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新春年会董事长新春致辞

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新春年会董事长新春致辞(精选3篇)

新春年会董事长新春致辞 篇1

  星月轮转,大地春回。值此新春佳节之际,我谨代表自贡市__________有限公司,并以我个人的名义,向__________公司国内外所有的用户表示诚挚的问候和新年的祝福!

  20载寒暑,风雨兼程。__________有限公司以自强不息之心,矢志不渝之志,精益求精之行,追求卓越之为,辛勤劳作,顽强拼搏,精心谋划,恪尽职守,经过__________多年在文化产业的打拼和积累,取得了众多骄人的业绩。在__________产业领域获得良好的口碑和广泛的信誉。

  近年来,公司秉承“创一流品牌,塑百年企业”为目标,凭借公司团队精湛的技艺,精诚的服务,公司集结了策划创意、艺术设计、制作安装和行业管理各方面的英才,拥有一支具有丰富经验的工程技术人员和能工巧匠队伍。

  新的一年里,我们期盼国内外所有的用户继续与我们携手合作,共谋共赢,再上台阶,再创新业——

  高技术、高品位、高起点、高信誉是我们永恒的追求;

  创作一流作品,打造一流工程,提供一流服务是我们不变的承诺。

  相信我们的努力一定能获得更广泛的认同。

  相信我们的劳作一定能实现我们共同的愿景。

  相信我们的合作一定能结出更加丰硕的成果

新春年会董事长新春致辞 篇2

  今天是20xx年新年上班后的第一天,公司20xx年转型升级攻坚战的序幕就此全面拉开。以什么样的精神状态、什么样的工作作风、什么样的措施执行力铺开新一年的工作,实现新年新面貌、新年新气象,是我们能否抓住全年工作主动权的关键。

  今年,既是__________发展的关键期,也是转型升级的攻坚期。形势可谓复杂,任务可谓艰巨,责任可谓重大。这就要求我们牢牢把握总公司、集团的转型升级方针,坚定奋斗目标,结合实际,统一思想,凝聚力量,迎难而上,在充分估量潜在风险和发展压力的同时,进一步激发内在潜能,创造性地开展工作,打开新年工作的新局面。

  “新”意味着新起点上的新期待,新常态下的新任务,新挑战中的新措施,新突破后的新业绩。面向未来,力争把20xx年的开局打好。开局打得好,就能为公司全年方针目标的实现奠定一个好的基础,提供一个好的保证。

  新面貌、新气象不是靠说得来的,不是靠等得来的,它靠的是胼手砥足的实干苦干,靠的是大家的智慧凝聚。20xx年,公司全体员工恪尽职守,默默奋战在各个岗位,为公司的转型升级付出了巨大的努力,打响了公司转型升级的“第一枪”,展现出了强烈的紧迫意识、饱满的工作热情和如火的工作干劲。我们要继续保持这种良好的工作作风,推进公司各项工作再上新的台阶。

  开年的各项工作是一场攻坚仗,也是一场关键仗。我们要立足岗位,将工作抓紧抓早抓实,做到任务早谋划,措施早部署,工作抢在前,为及时妥善应对可能出现的各种变化和挑战赢得宝贵的时间,为不失时机地把握转瞬即逝的市场机遇创造良好的条件;要坚定必胜信念,付出超常努力,一个客户一个客户地争取,一个项目一个项目地攻克,一个问题一个问题地解决,着力稳扎稳打,实现市场新突破、创出新佳绩;要倡导团队意识、竞争意识,人人都来为实现新面貌、新气象多尽一份责,多出一份力。

  百舸争流,不进则退。让我们改革创新的精神统揽工作全局,站在一个新的起点上,在新年伊始打出士气,打出精神,打出中外园林人的骨气,为再续__________的辉煌历史做出我们应有的贡献。

新春年会董事长新春致辞 篇3

  亲爱的西贝伙伴:

  大家新年好!

  踏着20xx年坚实的脚步,我们迎来了万象更新的20xx年。在这辞旧迎新之际, 我谨代表公司董事会及我本人,向西贝全体伙伴及家属致以新年的祝福!

  20xx年是西贝“黄金十年”的元年,也是执行“好吃战略”的第一年。

  这一年,我们万众一心、众志成城,圆满完成了年初制定的各项目标,新开门店53家,为超过3000万的顾客提供了喜悦的餐饮服务!

  这一年,我们围绕如何有效执行“好吃战略”,开始系统构筑和完善执行“好吃战略”的新一代公司“操作系统”,在管理发展上取得了里程碑的成果,主要表现为以下八个方面:

  第一、在过去几年系统思考和不断尝试的基础上,我们完善、确定并实施了对公司主要管理人员和技术人员的股权激励机制——合伙人制和精英创业计划;

  第二、在外部顾问的指导下,西贝合伙人和创业经理共同创造了公司的“发展蓝图”,即公司使命、愿景、承诺、核心价值观和工匠精神;

  第三、在西贝门店创造性地导入“红冰箱”这一警示异常的可视化管理工具,建立了“精益红冰箱反馈”机制;

  第四、整合公司学习发展资源成立西贝大学,支持公司门店拓展和人才学习发展;

  第五、经过不断探索和实践,进一步完善、深化了西贝的美味哲学——做彻底的天然派!同时,发展并确立了“好吃战略”的八大举措,即超级营销统领、全球大师研发、优质食材供应、高级导师贯彻、工匠师傅呈现、喜悦服务保障、精益红冰箱反馈和企业文化托底;

  第六、西贝开启了全公司统一的标准化管理建设,梳理、编辑门店管理标准化手册18本;

  第七、正式启动全公司统一的门店赛场机制,构成执行公司好吃战略的PDCA循环,将有效促进公司好吃战略的贯彻执行;

  第八、着眼于西贝顾客就餐体验的过程,利用移动互联网技术,在全国试点把顾客组织起来,参与西贝出品和服务的评价反馈,参与西贝服务评价和打赏,形成西贝与顾客的一体化关系体系,走进顾客价值链。

  新一代公司“操作系统”的建设和完善,开启了西贝从“老板驱动”、从“人盯人”,向老板驱动组织原则和机制建设,再由原则和机制驱动公司发展的征程。这一“转型”将促进西贝逐步走向“使命价值观”和“机制”驱动的自负其责、自我管理的组织。由此,西贝的经营管理进入了一个新的发展阶段。这是西贝开遍全国、走向世界的根本保证。

  为做好这些工作,我们的各级干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜总会”!我要为我们可敬的西贝人点赞!

  20xx年的钟声已经敲响,新年新气象、新追求!

  新的一年仍将是我们满怀激情去“创造喜悦人生”的一年,也将是我们再一次去“实现无论如何都不可能实现的未来”的一年。我们将新开门店70家,并进一步完善我们新一代公司“操作系统”,致力于把“好吃”提升到一个新的高度,打造极致顾客体验。

  新的一年里,机遇与挑战并存,希望与困难同在,摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。为有排满多壮志,敢叫西贝换新天!让我们同心同德、艰苦奋斗,我相信,我们的明天一定会更加美好!

  西贝的家人们,让我们一起前行!

  

  2xx年1月1日


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