2023大会致辞

2023大会致辞（精选14篇）

2023大会致辞 篇1

　　同志们：

　　在全国上下深入学习贯彻党的__届四中全会精神的新形势下，今天，我们在美丽的__隆重召开20__年度总结表彰大会暨20__年工作会议，主要任务是总结工作，部署任务，凝聚共识，鼓足干劲，开拓进取，动员广大干部职工再接再厉，团结奋进，为实现年度目标任务而奋斗。

　　下面,我就有关工作向全体股东、员工报告如下。

　　一、对20__年主要工作完成情况的总结

　　20__年是我们顽强拼搏、稳步推进的一年。面对投资压减、资金紧张的严峻形势，我们在院党委、钻井院的正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标任务，不断进取，较好的完成了各项承包任务。

　　安全生产 认真落实安全生产责任制，“我能安全”活动日益深入，按照油田和院领导的要求，在消除隐患方面做了大量工作。

　　文明建设深入开展“从严管理年”主题活动和改制10周年系列活动，广大干部职工的大局意识、责任意识、主动意识普遍增强，物质文明、精神文明、政治文明和谐发展，全公司上下形成心齐气顺、干事创业、和谐稳定的良好局面,保持着积极向上的发展态势。

　　综观全年工作，主要在以下五个方面取得较大进展：

　　(一)几项重点工作完成情况

　　1、地热能开发利用。20__年，国内地源热泵产业受房地产业影响，增速普遍放缓。__调整发展思路，开拓创新，逆势而上，实施差异化发展策略，打造集地热能应用产品研发制造、产品销售、工程设计施工、项目运营、售后服务为一体的全产业链发展，浅层地热、深层地热、污水余热利用技术全面突破和经营模式多样并举等行业独特优势，核心竞争力得到不断提升，不仅发展速度远超同行业水平，而且创出了__历史最新记录。

　　全年共实施工程项目29个，地热利用总面积197万㎡，较上年增长45%。承揽合同金额6783万元，EMC与BOT项目总投资额9341万元。全年机组生产输出功率25262kW，出厂合格率达100%。

　　(1)地热技术全面应用

　　20__年，__在继续大力推广应用地源热泵技术的同时，加大深层地热技术和污水余热技术的研究与开发的力度，成为业内地热技术应用最全面的公司。

　　深层地热利用打开了新局面。全年完成深层地热供暖项目6个，钻地热深井16口，总进尺31357米，供暖面积93万平方米，深井地热项目占全部地热利用项目的47%。

　　污水余热利用项目实现历史的突破。景苑西区污水余热供暖项目成功试运投产。该项目采暖面积约35万平方米，供暖用户1900余户。可实现年节约标煤3653吨，减排二氧化碳9243吨。该项目是胜利油田第一个污水余热供暖项目。受到油田、地方政府以及中国石化报、胜利日报、东营网等媒体的广泛关注。

　　__坚持科技创新，与比利时公司商务代表进行了地热发电合作的交流，与钻井院合作进行了深层地热闭环系统开发技术的研发。在全面推广应用地热技术中，自主研发出抗腐蚀的非金属换热器等新产品并应用于工程项目;在胜利采油厂科研综合信息楼地源热泵项目上实现了高效降噪;海洋采油厂项目尾水100%的回灌，实现了深井回灌技术上的突破。

　　(2)经营模式多样化发展

　　在产品销售、项目承揽等传统经营模式的基础上，坚持创新发展，积极推行合同能源管理(EMC)和特许经营(BOT)项目，实现了多种经营模式并举。

　　20__年，通过加强与地方政府及油田地热余热开发利用项目部及油田各二级单位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性进展。全年共实施合同能源管理及BOT、BOO、BTO项目8个，供暖面积113万平方米，占全部施工面积的58%。拓宽经营模式，为占领更多的市场、完成全年经营目标发挥了重要作用。

　　为适应多种经营模式实施的需要，__成立了运营中心，负责对13个项目的运营。__积极利用国家优惠政策，争取扶持资金，其中4个节能效益分享型合同能源管理项目通过审核，获得奖励120万元，4个可再生能源建筑应用示范项目已成功申报并通过了专家评审。

　　(3)市场开拓成绩显著

　　__继续坚持立足本地、辐射全国的整体发展战略，优化市场部门配置，瞄准北京、天津、河北等重点治霾省市和南方有大量供暖需求的区域市场，新成立临沂宿迁办事处、__济南分公司、长沙分公司，新增沧州、保定、邢台，江阴，北京，淄博、青岛、滕州等8个代理商，加大了市场扩张力度，强化了营销网络，为占领更多的市场创造了条件。__坚持品牌发展战略，知名度越来越高。公司应邀到中原油田介绍地源热泵技术;应邀在山东省节能工作会议上发言，在全国地源热泵高峰论坛上发言，均受到普遍关注。

　　2、化工公司为加强科技创新能力培养和经营战略转型，20__年3月27日，成功与中科院广州化学研究所、浙江中科院应用技术研究院签订战略合作协议，双方将在公共检测服务、科研项目申报、新产品合作研发、人才培养交流、实验室建设、科技成果推广等领域展开深层次多方面的交流与合作。

　　中科院“一基地两中心”正式落户利丰化工厂，同时挂牌的还有工程塑料国家工程研究中心山东利丰抗菌实验室。

　　目前该平台共拥有中科院博士生专家团队7人，其中留美和留法归来博士2人，拥有硕士研究生学历以上的专家12人，广东省科技特派员2人。随着交流与合作的日益深入，平台建设初具规模，经济效益初现：和胜利采油厂联合申报的“胜坨油田注水系统腐蚀机理与腐蚀防护研究”局级项目已通过科技处的审批;针对目前油田各检测机构化学助剂的有机氯检测误差偏大，操作复杂问题，同中科院广州化学研究所做了大量调研和前期实验工作，参考了国外有机氯检测的最新方法，制定了一套实用性很强的检测步骤，与局技术监督处、油田检测中心检验所、供应处质检所等单位专家多次交流，该项目已列入中石化20__年重点攻关课题，有望携手中科院共同参与制定国家标准;通过不断对公共检测平台的营销，承揽了德仕化工第一笔化学成分检测技术服务业务，截至到20__年底，共为孤岛采油厂、胜利采油厂、钻井院、东营鹏超化工等单位采集送样25件，其中完成收费样品检测6件。目前该检测平台已具备提供环境、土壤、食品、金属矿产、日用品、医药检测以及未知物成分剖析、危险废弃物鉴定等具有国家资格认定的检测服务。

　　携砂液作为销售部龙头助剂组的主打产品，全年携砂液上井服务共69井次。纯梁采油厂依然是该产品的大客户，全年用量3982吨;与此同时，新开发了临盘采油厂及鲁明油公司市场。特别是在临盘采油厂完成了化工厂第一口压裂充填防砂大包井—盘2-斜920井，防砂效果好，油井出油明显，甲方高度认可，该井的施工也标志着化工厂压裂充填防砂技术服务水平再上新台阶。另外，承揽的嘉润公司钻井泥浆和固井技术服务，在利丰化工历史上也属首次。油漆组现河采油厂、井下作业公司、河口采油厂3个市场醇酸油漆的销售增量明显;综合组PC泡沫水泥添加剂上井技术服务165口，高温水泥添加剂作为20__年新上项目，先后进入河口、孤东、桩西等5个采油厂，累计上井24口，用料250余吨。新开发气制白油环保产品，发展空间较大。工程涂料组先后承揽了现河A区住宅楼真石漆工程、利丰花园2期外墙保温及真石漆工程等多个工程以及中凯汽配城、城发置业、海通地产等工地供料业务;同时将利丰涂料销售到潍坊、十堰、枣庄、临沂等市场，连续二年实现全年销售收入突破千万元大关。

　　为了更好地扩大公司在石油企业的影响力，作为主力赞助商，赞助了第六届国际(北京)石油产业高峰论坛(暨油气开发热点技术交流会)，第一次在国际性技术论坛和论文集里出现了利丰化工的名字和徽标，企业品牌形象和实力实现了强势的市场推广;20__年12月初，作为参展商参加了在上海举办的第九届上海国际油田化学品技术展览会，在展会上着重介绍了污水处理技术，气制白油，技术检测服务等，参会的多家单位对公司提供的污水处理技术及检测服务、油田助剂非常感兴趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、__项目部游客接待中心内部装修基本完工;进行了拓展训练基地设施安装;旅游度假别墅房建设项目首期16套主体建设完工。绿化工作成绩突出，完成白蜡、垂柳、法桐等种植35400余棵;农业种植和养殖喜获丰收，各类瓜果蔬菜按季供应，既自给自足丰富了职工福利，又走上市场创造效益;组建了基建管理团队和施工队伍;餐饮部门从规范礼仪着手，强化服务意识，提高服务效率，为游客接待中心全面开放筑牢基础保障。全年高标准完成16场次从中央到地方的观摩团接待及地市领导参观、调研活动，提高了项目的美誉度;__项目作为东营市“十大文化旅游品牌”支撑项目，代表东营市在济南参加省委省政府组织的“省重点旅游项目”签约仪式，为项目的发展与影响提到新的高度。

　　4、我们在东营市经济技术开发区新购买土地300亩，开发建设利丰新能源产业园项目，目前2#、3#、4#厂房主体基本竣工，其中4#厂房通过政府验收，4#车间外墙抹灰完成，3#、4#工程办公区部分外墙保温施工完成。

　　(二)强化市场意识，拓宽市场空间

　　套损疑难井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，为胜利油田东辛采油厂完成原油增产5000余吨。为完成油气井作业，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，成立了安全检查督导小组，聘请胜利油田东辛采油厂安全员2名，为公司做安全检查指导，坚持每周例行检查以及日常巡查工作，保证了正常生产。协助__公司成立驻临沂、江苏宿迁办事处。20__年，新增合同额2200万元，首个项目在一个半月时间内投入生产运行。

　　石油设备公司防砂队自组建以来，从建章立制入手，制定管理制度、操作规程、考核办法共计100多章;新购进3台设备，施工设备达9台，强化设备管理，建立操作者责任制，做好设备的日常维护和保养，认真填写运转记录;加强安全管理，制定安全制度和事故应急处置预案，坚持例会先讲安全，定期安全检查，现场安全监督、整改责任到人;强化质量意识，实行全员质量管理与效益挂钩，自20__年11月成立以来，累计施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全优率95%以上;实现长城润滑油油田内部市场采购订单2103吨，外部市场销售85吨;在竞争激烈的注二氧化碳增油技术服务市场，全年共施工34井次，注二氧化碳2288吨。

　　中扬作业按照中石化及管理局的要求，配备完善了各种安全设施及技术资料，健全各种规章管理制度。按照井控细则要求，各基层队配备了专职安全管理员，定期召开井控工作例会。通过了山东永妥职业环境检测有限公司对中扬职业病危害因素检测评估。完成了安全生产许可证换证重新取证工作。通过了质量、环境、职业健康三大管理体系审核换证工作;坚持不懈的抓好应急演练，提升应急执行力，努力推进修井作业管理水平，全年共完成作业井小修、大修、侧钻交井共333口，并开拓了东胜油区、石油开发油区等市场。

　　利丰置业公司利丰花园一期230套售磬，并全部交付业主，二期全年销售114套，累计销售294套。

　　项目部采取多轮招议标的方式，吸纳质优价廉、信誉度高、规模大的供应商作为长期合作的伙伴，从而保证了材料供应的及时性和成本的降低。建立技术交底制度，分道工序报验制度，现场查验制度，政府相关部门实地审验制度，多层次、多方位确保利丰花园住宅工程质量，打造放心工程。利丰花园项目被东营市住建委评为“文明建设施工单位”的光荣称号。

　　一期项目交付业主后，在入住率达不到供暖最低要求的条件下，公司领导想业主所想，急业主所急，毅然开通暖气，保证入住业主度过一个寒冬。

　　加油站严格油品质量和强化全员服务意识，对客户做到热情服务，礼貌待人，靠优质服务吸引客户，以此巩固老客户，拓展新客户，虚心听取新老客户意见，千方百计挖掘潜在客户，20__年胜利新大集团公司、长城钻井公司、东营区区直机关、测井公司等12个单位500余辆车来站定点加油。

　　利丰嘉润石油工程公司自20__年6月23日正式注册成立，学习、借鉴、建立、完善各项管理制度，理顺管理思路，筹措资金购买车载850钻机一台，并配套完善，10月7日，承担施工的营42-20井开钻，标志着集团公司在石油工程领域迈出第一步，截止目前已顺利完成3口侧钻井服务。

　　亚飞部面对中石化降低成本压缩费用的不利因素，积极与各二级单位加强联系沟通，获取有效信息;面对过去招标纯粹是价格的较量到现在品牌与品牌的争锋，知难而进，锲而不舍，多方寻求最佳方案，货比三家，用优质的产品，优惠的价格，诚挚的服务吸引客户;面对同业竞争进入白热化，他们盯住胜利又跳出胜利，成功开拓了胜利油田以外的中石化企业和油田三产单位的业务。

　　高原利丰公司全年累计完成网电储能修井机1台;40B网电修井机1台、综合计量车2台;试压车、固井水泥车、黄标车改造31台;水罐车维修5台;自制修井井架27台。进军石油工程板块，成功竞标井下作业公司的150t网电修井机2台，同时正在对接_J650常规修井机电动改造业务;面对油田市场萎缩，另找渠道，找米下锅，协调东营市环境保护局、交通运输局、公安局、财政局、省直部门做了大量工作，成为东营市黄标车黄改绿改装基地。加强质量管理，坚持质量问题零容忍，强化配套供应商管理;理顺售后服务流程，完善服务记录单，提升服务水平及服务效率。

　　汽销公司全年完成销量1728台，参加全国销售顾问大赛，取得全国金牌销售顾问称号。加大了售后服务力度，完成产值1220万元，维修车辆10717台次;加强了养护用品的推销力度;利用厂家商务政策，加大保修力度，赚取厂家返利;按月完成厂家备件任务;吸引老客户回厂家返修，增加售后产值。

　　(三)加大从严管理力度，管理水平不断提升

　　结合“从严管理年”活动的深入开展，加强内部管理工作，积极推进精细化、标准化、科学化管理，基础管理工作更加扎实有效。

　　在安全环保管理方面，深入开展“我能安全”活动，坚持逢会必先讲安全，加强安全检查和事故预防，加大检查频次和曝光力度，对需整改的隐患，都下达了整改通知书，全年整改安全隐患172个;“两特”领导带班、节日进行督导。加强安全培训教育，严格持证上岗，组织有关人员参加了硫化氢、电工、安全员、安全承包商等培训班，各类取证复审培训101人次;迎接油地、院等各类检查27次;开展了应急预案的修订编制工作，作业公司、化工公司、加油站、运输公司完善应急预案，并进行了应急预案实战演习。

　　在经营管理方面，20__年集团公司签订经济合同701份，合同总金额达3.23亿元。新办理油田入网证4个，使集团公司及子公司的各项入网证达到了8个，为今后开拓市场，占领市场打下了坚实的基础。制定下发了《胜利油田利丰实业集团有限公司招议标管理办法》，积极参与招议标，并严格监督各分公司执行情况，为集团公司及分公司累计节约资金约154万元;集团OA办公系统于20__年3月1日正式上线运行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA办公软件，上线工作流程共173个。加强了对集团各公司净资产的审计力度，确保资产增值保值，股东权益提高。下发了“关于20__年集团内部承包任务审计以及净资产审计”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套损井工作做得扎实;避免引起“资产不实、负债不实”的弊端，真正反映了集团公司以及各公司资产、负债、净资产的真实性。加强了财务日常核算审计监督管理，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，找出经营和管理上的漏洞，并有针对性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力资源管理方面，与广域、森诺三家油田改制企业合作组织了为期一年，共8期的中高层管理人员培训班，选拔公司中高层主听人员20人，旁听人员30多人定期参加培训;引入HRP人力资源管理信息系统，录入全公司人员信息，建立人才储备库。20__年招聘油田职工子女42人，另招社会大学生16人，对他们进行了企业文化、劳动纪律、安全知识、技能等方面的培训教育，使他们尽快适应新的工作环境。化工公司树立“培训就是最大的福利”理念，斥资3万元购置了山东海纳管理学院的培训课程，内容涉及经营管理、市场销售、行政工作、车间生产、物资采购等企业各个环节，按时组织相应人员参加培训，学习归来进行转训。

　　在财务管理方面，财务参与经营，参加各单位物资招标会，提出降低采购成本的合理化建议;规范库存现金管理，制定了库存现金管理制度，不定期对各单位进行库存现金检查;全年融资16443万元，其中银行融资14050万元;__根据项目税务政策，供暖供热制冷项目税率由13%调整到合同能源管理服务6%的税率;20__年与油田签订了合同能源管理项目，为解决资金需求，多次与青岛银行协商，双方在相互信任、共赢的基础上，签订了战略合作协议，青岛银行提供5000万元的资金支持。中行西城支行为利丰化工贷款1500万元，还与建行胜利支行联系，开通无担保贷款120万元，缓解了汽销资金压力。

　　在产品研发方面，研发地热泵产品机型14台，拥有了250千瓦和500千瓦两款新的降膜式节能产品。石油设备公司研发的油井动液面测量仪，经过油井测试达到了预期效果，预计今年可生产销售。

　　(四)深入开展主题活动，党建思想文化工作进一步加强

　　深入开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动。持续打造“五型”班子，政治核心作用和战斗堡垒作用发挥明显。开展形势任务教育活动，加强党的和__届四中全会精神宣贯。

　　20__年是利丰集团改制10周年，以改制10周年为契机，组织梳理、提炼企业精神、发展战略等13条企业文化;组织了征文演讲比赛、参观画廊、老职工座谈会等活动;编纂出版了《利丰画册》、《利丰文集》，制作电视宣传片1部;在__旅游度假村举行了改制十周年座谈会，扩大了利丰影响。组织了庆改制10周年“三八”妇女节活动，举办了首届利丰集团全民健身系列活动——羽毛球和乒乓球比赛;以“植树造林，美化家园”为主题的植树造林活动得到了全公司党员、团员青年的积极响应。钻井院领导带领干部职工参加植树活动，对我们的工作给予了强有力的支持。公司组织员工参加了钻井院全民健身月活动——篮球和排球比赛，均取得了好成绩;关爱员工健康，组织职工查体;对家庭困难员工补助，进行慰问，及时传递组织温暖;继续资助贫困学生，__将__镇贫困学子作为公司长期资助对象，负责其高中期间的全部费用;化工厂组织全体职工和家属“献爱心、暖人心”助学活动，为临沂24中131名贫困学生捐资助学。徐天申同志捐资30万元改善母校教学条件，5百名孩子因为他的资助，得以继续学业，被临沂市慈善协会授予“20__年临沂市10大慈善人物”称号;加强民主管理和民主监督，推动厂务公开，设立了意见箱，广泛听取员工就公司经营、管理等方面提出的意见和建议，职工参政意识进一步提高。社会治安、综合治理、计划生育等工作扎实有效。

　　20__年的成绩来之不易，是全公司上下知难而进、奋发向上、不懈努力的结果，是钻井院各级领导在市场份额、项目、安全监管、党政工团工作等都给予大力支持和帮助的结果。在此，我代表利丰集团董事会向院领导表示衷心的感谢!向一年来奋战在生产一线的全体员工致以崇高敬意!

　　同志们，尽管我们的工作取得了较大进步，但也存在一些问题。主要表现在：一是安全隐患依然存在，基础资料管理薄弱，安全意识有待进一步增强;二是部分员工工作主动性差，劳动纪律观念差,执行力差，工作节奏滞后，存在应付现象;三是制度有待完善，评价考核体系薄弱，监督检查失位，制度执行力不够。四是人才队伍结构和人力资源配置需要进一步优化。对于这些问题，我们要在今后工作中有针对性地逐步加以解决。

　　20__年发展战略目标及工作部署

　　20__年是落实党的__届四中全会精神，加快利丰集团发展的重要一年，我们的总体工作思路是：以党的和__届四中全会精神为指针，深化从严管理，推进标准化、精细化、科学化管理，全面提升整体创新水平和经济运行质量;有力拓展市场，打造知名品牌;持续提高自主创新能力、核心竞争能力;创新发展理念，提升发展质量，研发新的产品;加快引进关键、核心人才力度，有针对性的引进专业对口高素质人才，实行多元化经营，用高新技术产业带动实现公司跨越发展。

　　20__年的几项工作：

　　一、进一步完善内部管理，不断提高科学管理水平，增强企业发展的后劲

　　党的__届四中全会做出依法治国的战略部署，对于企业来讲，就是要依法治企，就是要从严管理常态化、长效化，把国家法律、上级政策规定变成内部制度，变成自己的“家规”，从严规范管理。公司明确提出20__年为公司建章立制年，我们将进一步加强管理制度规范，制定切合实际的团队建设管理思路、中高层干部管理体系、员工管理体系、分配制度，从今年元月份开始人均提高300元，在此基础上，对工资制度进行改革;完善分配机制、奖励制度。修订合同管理规定、用工制度,车辆管理办法;细化各项流程，形成简单、规范的操作指南。在全公司范围内加强制度宣贯，整理制度汇编下发学习，利用生产会进行讲解。加强机关部室的监督检查，严抓责任落实、强化绩效考核，进一步加大问责、追责力度，建立严考核、硬兑现常态机制。今年将按照“零容忍”、“一票否决”的要求，在安全、环保、质量、稳定等四个领域强化监督制度执行。

　　在安全管理方面，认真学习贯彻新《安全生产法》、《环境保护法》,提高全员执行力。坚持“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，进一步完善HSE责任。严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，今年，在集团公司内部开展“我为安全作诊断”活动，抓预防，抓重点，加强隐患治理，加大对HSE违章违规行为、“低老坏”现象和重复出现的问题的处罚力度。加强重点部位安全监管和重点环节风险控制，开展全方位、多层面的安全检查，重点加强对作业队、化工厂、加油站、__、服务现场的安全检查及各类证件审查，落实安全责任、安全制度和安全措施;__公司在承包项目时，与甲方做到安全设施同时设计、同时施工、同时验收，做到安全工作无缺陷、无漏洞、无隐患。加强对私家车的管理，加强承包商管理的风险控制;强化应急演练，提升全员应急能力。对职工的生命安全负责，就是对职工最大的负责，我们要站在这样的高度看待我们的安全生产工作。增强党政同责，齐抓共管的安全意识，落实“一岗双责”，将安全责任、执行环节贯穿始终。

　　在财务管理方面，优化预算运行机制，进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律;继续深化季度经营分析会，对收入、成本、利润和资金等财务指标分业务、市场、年限等预算执行情况，进行差异分析和预警提示，全面防范经营风险。财务要做好经营执行与职能监督，继续参与招投标，走进现场走进生产一线，了解业务构成，根据业务不同，调整帐务处理办法。重视费用的管理和控制，深化成本精细管理，降本增效，苦练内功，控制成本增长，当好家，理好财。加强应收账款管理，不断提高应收账款回收水平，促进应收账款回收率提高，实现资金良性循环。定期盘点固定资产、低值易耗品、存货，分析资产使用情况，库存变现能力。管理好使用好各种专项经费，在资金管理上下功夫，拓宽融资渠道，研究资金增值方案。

　　在人力资源管理方面，编制《定编定岗定员工作实施方案》，为下一步的竞争上岗，合理配置人力资源，推进人力资源优化;对人才要实施分类培养、重点支持，通过选苗子、搭台子、树梯子、压担子、给位子等措施，培养造就一批叫得响、立得住的拔尖人才;注重配备35岁左右管理经验丰富的员工进入到中高层,实现老中青结合。打造“学习型”组织，培植“培训如同吃饭一样，培训是最大的福利”的理念，为不同层级人才提供培训计划，确保人才培育有体系保障、制度保障，大力培养内部讲师，强化外出培训后内部转训的制度，使培训效果最大化。全体员工要认真履行自己的本职工作，加强学习和技能培训，努力学习各种知识，结合自身实际情况，重点学习，重点突破，在工作中发现问题、解决问题，提高整体素质。集团公司鼓励员工参加相应专业的全国专业资格考试;我们将对管理类、营销类、技术类、操作类人员搭建平台，设立阶梯式晋升通道，分层次建立不同人员的竞赛办法，奉行“赛马”原则：能者上，平者让，庸者下，创建科学的人才竞争机制;对于有德有才者，大胆使用，委以重任;对于有德无才者，培训合格后再用;对于无德有才者，谨慎使用，一般不用;对于无德无才者，坚决不用。

　　在经营管理方面，进一步完善内部承包经营机制，明细承包细则，对利润指标、利润分成比例进一步细化，真正体现激励和确保利润有效的承包机制;依法依规经营，严格执行内控制度，全面提升经营管控能力和水平。完善各类资质，包括压力容器、机电安装资质、地热勘察钻井资质、油田的各类入网资质。20__年我们实施了招议标办法，从实行效果来看，取得了很大成效，今年要不断完善推广，实现合同的全过程精细管理，减少资金支出，杜绝漏洞。加强内部审计工作力度，降低经营风险，注重投资回报，不断提高利润率，提升经济运行质量。对重点单位加强管控，分析经营活动细节，查找不规范、不适应企业经营的做法、隐患，及时调整思路，促进企业健康发展。

　　在产品质量、服务质量方面，要树立全方位控制质量的理念，把质量效益作为指导引领思想行为和衡量评价工作业绩的尺度标准，严格执行质量标准，落实到具体工作，体现在各个节点，传递到每个员工，杜绝质量事故，保证产品质量。加强科技创新，不断加强产品研发力度，用最前沿的技术生产产品。对公司来讲，经营是前提，管理是关键，服务是支柱，服务质量不仅是管理上的综合体现，而且直接影响着经营效果，我们要实行差异化服务，增强用户的忠诚度，哪里有产品，哪里就有我们的优质服务，用产品质量、服务质量提高市场占有率。

　　二、正确认识当前的形势，有针对性的开展工作

　　20__年是中石化工程板块计划实施重组上市的开局之年，油价低迷的状况使得中石化集团公司严控投资、提高投资回报;油公司在油气勘探、产能建设上注重效益、控制成本;工程板块上市之后，严管理、降成本、增效益将会变成一种新常态。这些将对我们的工作提出了更加严格要求，我们强化合作共赢意识。在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个单位的力量很难完成复杂工作的，我们不仅要与科研院所、高等院校合作，还要与协作单位合作，和采油厂改制单位加强横向纵向合作，开展技术交流，了解市场需求，为油田增储上产服务，这是20__年我们工作的一个重点，在这方面，我们已和胜兴集团在防砂项目上进行了合作探讨，要本着互惠互利、诚信友好的原则，通过建立长期协作关系或战略联盟等方式，整合社会资源，实现优势互补，实现一加一大于二，实现共赢。强化市场竞争意识。竞争是企业向前发展和进步的真正动力，“爱拼才会赢”，要充分发挥和体现利丰多年来自身的服务优势、技术优势和品牌优势，大力提升市场竞争力，积极主动地拓展生存发展空间，通过竞争赢得市场。

　　三、探索推广IPM一体化模式，形成整体合力

　　20__年，钻井院在永553区块，探索实践IPM井筒技术一体化钻井施工新模式，初步见到成效，这给我们很大的启发。党的__届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，积极发展混合所有制经济。去年，中石化在对油品销售业务板块引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营，具有积极的示范意义。从油田开发中心等单位也希望整体打包开发油区块，我们有850、650型钻机、有大修、小修、侧钻、防砂、定向井服务，并且有钻井、采油助剂，具备了实施大兵团作战的条件。20__年，我们要在这方面进行尝试，针对项目、区块需要，从公司整体技术实力出发，探索实施总承包模式，应用公司相关系列产品和服务，由单一专业技术、产品服务扩展为配套、集成的多单位、多专业联合服务，变单兵作战为兵团作战，加强协调管理，提供综合服务，形成整体合力，“重拳”出击区域市场、新兴市场，提高市场份额，形成规模效益。

　　四、抓好5项重要工作，促进公司健康快速发展

　　1、__要继续坚持科技创新，继续加强与大专院校和油田各研究院的合作，重点解决地热技术应用方面的难题和新产品的研发。在地热利用技术上，着重做好地热水的回灌、深层地热的水气分离、地热水与污水的防垢除垢、各种余热利用相关技术的攻关，实现应用技术方面的突破。在专利技术和产品研发方面，要继续加大专利发明的力度，瞄准前沿技术，研发出更多的具有先进水平和市场竞争力的新产品，并加快成果转化。要加快新产业园建设的步伐，完善各项手续的办理，争取年内完工，并形成产能。同时积极引进相关专业人才，增加上下游新技术新产品生产，让新建产业园资源发挥出应有的作用。加强与山东省地矿局的紧密合作，与江苏油田的紧密合作;20__年公司上市工作正式进入实施阶段，这项工作有大量的事情要做，要在全面做好生产经营各项工作的同时，把与公司上市相关的工作抓紧做好，为公司上市积极创造条件，争取实现年内挂牌上市的目标。

　　2、__项目部游客接待中心、拓展训练基地、农业公司、基建工程4部门，独立核算。游客接待中心、拓展训练基地争取5月1日投产，做好开业前的准备工作，把利丰__旅游度假村工作做好，变成旅游度假的圣地。四大产业齐头并进，拓展项目市场，尽快使产业产生价值。

　　3、化工公司:要围绕油田增储上产服务，寻找低成本高效益的产品。针对中科院在基础科学领域是强项，而石油大学、长江大学在油田领域是权威，要将二者很好地融合在一起作为工作方向，尝试风险投资营销模式，在堵水调剖、稠油处理、泡沫防砂等方面寻找一到二项技术含量高的助剂新产品推向油田市场;在污水处理领域，检测制定标准方面作为突破口。与钻井院结合，做好有机胺抑制剂、降滤失剂、固体润滑剂等钻井泥浆用新产品的研发工作;做好中科化灌公司自主技术——基坑工程的营销推广工作，积极开拓防水工程、地基处理工程，结构、基础、道路、水利加固工程，防渗堵漏工程等高附加值的非常规市场。

　　4、石油设备公司防砂队在做好油田内部市场的基础上，认真研究到_q防砂的工作方案，把各项工作落实好，走出胜利市场。

　　5、利丰大厦的建设，我们与华利地产签订了合作协议，争取利用2—3年的时间，建设规划总面积5万平的利丰大厦，这是利丰发展史上的大事，项目组要认真按规划保质保量实施。

　　五、创新党建思想文化工作，努力把政治优势转为利丰核心竞争力

　　要把学习贯彻落实党的__届四中全会精神，作为今后一段时期的重要政治任务。首先,抓好领导班子建设。我们要打造百年利丰，需要一支勇于开拓、勤奋进取、敢于负责的领导班子队伍，要加强理想信念、道德品行、法治思维等教育，做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。从实际出发谋划事业和工作，真抓实干，敢于担当责任，要对公司、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。

　　要持续打造作风过硬的“五型班子”，不断提升“五力”。一是加强学习，提升学习力。学习力是企业发展的源泉。在新的经济时代，“一次性学习的时代”已经终结，学历教育已被终身教育取代。知识更替的加快，要求我们要不断地更新自己的知识体系，各级领导干部要想更好履行职责，必须紧密联系工作加强学习，在干中学、在学中干，相互融合促进。要养成终生学习的习惯，把学习当成终身的必修课，向书本学，向实践学，向群众学。在改制10周年文集中，董事会成员、领导班子成员写体会、谈感想，真实记录了利丰的发展进程，这既是对历史的回顾总结，也是对年轻人是一种教育，更是公司不断发展的精神动力，我们倡导百年利丰，就要传承利丰的文化，我们要边学习,边思考，学以致用，学以结合，研究新情况，解决新问题。二是强化执行，提升执行力。一个单位的成功是要靠出色的执行力来做保证的，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，要把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，要把发展利丰作为我们肩负的神圣使命，以高度的责任心干事创业，以高度的自觉性履职尽责，以高度的纪律性遵章守纪，无私奉献，为创百年利丰做出表率和贡献，一心一意谋发展，聚精会神搞经营，让广大股东、员工从我们身上看到利丰发展的希望。三是顾全大局，提升领导力。利丰集团是一个大家庭，各单位要站在全集团公司的角度去考虑，当单位局部工作与集团公司大局发生矛盾时，都要无条件服从集团公司的大局，这是工作的纪律，也是一名领导干部应该具备的基本素质。坚决杜绝搞团团伙伙，搞小圈子，搞你疏我亲，倡导五湖四海。四是维护团结，提升配合力。面对利丰发展重任，各级班子要更加珍惜团结，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到谋发展一股劲，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，履职尽责。要切实加强民主集中制建设，严格执行班子议事、规划、决策程序和工作机制，依靠集体智慧实现正确决策。五是廉洁自律，提升约束力。每一名干部都要认真学习和坚决执行党的廉洁自律各项规定，坚守法纪红线，筑牢拒腐防线，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，坚决杜绝光想权利不想责任，以权谋私，从中捞好处的行为，对吃拿卡要，违犯财经纪律，损害员工和股东利益的，要坚决处理。要依法经营，为群众树立榜样，树廉洁的榜样，树奉献的榜样，使自己每时每刻都能做到让组织放心，让股东、员工满意。

　　其次，加强党支部建设、党员队伍建设。严格按照院党委的统一部署开展工作，全体党员要认真学习党章、遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，党员要发挥先锋模范作用，一名党员就是一面旗帜，要成为一团火照亮周围群众，成为群众学习的榜样，团结周围同志把生产经营搞上去。

　　第三，要完善落实群众参与机制，加强民主管理和工会工作。加大公开和监督力度，扎实推进“三务”公开监督制度，在评议干部、物资采购、奖金发放、资金使用等敏感问题上实行阳光管理，主动让群众监督;发挥职工的主人翁作用，20__年，我们将设立提合理化建议奖，发动全体员工提合理化建议，对促进公司发展的合理化建议进行评选表彰奖励。及时总结推广先进经验，树立身边的榜样;开展送温暖活动，关心困难职工;组织举办全民健身文体活动，丰富员工业余文化生活，营造快乐工作、幸福生活的氛围。

　　第四，扎实搞好形势任务教育、理想信念教育、优良传统教育。引导员工把个人的价值取向与公司价值观、社会主义核心价值观有机统一起来，做好一人一事的思想政治工作，提高员工满意度和对企业忠诚度。我们评选了“五好文明家庭”，就是要让广大员工“爱国守法，明礼诚信;夫妻和睦，尊老爱幼;学习进取，科学教子;邻里和睦，友爱互助;低碳生活，热心公益”。就是要倡导正能量，激发大家以利丰为家，以利丰为荣，干事创业，积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的正能量，倡导建立相互团结、相互帮助，真诚相待，干工作一盘棋，大联合、大团队、大发展，竞争合作、比学赶帮超的利丰大家庭。

　　我们要持续强化平安利丰建设，重点加强社会治安综合治理工作，营造和谐发展局面。

　　同志们，20__年的发展方向、方针目标已经摆在我们面前，要实现各项目标，使公司持续健康发展，需要大家的共同努力，面对新的部署和要求，我们要以良好的精神状态、高昂的斗志和坚强的决心，把各项工作抓紧做好。使员工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我们的员工有荣誉感、自豪感，为做一名利丰人而自豪和骄傲。让我们在院党委、集团公司董事会的正确领导下，团结协作，持续创新，建章立制，科学管理，谱写利丰发展的新篇章!

2023大会致辞 篇2

　　中国太平拥有86年的悠久历史，是目前中国保险业历史最为悠久的民族保险品牌。长期以来，中国太平立足香港，始终坚持专业化经营，不断提升国际化经营能力，20xx年列入中管，是唯一一家总部设在境外的中管金融保险集团。20xx年6月成功改制后，中国太平公司治理体系进一步完善,财务实力持续增强，品牌价值和行业影响力稳步提升。20xx年，经过全体太平人锐意进取和奋力拼搏，全集团保持良好发展态势，顺利完成“三年再造一个新太平”。

　　监事会是中国太平保险集团的监督机构，对中华人民共和国财政部负责，在《公司法》、《公司章程》及相关规定赋予的职权范围内行使监督权。本届监事会成立于20xx年6月，下设履职尽职监督委员会、财务与内控监督委员会，目前共有监事5名，其中职工监事2名。

　　20xx年，中国太平监事会将在集团党委的领导下，继续推动完善“董事会战略决策、监事会依法监督、高管层全权经营”的现代公司治理机制，进一步强化法治思维，客观公正履行监督职能，推动公司治理从形式规范向治理实效转变，为把中国太平打造成为最具特色和潜力的精品保险公司提供坚实的监督保障。围绕优化公司内部治理结构开展工作，坚持党委领导，准确职能定位，密切与董事会、高管层沟通协作，充分发挥“四位一体”监督机制作用;围绕集团发展战略和经营目标开展工作，充分发挥中国太平“央企”、“中管”、“跨国”优势，加强创新驱动和公司中长期规划、战略研究，与董事会、高管层各司其职、协同作战;围绕《公司法》和《公司章程》开展工作，重点关注集团董事与高管层履职情况、集团财务管理与合规经营情况，加强对重大风险的关注和揭示。

2023大会致辞 篇3

　　同志们：

　　在“五一”国际劳动节即将来临之际，市委、市政府在这里隆重举行庆祝“五一”国际劳动节暨劳模先进表彰大会，表彰五年一度新评选产生的__名劳动模范和__个劳模集体。在此，我谨代表市委、市人大、市政府、市政协向受表彰的劳动模范和劳模集体表示热烈的祝贺和崇高的敬意!同时，向辛勤工作在全市各行各业、各条战线上的广大干部职工，致以亲切的慰问和良好的节日祝愿!

　　劳动创造财富，奋斗谱写辉煌。__年劳模表彰大会以来的五年，是我市发展进程中极不平凡的五年，也是经济社会发展最快、城乡面貌变化最大、人民群众得到实惠最多的五年。尤其是去年以来，面对国际金融危机的严峻挑战，面对低温雨雪冰冻等自然灾害的严重影响，市委、市政府坚持以科学发展观为统领，紧紧依靠全市人民，迎难而上，扎实工作，狠抓落实，全市经济保持较快增长，民生事业协调推进，人民生活继续改善，城乡面貌显著变化，综合实力和区域竞争力明显提高。____年，全市实现生产总值__亿元，增长__%;人均生产总值突破__美元，标志着我市发展进入了新的阶段。财政总收入__亿元，其中地方财政收入__亿元，分别增长__%和__%;城镇居民人均可支配收入__元，农村居民人均纯收入__元，分别增长__%和1__%。这些成就的.取得，是全市上下齐心协力、奋力拼搏的结果，也与今天受表彰的各位劳动模范和劳模集体的忘我工作、无私奉献、示范带动分不开的。

　　劳动模范是推动我市经济社会发展的功臣，是我们全市人民学习的榜样。在今天受表彰的劳模当中，有的长年奋战在工业生产第一线，为深入推进工业经济新飞跃作出了重大贡献;有的坚持扎根农村，为新农村建设、农业产业化发展、促进群众增收致富创下了不凡业绩;有的为__科技、教育、文化、卫生等事业发展呕心沥血，立下了卓著功勋;有的着力创业创新，在发展生产、改善经营管理、提高经济效益和社会效益等方面积极探索，取得了突出成就。在劳模身上，集中体现了“坚忍不拔，开放兼容，求真务实，自强争先”的__精神，这是加快__发展必需的宝贵精神财富，也是实现当前“保增长、保民生、保稳定”目标的强大动力和保障。

　　劳动模范不仅是一种荣誉，更是一种责任。希望今天受表彰的各位劳模珍惜荣誉、谦虚谨慎，再接再厉、奋发进取，继续发挥先锋模范作用，努力为__加快发展再创新绩、再立新功。

　　当前是__加快发展的关键时期。今年是进入新世纪以来我市经济发展最为困难的一年，也是蕴含着重大机遇的一年。市委五届九次全会和刚刚结束的市“两会”，对今年各项目标任务作了全面部署。面对当前复杂多变的发展形势，要实现新的发展目标，需要全市上下一心，共同拼搏。市委、市政府希望全市广大干部群众，深入学习和大力弘扬劳模精神，牢固树立主人翁意识，坚定信心，振奋精神，锐意进取，扎实工作，为推动__经济社会又好又快发展作出应有的贡献。

　　一要开拓进取，创业创新。发展依靠人民，发展为了人民。深入实施“创业创新、富民强市”总战略，必须充分激发全市人民的创业创新热情、凝聚创业创新力量、集中创业创新智慧。各级各部门要进一步解放思想，开拓创新，鼓励先行先试，敢于突破常规，大力推进体制机制、领导方式和工作方式等各个方面的创新。要充分尊重人民群众的创造精神，激发各行各业的创造活力，使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重、创造活力得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，让一切劳动、技术、管理活力充分迸发，一切创造社会财富的源泉充分涌流。广大干部群众是创业创新的主体，要学习和弘扬劳模开拓进取、敢为人先的创造精神，坚持以加快__发展为己任，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，勇于创新、敢于创业，努力为实现__又好又快发展建功立业、多作贡献。

　　二要克难攻坚、知难而进。当前，__发展正面临着前所未有的挑战，机遇也前所未有。从今年一季度情况看，金融危机对实体经济的影响进一步加深，经济运行总体上延续了去年以来的下行态势，实现全年目标任务将更为艰巨。同时，也要清醒看到国家扩大内需政策带来的重大机遇，我市经济运行同样也出现了许多积极变化，表现出下行趋势减缓、发展态势向上。可以说，今年既是__加快发展的机遇年，也是克难攻坚的闯关年。全市广大干部群众要把思想和行动统一到市委、市政府对当前形势的正确判断和工作部署上来，紧紧围绕“保增长、抓转型、重民生、促稳定”工作主线，进一步坚定发展信心，把握发展机遇，敢于迎接挑战，努力在战胜困难中抢抓机遇，在加快发展中赢得先机。

　　三要勤勉敬业、苦干实干。任何发展，任何事业都是干出来的，劳动模范就是实干的典型。尤其在当前严峻的发展形势面前，更加需要实干精神。全市干部群众要学习劳模求真务实、勤勉敬业的实干精神，脚踏实地，埋头苦干，干一行、爱一行、钻一行，在本职岗位上恪尽职守，在各项工作中奋勇争先，积极争创一流工作、一流服务、一流业绩和一流团队。

　　四要团结一心、和衷共济。当前__改革和发展的任务很重，遇到的矛盾和问题很多，尤其需要全市上下团结一心、和衷共济、共度难关。各级党委政府要切实实现好、维护好、发展好广大人民群众的经济、政治、文化权益，不断提高人民群众生活水平和质量，使最广大人民群众共享改革发展成果。广大干部群众要以劳模为榜样，切实增强政治意识、责任意识和大局意识，顾大局、识大体，正确处理国家、集体和个人的利益关系，自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、眼前利益服从长远利益，齐心协力，同心同德，支持改革，推动发展，维护稳定，共同努力形成心齐、气顺、劲足、实干的良好发展氛围。

　　劳模是社会的宝贵财富。各级党委、政府及有关部门要切实关心劳模的工作、生活，充分发挥他们在各项事业中的模范和表率作用，努力在全社会形成尊重劳模、学习劳模、关心劳模、争当劳模的良好风气。各级工会组织要把劳模工作摆在重要位置，积极配合党委和政府认真研究完善劳模工作的新机制，妥善落实劳模的各项政策待遇，努力解决他们的实际困难，让这些为全市改革发展和建设事业做出贡献的功臣们充分享受改革发展的成果。

　　同志们，__的发展正处于一个十分关键的时期，加快__发展需要全市上下的共同努力。我们要始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，深入学习和大力弘扬劳模精神，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心、更加务实的作风，抢抓机遇，迎接挑战，克难攻坚，开拓前进，为在新的起点上推动__经济社会又好又快发展而努力奋斗!

2023大会致辞 篇4

　　尊敬的各位领导、项兵院长、各位教授、同学、校友、朋友们：

　　下午好，今天很高兴和大家共聚，一起庆祝长江商学院成立十周年。

　　我十四岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：你儿子眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器。他安分守己，终日乾乾，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，怕没有他的福分!

　　我妈妈刚刚失去丈夫不久，这番话令她多心酸。妈妈把失望放在一旁，安慰和鼓励我，说：“阿诚!天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。再艰 难，只要一家人相依一起就不错啦。”我当然相信母亲，但我更相信我自己!我请妈妈放心，我内心相信，只有自己双手创造的未来，才是唯一能信任的命运。

　　当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未来。

　　在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我;知识、责任感和目标融汇成智慧，天命不一定是命运的蓝 图。

　　你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么?你的价值取向，你的理想是什么?我们活着又是为了什么?世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务?

　　我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，哪些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。

　　有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。历史中有很多具有创意、有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改革进步。天地之间有一不 可衡量、永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。这不是秘密，可惜，三岁小孩知道的事，不是人人做得到。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆而去， 那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。

　　各位同学，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英 雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声回应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承 诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。

2023大会致辞 篇5

　　各位股东：

　　受董事会委托，我在这里代表董事会向股东会作20xx年董事会工作报告，报告共分三部分，第一部分，20xx年董事会决议事项汇报;第二部分，本届董事会目标达成及分析;第三部分， 20xx年的规划部署。

　　请各位股东审议。

　　第一部分：20xx年董事会决议事项

　　20xx年先后召开四次董事会，研究表决了以下事项：

　　(一)5月1日召开董事会第六次会议，审议通过四项议题：

　　一是对20xx年第一季度生产经营情况进行总结与检讨，明确研发的新产品的推广、菏泽公司后续经营、各职能部门服务意识、展会规划、干部思想统一、关键岗位和特殊岗位的人员管理及柜橱公司美装车间等7个工作重点;二是检讨董事会三次、四次、五次会议及高管述职情况落实情况，指出落实不足和补救措施的12个方面。三是要求稳妥进行企业改制，有关手续尽快转移;对新东扩项目的结构平面图进行了专题研究论证。四是听取了总裁素质胜任力测评意见落实情况，并对总裁一季度工作情况进行投票评议。

　　(二)7月26日召开董事会第七次会议，审议通过四项议题：

　　一是明确第三季度工作重点;二是要妥善解决和总结分析好薄纸印刷的问题;三是确定20xx年下半年固定资产投资方向。四是要求总裁总经理班子要增强大局意识和执行落地意识，对董事会精神准确领会、严格执行，不能两张皮搞脱节。

　　(三)10月8日召开董事会八次会议，审议通过四项议题：

　　一是明确第四季度工作重点;二是确定20xx年总体工作思路是三大两精：大销售、大研发、大外协，精生产、精服务。三是对未来三年投资预算及20xx年组织架构等进行了研究讨论;四是听取了总裁前三季度生产经营汇报、绩效考核项目进展汇报和董事会决议落实情况汇报，对总裁第三季度胜任素质(KCI)进行了评价。

　　(四)20xx年3月12日召开董事会九次会议，审议通过四项议题：

　　一是各董事、监事会主席对总裁、财务总监20xx年岗位胜任能力(KCI)进行了评价，并要求总裁班子将这种评价方式推广到所有子公司总监以上高管成员;二是审议表决通过了20xx年财务决算报告、20xx年股东分红方案，一并提交本次股东会审议表决;三是审议表决通过总裁20xx年绩效合约书，由董事会办公室负责考核监督;四是分析了20xx年公司面临的严峻形势，要求全体董监高全力以赴，不光要遥望星空还要埋头拉车，开展批评和自我批评，定期开展战略回顾，着重抓好精细管理，全力渡过20xx年严峻期;根据20xx年战略方针，董事成员进行了工作侧重点分工，我跟董事陈学山侧重大销售、大外协工作;董事孙宏光、董事樊仁意侧重于精生产、精服务工作;大研发作为共同的重点。

　　从20xx年董事会决议事项来看，本届董事会更加注重从企业目前面临的实际问题和现状着手，着眼于未来的行业趋势和企业发展愿景进行谋划，从以往的固定模块的决议事项逐步向企业具体问题分析、论证、长远规划靠拢，这充分说明我们要打造百年企业不仅要追求眼前利润最大化、股东收益最大化，更需要系统规划、系统分析、系统发展，让所有的决策、问题和现状都在掌控之中，从解决每一个具体问题入手，逐步放大到企业发展层面、行业发展层面上来，建立完善成套的运营管理和服务支撑体系，做实力企业、品牌企业、文化企业，这样才能将企业做大、做强、做久，让每位股东成为终身受益者。

　　第二部分：本届董事会目标达成及分析

　　20xx年6月28日的20xx年厂庆上，我代表各位股东首次提出活、扩、精、强、久的长远系统战略规划，回顾企业发展经历的创业期和扩张期，并宣布从20xx年至20xx年全面实施精细管理。

　　(一)本届董事会的战略规划(20xx年—20xx年)

　　①20xx年股东会上，选举产生了第三届董事会、监事会，新的董事会总结传承以往股东会确立的优秀经验，针对存在的突出问题、企业发展现状和行业未来走势，确立了三年任期内的发展基调和管理重点，发展基调就是精细管理，管理重点是质量、服务、品牌、团队。这也是10周年厂庆提出的五字长远规划的深化和拓展，这一总体规划就是要求我们不断挖掘、整合、优化各方面资源，在保持现有规模的基础上，放缓投资扩张速度，加强基础管理,从梳理完善流程开始，不断强化提升内控体系，狠抓标准制定和制度落实，全面推行精细管理，把现有的资源做活、放大、做精。

　　②20xx年股东会上，董事会在精细管理框架内缜密提出了20xx年的工作重点，把20xx年确立为质量年的基础上，提出了产品研发、精准营销(王成模式)、过程控制、供应链优化、风险管控、团队建设等工作重点，这几个方面正是紧贴当时的发展现状、存在的突出问题、行业未来的发展走势而提出的，精准锁定了当年度需要把控的几个方向和需要解决的迫切问题。

　　(三)20xx年董事会目标达成及分析

　　对照上述两届董事会确立的发展目标和战略规划，20xx年董事会目标达成及分析如下：

　　1、突出“营销”拉动，努力开拓市场局面

　　20xx年，第三届董事会提出“服务”的经营理念，重点是精准锁定客户需求，深刻分析市场走势，把销售工作前移，由提高销售份额向提高市场份额转变;20xx年，董事会又提出了“精准营销”的战略定位，全面推行王成模式，在当年的八次董事会上也提出了搭建“大销售”格局的发展框架，并于20xx年底启动了系统营销体系项目，这些规划都是为提高市场份额、扩大市场影响、整合销售合力做出的一系列战略调整，基于这样的战略导向，我们采取三项举措促营销。一是深入分析。总结分析历年来我们市场营销的案例，因产品质量问题导致的退单索赔、内部业务员挪用公款以及死账呆账等负面案例，都是因为我们对工作计划不周全、规划不到位造成的，为此我们不断加大市场调研和客户信誉等级评判，针对客户授信额度划分客户等级，根据客户信誉等级体系制定回款计划，并合理划分各层级客户的服务投入比例，全体人员付出了诸多努力，这是我们倍感欣慰的。但我们多头分散、单打独斗的销售模式远不能适应企业发展的需求和行业发展的趋势，很多时候我们都处在“追随者”的角色上跟着市场走，国内市场占有率很低，国际市场客户忠诚度不够，系统的营销服务体系和专业的配套支持体系缺失导致发展平稳不前，基于此，我们决心在第三届任期内逐步改变这一现状，开始全面搭建市场开发、客户服务、技术支持、生产配套为一体的项目型大销售服务体系，目前已开始运作，力争今年有明显起色和变化。二是统筹规划。为确保市场销售，年初先在管理上将年计划分解到月计划,月计划分解到周计划,力争做到90%以上业务掌控在计划内;生产上合理均衡安排，研究分析订单情况和各生产环节，严格计划进度控制，实行内部订单负责人制度，最大限度地提高运营效率和交付工期。三是精心服务。20xx年，全体销售人员注重贴合市场需求，不断加大产品的市场定位分析和客户需求分析，重点是通过对产品的认知和市场的把控，通过参加国内外各类会展，广泛搜集行业信息，加强线上宣传推广和线下营销策划，不断培育和优化产品结构、客户结构，战略客户采取独立开发服务模式，区域客户采取资源联姻模式，与国内外几家品牌大客户建立了意向合作关系。

　　从20xx年预算和实际情况分析，全公司总体完成较好，是近几年来完成最好的一年;但各子公司喜忧各有，菏泽公司经过设备改造，刨花板产品实现了低密度、高强度，产品质量进入中高档层级，连续好几个月刷新产能;装饰材料公司五年来首次完成目标;沭阳公司经营平稳;但进出口公司业绩却呈下滑趋势;国内销售公司业绩完成比较差;全公司业绩的提升很大程度是由菏泽公司带动的。

　　(二)强化“研发”带动，不断激活市场潜力

　　20xx年，我们紧密结合公司现状和产品特点，确立了产品研发由内到外和由外到内两个方向，三个层级是公司空白、市场空白和行业空白;这就要求我们在深刻分析市场走势的基础上，深耕精细管理。按照这一总体部署要求，我们加大了产品研发的力度和层级。一是建标准。建立了从原材料到产成品的检测检验体系，配套建立了663个印刷纸型号的样品数据库和吸塑门板外观设计及研发档案(包括产品型号、原材料、油墨配方、工艺参数、设备版辊、花色品种、质量要求等)，包括开发新纸样 89个，其中29个客户订单，60个开发样印刷。建立了印刷纸数码产品数据库，搜集素材 95个，素材光盘46 套;电脑配色 41 套共 950 个，确认 270 个。二是做课题。在年底启动了与南京林业大学的校企合作项目，建立了产学

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