化本科教学改革 进一步提高教学质量的实施意见》。结合新版人才培养方案的实施工作，启动新一轮教育教学改革研究项目，充分发挥核心主干课程在专业建设中的作用，着重解决如何把人才培养目标细化落实到每一个教学环节中的问题，初步建立起创新型人才培养体系，切实提高人才培养质量。更好地实施教学成果的“国字头”战略，继续加大对“质量工程”建设项目的支持力度，做好已批准的国家级和省市级质量工程项目的各项建设任务。
在研究生培养方面，坚持以质量为核心，积极构建与高水平大学建设相适应的研究生创新人才培养体系，建立健全学位与研究生教育的质量保障和监控体系，重点抓好研究生培养方案修订、良好育人平台与环境的构建、研究生培养机制的改革、研究生教育创新工程等，有计划地选派优秀研究生到国际一流大学开展联合培养工作;加大全国百篇优秀论文的培育力度;以教育部“卓越工程师培养计划”实施为契机，建立具有华北电力大学特色的工程硕士学位教育模式和体系，确保工程硕士学位教育健康发展。
(四)努力提升科技创新水平，进一步拓展产学研合作 20xx年，学校将继续围绕“创新工程”战略目标，瞄准国家能源、电力战略需求，积极提高学校的自主创新能力，加大“国字头”战略实施力度，力争有更多新的突破。
在平台建设上，一是要认真贯彻落实好已有的国家级、省部级平台建设工作，把来之不易的国家重点实验室、研究中心规划好、建设好，使之发挥应有的作用;二是要积极推动国家重点实验室的规划与申报工作，既要积极做好申报工作，更要加快自身建设的力度。力争“规模化新能源发电及并网”、“大电网保护与安全防御”实验室冲击国家重点实验室，推进“电力经济发展战略研究中心”申报教育部人文社科研究基地;进一步深化科研体制机制改革与创新，探索适合学校特色的重大科研项目全过程管理模式，大力推动研究团队和研究基地的实体化建设;积极酝酿教育部创新团队和国家自然科学基金委创新群体的产生;积极承担国家级重大科技项目，加快催生具有重大影响力的原创性科研成果产出，争取在国家三大奖和省部级一等奖上有新的收获;正式取得军工保密资质，为承担军口项目提供制度保障;力争20xx年全校科研经费总量和纵向项目经费再创新高。
产学研合作方面，积极创新校企(地)合作模式，依托苏州市的体制、机制优势以及众多优惠政策，加速推进苏州研究院的建设;筹备理事会换届工作，夯实校企合作的主体框架;进一步与大型能源电力企业开展深度融合，争取在共同申报国家重点实验室、重大项目等高层次合作方面再有新突破;深入推进国家大学科技园和留学人员创业园的建设工作，积极开展北京市技术转移中心和国家级技术转移示范基地的申报任务，建立健全各项服务体系，加快资产经营公司内涵式发展。
(五)深化人事制度改革，加大师资队伍建设力度
人才队伍建设水平在一定程度上决定了学校的学术水平与办学水平。学校将加大创新人才支持计划实施力度，把师资队伍的长远发展和规划作为学校发展战略的重要组成部分，重点抓好领军人才及其团队的引进和培育工作，争取在“千人计划”、“国家杰出青年基金获得者”等“国字头”高层次人才工程方面取得新的突破;按照“科学设岗，优化结构，按岗聘用，规范管理”的原则，推进教师专业技术职务聘任制度改革，进一步建立和完善有利于优秀人才成长发展的制度环境。学校将进一步深化职称制度改革，20xx年，学校首次专业技术岗位聘任届满，全校所有专业技术岗位将重新聘任;积极探索教师分类考核制度，以能力和业绩为导向，建立年度考核与聘期考核相结合的机制;积极稳妥地推进我校的人事分配制度改革，将岗位津贴与奖励津贴相结合，实现统筹兼顾、优劳优酬;加强学术团队和实验室建设，在岗位设置、奖惩等方面向实验技术人员倾斜，为学校快速发展提供强大的人才支持和智力保障。
(六)全面推进国际化进程，提高大学的国际竞争力
国际竞争力对高水平大学建设具有极为重要的战略影响。20xx年，学校将继续从多方面推进我校的国际化进程，与美国、俄罗斯、日本等高等教育强国建立更加紧密、务实的合作关系，在争取高层次国际科技合作项目、高层次人才引进、扩大国际合作办学和留学生的规模等方面有新的进展;在办好埃及孔子学院的同时，力争在发达国家再建一所孔子学院;推动校内引智基地建设，提高外专经费的使用效益;从树立品牌、拓宽领域入手，进一步扩大我校承担政府援外培训工作的规模，提高培训质量;制定和完善国际教育与合作的有关制度，进一步完善国际教育学院的管理和运转模式;组织好我校教师队伍和干部队伍国外进修培训工作。
(七)大力提高管理工作水平
当前，学校已经进入了一个快速发展的崭新时期，建立健全与学校发展水平相适应的管理模式显得尤为迫切与重要。新的一年，学校将进一步完善管理体制和运行机制，精简机构、压缩成本，不断明确办学格局，完善两地一体化运行机制，构建灵活高效的内部管理模式，保证各项工作又好又快发展。
进一步完善和创新基本建设管理模式，扎实推进主楼建设各项后续任务，全力做好北京校部校园北区拟新征土地的规划与使用性质转变工作，完成保定二校区西南角征地、扩建工作，不断提高整体规划水准和投资效益，科学规范地搞好校园建设。
继续实施积极稳妥的财务政策，按照教育部的要求，全力配合做好20xx年高校财务预算制度改革工作，强化预算执行监督，加强财务内控制度建设，持续提高教职员工平均收入水平。
加强校内资产管理，构建科学、动态的信息化管理模式，加强制度建设，提高房屋使用效率与仪器设备使用效益;优化改造校园的相关设施，不断提高后勤服务水平;进一步做好信息化建设任务，加快学校数据中心的建设与应用，大力提高各类信息处理能力，创造优质、高效的网络环境。
(八)继续推进党建和思想政治工作
学校将始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习领会党的xx大和第十七次全国高校党建工作会议精神，以党的建设为重要动力源泉，创新管理体制和实施机制，加强基层党组织建设;完善干部选拔机制，加大干部培训力度，明确干部任期目标，加强后备干部队伍建设，切实提高领导干部的政策水平和工作能力;加强领导干部廉洁自律，作风建设，继续推进廉政风险防范管理工作，为建设高水平大学提供根本保障。
深入总结建国60周年庆祝活动和纪念“五四”运动90周年成功经验，把服务祖国、奉献祖国的爱国热情转化为推动学生思想政治工作的重要动力，加强专兼职学生干部队伍的建设和管理;深入开展丰富多彩的大学生思想教育活动，完善学生素质评价体系，着力提高毕业生就业率和就业质量，力争在国家各级各类创新竞赛中取得新突破;进一步推动艺术教育精品化、项目化，积极推进大学文化建设，营造良好校风学风，构建适应新时期发展形势的学校新面貌。
各位代表、同志们，新的一年承载新的梦想，新的一年开启新的超越。让我们以科学发展观为指导，把国家高等教育和能源电力事业的发展需要转化为学校的发展战略和发展动力，以饱满的热情和昂扬的斗志，开拓进取，勇于创新，共同谱写华北电力大学更加美好的新篇章!
教代会学校领导讲话 篇4各位代表、老师们：
大家好!
在这烈日炙炙、热情如火的夏日，我们欢聚一堂，庆祝肖家沟小学第三届教代会第一次会议召开。在此，我代表教育局党委、工会向肖家沟小学教代会表示热情的祝贺，向参加本次教代会会议的各位代表致以
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教代会学校领导讲话
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