有关项目的建议书素材

有关项目的建议书素材（精选3篇）

有关项目的建议书素材 篇1

　　第一部分总论

　　(一)项目名称

　　(二)项目的承办单位

　　(三)项目报告撰写单位

　　(四)项目主管部门

　　(五)项目建设内容、规模、目标

　　(六)项目建设地点

　　(一)项目产品市场前景

　　(二)项目原料供应问题

　　(三)项目政策保障问题

　　(四)项目资金保障问题

　　(五)项目组织保障问题

　　(六)项目技术保障问题

　　(七)项目人力保障问题

　　(八)项目风险控制问题

　　(九)项目财务效益结论

　　(十)项目社会效益结论

　　(十一)项目立项可行性综合评价

　　在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标

　　表，使审批者对项目作全貌了解。

　　第二部分项目发起背景和建设必要性

　　(一)国家或行业发展规划

　　(二)项目发起人以及发起缘由

　　(三)……

　　(一)……

　　(二)……

　　(一)经济可行性

　　(二)政策可行性

　　(三)技术可行性

　　(四)模式可行性

　　(五)组织和人力资源可行性

　　第三部分项目市场分析及前景预测

　　第四部分建设条件与厂址选择

　　第五部分工厂技术方案

　　第六部分环境保护与劳动安全

　　第七部分企业组织和劳动定员

　　第八部分项目实施进度安排

　　第九部分项目财务测算

　　(注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：

　　1、基础数据与参数的确定、估算与分析

　　2、编制财务分析的辅助报表

　　3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

　　4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。)

　　第十部分财务效益、经济和社会效益评价

　　第十一部分可行性研究结论与建议

有关项目的建议书素材 篇2

　　一、项目启动(项目开工会)

　　了解项目干系人及其利害关系。

　　所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。

　　根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。

　　根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等)。

　　确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。

　　参与人员：

　　项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人

　　项目启动会议的目标：

　　让整个项目组的成员相互认识

　　建立项目的工作关系和沟通关系

　　让大家明确团队的工作目标

　　让大家了解项目的当前状态

　　一起审阅项目计划

　　找出项目的难点或可能出问题的环节

　　分配小组和个人的角色与责任

　　获得小组和个人的承诺

　　实施建议：

　　对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进行配置管理。做好必要的__。

　　由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。

　　输出文档包括：

　　项目风险管理计划、工作任务分解结构(WBS)、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划

　　二、需求分析

　　需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。

　　列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。

　　虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。

　　注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。

　　把握需求分析的进度及质量是否符合要求。

　　根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。

　　有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。

　　实施建议：

　　先对项目成员进行培训，让他们掌握必要的需求开发技能。(比如需求开发要做什么，做到什么程度，需要注意哪些问题等)

　　对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　需求的建模分析有较高的技术难度，项目成员应当根据自身水平进行取舍。

　　交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十.

　　(多用TAB形式，尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成，一般用上下文菜单，避免用系统的菜单，一个功能块一般只需要一个入口)

　　输出文档包括：

　　产品需求分析说明书、数据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(RQM)

　　三、概要设计

　　确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境)的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。

　　确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。

　　系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系;将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。

　　数据库概要设计。

　　输出文档：

　　产品概要设计说明书、数据概要设计模型(CDM)

　　四、详细设计

　　确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。

　　各层次结构的接口定义

　　数据库设计：逻辑设计—>物理设计->安全性设计->优化

　　实施建议：

　　先对系统设计人员进行“专题”培训，让他们掌握必要的系统设计技能。

　　由于国内绝大多数的大学不开设“用户界面设计课程”，这导致大部分软件开发人员不善于设计用户界面。项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参与(或指导)本软件的界面设计。

　　对系统设计过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　输出文档：

　　产品详细设计说明书、数据物理设计模型(PDM)、自定义数据类型及BO数据类型文件、数据字典、系统测试用例、对象模型(OOM)

　　五、Coding

　　软件编码，各接口的实现。

　　单元测试。

　　实施建议：

　　对开发人员进行“高质量程序设计”培训，让他们掌握编写高质量程序的技能。

　　对开发人员进行“版本控制、代码审查、测试、改错”等方面的培训，提高他们的'工作效率。

　　开发小组根据项目的资源、时间等限制因素，可以适当地减少测试的工作量。

　　对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。

　　输出：

　　单元测试报告、代码评审报告

　　六、集成测试

　　根据系统测试用例测试系统的功能性需求，保证系统的正常功能处理及异常处理是否正确。

　　用户界面测试，重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。

　　健壮性测试,测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。(容错能力和恢复能力)

　　安全性测试(这种测试一般能通过建行的fortify 软件评测即可)

　　如果产品需要安装，那么还得经过安装与反安装测试

　　实施建议：

　　对系统测试人员进行必要的培训，提高他们的测试效率。

　　项目经理和测试小组根据项目的资源、时间等限制因素，设法合理地减少测试的工作量，例如减少“冗余或无效”的测试。

　　系统测试小组根据产品的特征，可以适当地修改本规范的各种文档模板。

　　对系统测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。

　　为了调动测试者的积极性，建议企业或项目设立奖励机制，例如：根据缺陷的危害程度把奖金分等级，每个新缺陷对应一份奖金，把奖金发给第一个发现该缺陷的人。

　　输出：

　　系统测试报告、缺陷管理报告、操作手册

　　七、客户验收

　　成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。

　　验收测试。验收人员对交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合需求。

　　及时解决客户方发现的问题。

　　输出：

　　客户验收计划、验收测试用例、客户验收报告、验收操作手册

　　实施建议：

　　在客户验收之前，开发方对验收人员进行必要的产品培训。

　　开发方可以将系统测试用例给验收人员参考，以减少设计测试用例的时间。

　　开发方人员应当热情地协助验收人员。对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正;对于复杂的问题应当立即请示有关领导，不可拖延。在验收期间不可与客户争吵，给客户留下很好的印象。

　　对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。

　　八、结项

　　计划与实际情况对比:产品功能、工作成果、产品质量、投入人员、工作量、成本等

　　申请结项理由和项目自我评价

　　对项目进行综合评估，总结经验教训。

　　有价值的结项管理至少包括三项内容：

　　1、对项目的有形资产和无形资产进行清算，既要防止资产流失，又要及时地利用这些资产。

　　2、对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据。

　　3、总结经验教训，使整个机构受益。

有关项目的建议书素材 篇3

　　一、总则

　　(一)根据国家关于编报项目建议书和项目建议书主要内容要求，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设前期工作，特将(87)化规字第1034号文发布的《化工建设项目建议书内容和深度的规定》修订补充为本规定。

　　(二)凡列入建设前期工作计划的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。

　　(三)项目建议书，由企事业单位、部门等根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策、行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设方针、政策编报。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，在上报项目建议书时一般须附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告的内容，可参照可行性研究报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。

　　(四)编报项目建议书内容要完整，文字要简练。要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行认真的调查研究，并据实进行测算分析。

　　(五)项目建议书的经济和社会效益禄步评价，一般应按财务评价和国民经济评价初步分析两个互相衔接、互相验证的步骤进行。特别是涉及国民经济重大项目(包括重大技术改造项目)，有关稀缺资源开发利用的项目，涉及产品、原料、燃料进出口或代替进口的项目，除要进行财务评价的初步分析外，还要进行国民经济评价的初步分析，以便于上级领导机关对拟建项目是否深入进行可行性研究做出宏观决策。

　　(六)项目建议书中建设投资估算误差控制指标，在国家现有规定尚未明确前，暂定为±20%。

　　(七)本规定适用于大、中型化工建设项目的项目建议书的编报。对于老厂改建。扩建和技术改造项目可根据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等情况进行编报。

　　小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满足上级审批需要的前提下适当简化，可不报初步可行性研究报告。

　　本规定的内容的深度随工程项目不同而有所差别，根据工程项目条件的不同而各有所侧重可根据拟建项目具体情况确定。

　　橡胶行业可根据本规定的要求，结合行业特点制定实施细则。

　　(八)凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予审批，由报送单位另行补报或重报。

　　二、项目建议书内容和深度

　　(一)项目建设目的和意义

　　项目提出的背景(改建、扩建和技术改造项目要简要说明企业现有概况)和依据，投资的必要性及经济意义。

　　(二)市场初步预测

　　1、产品国内、外市场供需情况的现状和近期、远期需要量及主要消费去向的初步预测。

　　2、国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产能力、产量情况及变化趋势的初步预测。

　　3、近几年产品进出口情况。

　　4、产品的销售初步预测，竞争能力和进入国际市场的前景初步估计。

　　5、国内、外产品价格的现状及销售价格初步预测。

　　(三)产品方案和生产规模

　　1、产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模(以日和年生产能力计)。

　　2、论述产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求。

　　3、对生产规模的初步分析。

　　老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。

　　(四)工艺技术初步方案

　　1、简要概述原料路线和生产方法。

　　2、工艺技术(软件)来源的选择与初步比较。

　　3、需要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。

　　(五)原材料、燃料和动力的供应

　　1、主要原材料、辅助材料、燃料的种类、规格、年需用量及供应来源。

　　2、资源储量、品位、成份等情况，阐述资源供给的可能性和可靠性。

　　3、水、电、汽和其他动力小时用量及年需用量，并说明供应方式和供应条件。

　　(六)建厂条件和厂址初步方案

　　1、建设地点的自然条件和社会经济条件。

　　2、建设地点是否符合地区布局的要求。

　　3、厂址方案选择的初步意见。附厂址区域位置和厂址初步方案示意图。

　　对老厂改、扩建和技术改造项目，应简要说明承办企业基本情况，建设的有利条件和厂址方案初步意见。

　　(七)公用工程和辅助设施初步方案

　　1、公用工程初步方案和原则确定。

　　2、辅助设施初步方案和原则确定。

　　3、土建(建筑与结构)初步方案的原则确定。

　　老厂改、扩建技术和改造项目的公用工程和辅助设施初步方案中，应简要说明那些可利用原有的设施，那些需相应地改造和改建。扩建。

　　(八)环境保护

　　1、拟建厂地区环境现状初步分析。

　　2、初步预测拟建项目对环境的影响。

　　3、提出环境保护治理“三废”的原则和综合利用初步意见。

　　老厂改、扩建和技术改造项目的环境保护应简要说明现有工厂或车间(装置)的环境现状。

　　(九)工厂组织和劳动定员估算

　　1、简要说明工厂体制及主管理机构设置的原则。

　　2、工厂班制和劳动定员的估算。

　　对老厂改、扩建和技术改造项目，应说明从老厂可能调剂的职工人数。

　　(十)项目实施初步规划

　　1、简要说明建设工期初步规划。

　　2、项目实施初步进度以表。

　　老厂改、扩建技术改造项目，项目实施初步规划应与原有装置(车间)、设施结合的密切程度而定。安排项目实施初步规划的原则应是把车间、设施停产或减产损失减少到最低限度。

　　(十一)投资估算和资金筹措方案

　　1、投资估算。

　　⑴建设投资估算。

　　①主体工程和协作配套工程所需的建设投资估算。

　　②外汇需要量估算(均折算为美元计算，使用非美元外的要注明折算率)。

　　⑵固定资产投资方向调节税估算。

　　⑶初步计算建设期利息。

　　⑷固定资产投资包括：建设投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息。

　　⑸流动资金估算。

　　⑹建设项目总投资额由固定资产投资和流动资金两部分组成。

　　老厂改、扩建和技术项目，要简要说明利用原有固定资产原值、净值情况或重估值情况及可利用原有流动资金情况。

　　2、资金筹措方案。

　　⑴固定资产投资资金来源。

　　①人民币资金来源渠道和贷款条件。

　　②外汇资金来源渠道和贷款条件。

　　⑵流动资金来源。

　　⑶逐年资金筹措指数额和安排使用方案。

　　(十二)经济效益和社会效益的初步评价

　　1、产品成本估算。

　　2、财务评价的初步分析。

　　⑴静态指标。

　　①投资利润率。

　　②投资利税率。

　　③投资净产值率。

　　④投资回收期(自建设开始年算起，如从投产时算起应予注明)。

　　⑤成本利润率。

　　⑥全员劳动生产率(按净产值计算)。

　　⑵动态指标

　　①财务内部收益率(FIRR)。

　　②财务净现值(FNPV)。

　　⑶借款偿还初步预算。

　　⑷外汇偿还能力初步分析。

　　⑸不确定性分析。

　　老厂改、扩建和技术改造项目财务评价初步分析，原则上宜采用“有无对比法”，计算改、扩建后与不改、扩建相对应的增量效益和增量费用，从而计算增量部分的分析指标。根据项目的具体情况有时也可计算改、扩建后的分析指标。必要时应计算改造方案总量效益。根据项目的具体情况有时也可计算改、扩建后的分析指标。

　　3、国民经济评价的初步分析。

　　国民经济评价是从国家整体角度考察项目的效益的费用，计算分析项目给国民经济带来的净效益。

　　⑴经济内部收益率(EIRR)。

　　⑵经济净现值(ENPV)。

　　4、社会效益初步分析。

　　社会效益初步分析的内容可根据项目具体情况确定，一般包括：

　　⑴对节能的影响;

　　⑵对环境保护和生态平衡的影响;

　　⑶提高产品抽量对用户的影响;

　　⑷对提高国家、地区和部门科技进步的影响;

　　⑸对节约劳动力或提供就业机会的影响;

　　⑹对减少进口节约外汇和增加出口创汇的影响;

　　⑺对发展地区或部门经济的影响等。

　　(十三)结论与建议

　　1、结论。

　　综述对项目各方面的初步研究，作出结论。

　　2、存在问题。

　　3、建议。

　　项目建议书应有的主要附件：

　　1、项目初步可行性研究报告;

　　2、厂址选择初步方案报告(新建项目);

　　3、主要原材料、燃料、动力供应及运输等初步意向性文件或意见;

　　4、资金筹措方案初步意向性文件;

　　5、有关部门对建厂地址或征用土地的初步意见;

　　6、建设项目可行性研究工作计划;

　　7、邀请外国厂商来华进行初步交流计划。

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