如何写好班务工作计划
如何写好班务工作计划（精选3篇）
如何写好班务工作计划 篇1新的学年又开始了，我有幸担任高一(7)班班主任，自己深感肩上担子的重大，怎样培养他们成为成人，怎么充分调动每位学生学习的积极性，使他们的学习潜力最大限度地发挥出来?我这个班主任无疑起着非常重要的作用。现将本学期高一(7)班的工作计划如下：
一.抓思想道德培养，让每个学生学会做人
1.组织学生学习《八荣八耻》、《中学生行为规范》、《中学生守则》。
2.学习有关提高学生道德素养的有关文章，在家孝敬父母;在校尊敬师长，相互帮助;在外尊老爱幼和遵守社会公德。
3.在班级开展"树文明新风，做四有新人"达标竞赛活动。
4.进行"班级日记"活动，记录学生心理动态，随时解决学生中的问题。
5.仪容仪表坚决达标，绝不反弹。
二.抓学习，使学生的成绩有较大幅度的提高
1.制定切实可行的学习计划，计划要求从高考目标;学科目标;措施方法;监督检查四方面制定并在班级交流，经班主任审定过关后一式三份，一份留给自己，交给班主任和家长各一份以便监督检查。
2.成立"互助学习小组"并开展活动。
3.开展题为"舞动青春，放飞梦想"的达标竞赛活动，开展"总分挑战赛"、"名次挑战赛"、"单科成绩挑战赛"、"英语单词挑战赛"活动和"互助学习小组"成绩达标赛活动，小组赛主要包括"名次提高达标"和"单科成绩达标"两项
4.以"光荣榜"的形式表扬表彰各类竞赛获奖者和道德行为规范者。
5.配合年级组，开展周六下午的"拔高"活动，争取在高一阶段解决制约学生高考成绩提高的"瓶颈"。
6.开展家访活动，班主任争取在本学年内对绝大多数学生进行家访一次，
7.配合教导处和年级组进行一些有利于学生成绩提高的其他活动。
8.成立班委会和班级监督委员会,切实加强对班级的民主管理.
三.班会活动
1.针对班级存在的问题，随时在主题班会上给予解决。
2.开展多种有益活动，放松学生因学习而紧张的神经。
3.观看有教育意义的电影及dvd,进行爱国主义和励志教育。
4.开展一些有益的文体活动。
四.月工作安排：
九月：德育主题是：孝敬父母，尊敬师长;
学习主题是：制订计划，参见挑战。
1.制定个人和"互助学习小组计划";
2.利用班会以"孝敬父母，尊敬师长"为主题进行一次班内演讲活动。
3.制定有关"挑战赛"、"达标赛"的办法;
4.征集班标活动;
5.班级浓厚的学习风气的养成。
6.班级有关纪律的制定。
7.参加学校的田径运动会。
十月：德育主题是：互助友爱，团结向上;
学习主题是：勤奋努力，不断提高。
1.开好以"互助友爱、团结向上"为主题的班会活动;
2.第一轮"挑战赛"、"达标赛"揭晓，找差距，将优秀，促提高。
3.第二轮"挑战赛"、"达标赛"报名。
4.帮扶活动正式启动并准备期中考试和筹备家长会。
十一月：德育主题：学会感恩，诚实做人
学习主题：总结得失，提高成绩。
1.进行感恩和诚实做人教育。
2.进行期中考试的安排和考前教育，争创无人监考班级。
3.进行反思，总结自己期中考试中的得与失，对照自己的学习计划，检查自己的计划落实情况。
4.进行期中考试经验交流会，"挑战赛"、"达标赛"小结。
5.筹划并进行家长会。
6.看一场励志电影。
十二月、元月：德育主题：勤俭节约，艰苦奋斗;
学习主题：对照计划找差距，对照自己找问题。
1.临近期末对学生进行"勤俭节约，艰苦奋斗"教育。
2."和谐互助学习小组"工作小结。
3.典型学习实例调查并推广经验，是班级的学习风气更浓更厚。
4.对所学知识以个人和小组为单位进行放电影式回顾总结
5.准备迎接期末考试。
6.进行总结，评先选优。
7.安排假期补课事宜，进行工作总结。
如何写好班务工作计划 篇2一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展机械管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行公司员工应尽义务和生产部管理职责规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
3.严格要求塔吊司机按照“十不吊”规定和“十字作业”原则进行操作，适当的进行安全教育。
4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。
5.尽量做到项目无投诉。无安全事故。
二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对20_年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20_年取得更好的成绩，全面提高自己。
如何写好班务工作计划 篇3访谈提纲
一、包括
一般性问题：人口学内容，用户对产品相关的整体使用习惯，对产品一般的观点、态度。
深入性问题：我们每次调研需求解决的问题。如为什么转化率这么低?为什么响应率这么低?
二、五个步骤：
收集、排序、分解、问题、编写
1、收集产品汪、设计狮、运营狐等提出的需求
三个问题：
解决什么问题?
需求方有什么假设?
如果假设证实/证伪可能会从哪些方面解决问题?
2、排序(重要程度*严重程度)
3、分解(将一些现象的初级需求转化为一般性的问题)
4、扩展
在真实的扩展的过程中，建议按照某一种扩展思路为主，其余的扩展思路为辅助，增加更多能够产生更多可以洞见的问题。
分解后的需求还是比较抽象的一些问题，如用户为什么要流失。该类的问题在研究的过程中是没办法直接回答的，它里面还需要回答很多相关的内容才可以构建起整个问题的答案。此时需要将该类抽象的问题进一步扩充，将它转化为能够直接回答的一些具体问题。
扩展思路：
(1)最基本的扩展思路：5W2H
when使用场景
where使用场景
who可能进行交互的利益相关者
why行为的目的
what具体行为和具体的事项
how认知模型和行为模型
how much频率、重要性，为了解决优先级的问题。
(2)更加宏观的思路：goal/do/think/feel(基于目标的行为、观点、态度)
goal使用的目标
do用户与产品进行交互的行为。
think用户对产品的观点。
feel用户对产品的情感态度。
(3)产于生创意的方法：before/after(研究用户在做某个行为的时候前后的一些行为)
before某个行为前置条件，即之前会做什么行为，达到什么条件才能做该行为。
after某个行为的后续行为，即做完某个动作之后会做什么事情，会做什么行为，成功/失败后会做什么。
(4)用户行为理论方面： 认知-熟悉-试用-使用-忠诚
用户对产品首先需要有一个认知、熟悉的过程，然后进行试用，试用以后决定继续使用，最后决定是成为流失用户还是忠诚用户。
(5)运营的思路，着眼于一个用户的生命周期：AARRR
从更宏观的角度观看问题。获取用户，促进用户使用的活跃度，提高用户的粘性，较少流失率，让用户产生更多的付费行为，最后让用户产品更多自传播行为以获取新的用户。
Acquistion获取用户
Activation提高活跃度
Retention提高留存
Revenue获取收入
Refer病毒传播
(6)特殊-一般
比如研究打专车软件，我们就可以扩展研究用户打车的行为，扩展研究用户的出行方式，扩展研究用户的生活方式。
5、编写
逻辑从一般到深入
内容中性无偏倚
形式分板块
(1)平衡深度和广度
调研目标是需求类的，产品阶段是早期，更加关注广度方面;
调研目标是解决特定问题类的，产品阶段是中后期，更加关注深度方面。
(2)什么是最重要的?/最重要的三个问题是什么?
强制给自己的研究内容排优先级。这样的话就会更加聚焦到几个最重要的问题。
(3)用户分类(涉及研究结果的优先级)
通过一般性问题获取用户的大概行为情况，如人口统计学情况、用户与产品进行交互的整体情况，
通过寻找对本次研究最本质的特征因素对用户进行分类。
结合用户分类，对每种用户进行行为/观点/态度匹配，
结合用户的重要性*问题重要性*严重性，就可以得出相关的优先级。
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