讲解污水的发言稿

讲解污水的发言稿（精选3篇）

　　尊敬的领导、同事们：

　　大家好!非常感谢厂领导能够给我这次参加竞争上岗的机会，这从一定意义上是领导对我的一种信任与肯定，我一会好好把握好这次机会，也算是对自己能力的一次检验。我进入厂工作也已有多年，在工作上也已经积累了丰富的经验，希望今天大家能够多多支持我。我竞聘的岗位是脱泥班班长。

　　这次厂机构改革与竞职竞岗，是在新的形势下，生产形势的必须。我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情，给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力。我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：

　　1、遇浊而自清，遇责而自励

　　我认为这是作为一名净水人所应有的本质，也是必须具备的工作态度。“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“。

　　我是农村出生的，也做过农，自小就知道“多责可砺志，无责直刹人“，“喊破嗓子，不如扛起担子“的做人处事道理，可能也正是因为此原因，我很早入了党。并坚信越是勇于担负责任，机会越会眷顾你。

　　2、知己知彼百战不殆

　　我从事设备维护工作已有多年，所以我可以自信的说，设备维护方面可以独当一面。在污水厂期间，对脱水车间曾提出并实施了多项技改，效果取得一致的认同。

　　3、家和万事兴

　　“一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的。一个团队的建设亦是这样。“协调“、“凝聚力“是不可或缺的。我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力。而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中，需不断灌输“责任“这两个字，因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“，也只有这样才能管好这个“家“。

　　下面我阐述一下我竞选成功后对于这个职位的工作思路理念有：

　　我将其归纳为“一中心，两支柱，三措施“

　　“一中心“即以生产为中心

　　经过我长期的观察与分析，个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。只起到调节污泥浓度，而除磷的功效很低。这里简单说说。

　　原因是未正确使用贮泥池

　　长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的，主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“。

　　污泥在贮泥池停留时间一般在8到12小时，如此长时间处在缺氧的环境下，污泥中的磷会被释放(因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高)。释放的磷又会回到进水口，增加系统的负荷。

　　除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得，但由于释磷的关系，泥饼中含磷量大幅减少，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。

　　本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。

　　本人建议：脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范，阶段性的加强贮泥池的曝气，巩固污泥中含磷量。服务于生产。

　　“两支柱“即“维护与技改“

　　众所周知，脱泥机的运行环境恶劣，其运行工况关键在于维护的效果。

　　由于我厂脱泥机产泥量大及速度快，生产压力并非很大。我建议建立实行“一小时维护制度“。即每天空余一小时来对设备进行维护保养。最主要是清洗机器，清洁、润滑关键活动部位(如作用最大、故障率最高的调偏机构，该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀，影响灵活性)。以“每天一小步，健康不停步“的理念达到化大修为小修，化维修为保养。

　　目前脱泥间仍有不少差强人意的地方，合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的主要手段。

　　“三措施“即“人“、“物“、“管“

　　“人员职责到位“、“备品备件到位“、“日常管理到位“这里就不细说了。

　　今天如果有幸得到大家的信任与支持，我一定会以更高的目标要求自己，也请领导和同事们能够对我进行监督指导，我将用坚定的信念激励自己，和大家一起共同努力把工作干好。

　　谢谢大家!

　　尊敬的各位领导、评委老师、各位同事：

　　大家好!我是来自排水总公司污水处理厂的，今天我演讲的题目是“立足本职、践行群众路线”。

　　坚持走群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，是我们的事业不断取得胜利的重要法宝，也是我们党不断焕发生机与活力，永葆先进性的力量源泉。

　　践行群众路线，不能仅仅停留在口头上，还要把它落实到具体行动中，从现在做起，从小事做起，在思想上重视，在行动中落实，将群众路线转化为工作的动力和活力，这是银定庄污水处理厂脱水工段党员干部多年来践行群众路线最朴素的写照。

　　做为排水公司一名普通员工，参加工作伊始，我来到脱水工段工作，记得当时有好心的朋友对我说，脱水工段又脏又累，不适合女同志工作，还是找一个环境好、相对清闲的岗位吧，我说，那脏累的岗位也必须有人去做呀，我相信我能够做好。可是当我第一天到脱水工段报到时，我深深的体会到，脱水车间的工作不止是脏和累，空气中还混杂着恶臭的污泥味、刺鼻的絮凝剂味，在这样恶劣的工作环境中我不禁问自己我能坚持吗?接下来我看到了脱水工段老段长、老员工积极的工作态度和不怕苦不怕累无私奉献的工作热情，既然他们能做的那么好，作为这个光荣集体的一名新兵，我一定也可以做的更好。

　　不知不觉中脱水工段已经连续安全运行十八载，十八年来，我们脱水工段的员工每天精心看护着污泥脱水设备和水工构筑物，保证了所有设备安全正常的运行，从未出现过任何差错。巡视4度、水平螺旋输送机有没有正常送泥，是否有断裂或停止;巡视泥泵、药泵是否正常运行，是否有大的震动或异常响声;巡视离心机是否正常，是否有异常的噪音，保证离心机周边的清洁卫生。这些繁琐的工作我们每小时就要做一遍，但每次都是耐心细致的处理好每一个环节。

　　随着污水处理工艺升级改造的进行，对污泥处理量和处理效率的要求也有了很大的提高，现在，脱水工段的5套脱泥系统全天候运行，如何在现有条件下保障设备完好率提高污泥处理质量、提高污水处理质量成为摆在我们面前的难题。在实际运行中我们总结摸索出一套污泥的泥质和泥量发生变化时对脱水机、配药系统、放药比例进行及时调整的方法，让脱水机始终处于最佳的工作状态，我们还在最短的时间内熟悉新设备的操作规程，使新设备在最短的时间里发挥了作用，提高了处理效率，从而确保污水处理质量的不断提高，为华北明珠白洋淀提供了优质的水源。

　　小草平凡，它用绿色装点了大地，花儿平凡，它用花香芬芳了世界，脱水岗位平凡，但脱水岗位的员工们立足本职、践行群众路线，通过持之以恒的努力，锲而不舍的精神实现了自己的价值。

　　我的演讲完毕，谢谢大家!

　　尊敬的领导、同事们：大家好!

　　首先十分感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。我竞聘的是脱泥班班长一职。首先借这个机会我想说：进入单位已经三年多了，俗话说无三不成几，三年的历练，是我能站在这里的底气。

　　言归正传，这次厂机构改革与竞职竞岗，是在新的形势下，生产形势的必须。我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情，给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力。我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动，

　　下面我陈述一下我竞选的理由：

　　1、遇浊而自清，遇责而自励

　　我认为这是作为一名净水人所应有的本质，也是必须具备的工作态度。“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“。

　　我是农村出生的，也做过农，自小就知道“多责可砺志，无责直刹人“，“喊破嗓子，不如扛起担子“的做人处事道理，可能也正是因为此原因，我很早入了党。并坚信越是勇于担负责任，机会越会眷顾你。

　　2、知己知彼百战不殆

　　我学的是什么什么，从事设备维护工作已有n年，未来污水厂工作前，曾在什么什么担任什么什么。所以我可以自信的说，设备维护方面可以独当一面。在污水厂期间，对脱水车间曾提出并实施了多项技改，效果取得一致的认同。

　　3、家和万事兴

　　“一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的。一个团队的建设亦是这样。“协调“、“凝聚力“是不可或缺的。我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力。而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中，需不断灌输“责任“这两个字，因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“，也只有这样才能管好这个“家“。

　　下面我陈述一下我竞选的理念：

　　我将其归纳为“一中心，两支柱，三措施“

　　“一中心“即以生产为中心

　　经过我长期的观察与分析，个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。只起到调节污泥浓度，而除磷的功效很低。这里简单说说。

　　原因是未正确使用贮泥池

　　长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的，主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“。

　　污泥在贮泥池停留时间一般在8~12小时(因为下半夜不脱泥)，如此长时间处在缺氧的环境下，污泥中的磷会被释放(因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高)。释放的磷又会回到进水口，增加系统的负荷。

　　除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得，但由于释磷的关系，泥饼中含磷量大幅减少，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。

　　本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。

　　本人建议：脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范，阶段性的加强贮泥池的曝气，巩固污泥中含磷量。服务于生产。

　　“两支柱“即“维护与技改“

　　众所周知，脱泥机的运行环境恶劣，其运行工况关键在于维护的效果。

　　由于我厂脱泥机产泥量大及速度快，生产压力并非很大。我建议建立实行“一小时维护制度“。即每天空余一小时来对设备进行维护保养。最主要是清洗机器，清洁、润滑关键活动部位(如作用最大、故

　　障率最高的调偏机构，该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀，影响灵活性)。以“每天一小步，健康不停步“的理念达到化大修为小修，化维修为保养。

　　目前脱泥间仍有不少差强人意的地方，合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的主要手段。

　　“三措施“即“人“、“物“、“管“

　　“人员职责到位“、“备品备件到位“、“日常管理到位“这里就不细说了。

　　话不多说，如果我有幸竞选成功，我会适应形势与任务的要求，内强素质，外树形象，出色的履行基本职能，我将用鉴定的信念激励自己，用良好的作风团结员工，以模范的行为带动他人，把部门带好，把人用好，把事办好，把“家“管好，并接受领导与同事的监督指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。

　　我的演讲完了，谢谢大家!

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