岗位工作目标责任书

岗位工作目标责任书（精选14篇）

岗位工作目标责任书 篇1

　　教师

　　为办好人民满意的学校，每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思想，进行教育教学活动。因此，特制定《教师岗位目标责任书》。

　　一、德育目标：

　　1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。

　　2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。

　　3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长、学生满意率达90%以上。

　　4、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。

　　二、教育教学目标：

　　1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。

　　为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园各类事故的发生，我园本着“安全工作，预防第一，全面落实教育方针”的管理原则，特与教师签订以下岗位责任书。

　　教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。

　　2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。

　　保证人员,落实责任。市妇儿工委各成员单位要有一名副局级领导干部担任妇儿工委成员，一名处室干部为联络处员。每年由市妇儿工委办按年度指标任务进行督查。明确职责，积极工作，按时完成妇女儿童规划的目标任务。(如人员发生变动要随时替补并报市妇儿工委办公室)。

　　3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对教师的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。

　　4、副校长要严格按照学校有关要求做好教育教学管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。

　　5、大队辅导员要严格按照学校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。

　　教师在幼儿入园之时起便对幼儿的安全负责， 教师是班级安全工作第一责任人，各班幼儿出现安全问题，教师负主要责任，教师要高度重视幼儿的安全教育，加强安全管理，认真督促落实好班级各项安全措施，发现问题及时处理。

　　6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。

　　7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。

　　8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。

　　三、教学质量目标：

　　1、学校总体目标进入全镇前八名。

　　2、教师个人目标：

　　我个人所担任的 _______年级 ________学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前______名，优秀率达到_____ %，及格率达到______ %;我另担任的 ____年级 _______学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前________ 名，优秀率达到 ______%，及格率达到 _____%。

　　3、全面完成临时分配的各项工作任务。

　　以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为教师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。

　　教师签章：

　　校长签章：

　　学校签章：

岗位工作目标责任书 篇2

　　基本信息

　　聘用部门： 岗位类别： 岗位名称：

　　姓名： 出生年月： 工号：

　　专业技术职务： 学历/学位

　　聘期任务完成情况要求

　　范本一：

　　1.报送湖南大学年度招收攻读博士学位研究生招生计划： 拟定年度博士研究生招生计划，报主管领导和学校审批后报送教育部，下发各有关学院。2.编制全国年度攻读博士学位研究生招生专业目录(湖南大学部分)及编制湖南大学年度攻读博士学位研究生招生简章 组织各招生学院编制本学院招生专业目录，内容包括：研究生方向、考试科目、参考书目等，汇总各学院招生专业目录，审核、修改、校对后，在教育部博士招生目录系统进行编排专业目录，形成上报盘后，报教育部。 编制完成本年度湖南大学攻读博士学位研究生招生简章，内容包括学校简介、报名条件、招生计划、专业名称、考试科目、考试时间、参考书目、报名方法、资格审查、录取、学习方式、学费标准、招生学院联系人、联系电话和培养机制改革等方面。全部内容共约26000字，印制招生简章。3.攻读博士学位研究生入学考试现场报名准备工作： (1)确定博士生网上报名及现场报名时间。将招生简章的电子版上传到研究生院网站供考生查阅。 (2)下载博士生报名系统软件，

　　进行软件调试和网络设置，下载年度招生系统数据为现场报名的摄像和数据处理做准备。

　　(3)联系计财处收费科，商请安排现场报名期间的收费工作人员。 (4)制作印制现场报名资格审查表和并制作相关注意事项的大张张贴广告用于提示考生。 (5)现场报名工作安排，包括咨询、发放报名单、缴费、摄像、改错和收表工作安排相应的工作人员。

　　4.攻读博士学位研究生现场报名工作： 整理报名数据库向省教育考试院提交上报。

　　5.博士研究生入学考试命题和试卷制工作：

　　拟定年度博士研究生命题工作通知,包括:命题人员保密承诺书、命题组成员表、命题试卷标准格式。组织各学院进行考试科目的命题工作，20__年博士入学考试科目考试科目

　　共142门。汇总学院填报命题小组名单及博士导师签定命题保密协议书。

　　组织印制试卷，联系学校纪委检查、监督试卷制作过程，联系印、制卷人员及部门,20__年共制卷2300余份，其中备用卷180余份，试卷按考试科目、按考场进行装袋密封。送研究生院招生办保密室保管。

　　6.组织年度博士研究生入学考试工作

　　(1)考前准备工作：

　　编制年度博士研究生入学考务手册，主要内容：考务安排，包括考试时间、地点及考务各类工作人员的组成等; 考务工作程序，包括整个考试过程各时间段应做的工作。考场安排表，安排考场39个;监考人员安排表，需制作博士生入学考试监考人员聘书，并下发到各监考人员人手一份，20__年安排监考员78人。监考守则，主要是对监考员的工作要求;考场规则，主要是对考生考试过程的要求;考场偶发事件处理办法等。

　　(2)组织考前培训，联系纪检、保卫、医务、执勤、传达等考务工作人员及监考人员并召开培训会。约100人。

　　(3)考务材料的准备：考场安排表(张贴)、考生座位标签、考生照片对照表、考生签到表、专业课试卷发放表、考场记录表的打印分装到考场等。

　　(4)制作宣传横幅，屏蔽仪的准备，考务用品的准备。

　　7.博士研究生入学考试评卷工作

　　组织全校博士生入学考试评卷工作，通知各相关学院的命题组成员，安排评卷教室、确定评卷时间和评卷工作人员，开展初评、复评、合分、合分复查及登分工作。

　　8.博士研究生入学考试录取工作

　　(1)分析考生成绩的各分数段情况，

　　(2)拟定湖南大学20__年招收攻读博士学位研究生复试工作办法包括：湖南大学博士研究生复试(综合面试)情况记录表、拟录取审批表、拟录取名单汇总表、复试成绩表等。

　　(3)汇总、核查各有关学院录取名单，形成上报盘，提请相关领导审核,通过后上报湖南省教育考试院。

　　(4)打印、发放通知书及报到须知及具体要求表格。

　　9.博士研究生入学考试各类材料归档

　　整理博士入学考试考生各考试科目试卷，整理博士入学考试考试科目试题和答案归档到校办档案馆，考生报名登记表、专家推荐书归案、硕士阶段成绩表归档到各学院。

　　10.港澳台博士研究生招生工作

　　编制对港澳台人士的研究生招生专业目录，印制后邮寄指定的报考地点。港澳台博士研究生考试命题和试卷制工作;港澳台博士研究生录取工作。

　　11.少数民族骨干计划高层次博士生招生工作

　　少数民族高层次骨干计划资格的确定、录取方案、协议书的签订及录取工作。

　　12.博士生培养机制改革工作

　　20__年起草我校硕士研究生培养机制改革方案，报研究生院领导审批，上报学校及各相关部处、学院的各级领导讨论通过，出台湖南大学博士生培养机制改革试行方案文件,20__年试行此方案，20__年继续执行文件精神实施改革方案。

　　13.湖南大学博士导师招生资格审查工作

　　起草年度博士导师招生资格审查办法及相关通知,下发各相关学院，汇总并形式初审博士导师资格审查相关材料,聘请专家组,对全校博士导师招生资开展博士生导师招生审查。

　　14.完成领导交办的其他工作。

岗位工作目标责任书 篇3

　　人力资源部经理

　　部 门： 职 务：

　　姓 名： 身份证号：

　　责任期： 年 月 日到 年 月 日

　　为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。

　　一、薪资待遇：

　　甲方付给乙方每月底薪 +各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。

　　二、岗位职责：

　　1、负责配合公司行政副总工作，执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;

　　2、负责公司人力资源部的日常工作，根据工作计划和工作任务，为企业实现战略目标提供全面人才支持;

　　3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;

　　4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;

　　5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;

　　6、负责各部门人员的招聘与配置工作;

　　7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提升人力资源整体素质，科学配置人力资源各项成本;

　　8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导，有效执行员工绩效考核和奖惩制度;

　　9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力，对违反公司制度的行为进行调查和处罚;

　　10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;

　　11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;

　　12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;

　　13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣传优秀的企业文化，树立良好的企业形象;

　　14、完成公司领导交办的其它事宜。

　　三、岗位要求：

　　1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

　　2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;

　　3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

　　4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。

　　四、常规工作任务：

　　1、制定人力资源管理规章制度

　　(1)、编制企业人力资源管理的相关制度，上报总经办批准;

　　(2)、贯彻执行、组织落实并定期修正。

　　2、人力资源规划与开发

　　(1)、按照集团发展战略规划编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;

　　(2)、组织人力资源的挖掘、储备工作;

　　(3)、进行企业文化建设活动。

　　3、招聘管理

　　(1)、依据企业各部门、各项目的需求和岗位任职条件，制定员工招聘计划;

　　(2)、通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工;

　　(3)、组织面试、复试，择优录用新员工。

　　4、培训管理

　　(1)、组织制定企业各类岗位人员的培训计划并具体实施;

　　(2)、根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施;

　　(3)、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的。

　　5、绩效考核管理

　　(1)、定期组织各部门和各项目管理处实施员工业绩考核;

　　(2)、根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核。

　　6、薪酬管理

　　(1)、引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司薪酬政策;

　　(2)、薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施;

　　(3)、管理员工的薪酬福利;

　　(4)、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系;

　　(5)、按规定为员工办理各种社会保险。

　　7、劳动关系管理

　　(1)、对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;

　　(2)、协同法律顾问处理有关劳动争议。

　　8、人事管理

　　(1)、组织实施对员工的考勤、考核、转正、晋升、调职、奖惩、离职等全方位管理;

　　(2)、与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询。

　　9、部门内部管理

　　(1)、制定部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作;

　　(2)、控制、审核部门的预算和费用情况;

　　(3)、对部门员工进行考核和业务指导。

　　五、奖惩办法(总计100分+10分)：

　　(一)、团队建设方面(15分)

　　1、精神风貌(8分)

　　(1)、形象：着装规范，仪容整洁;

　　(2)、举止：言语得体，精神饱满;

　　(3)、礼仪：文明礼貌，行为端庄。

　　2、团队协作(7分)

　　以大局为重、团结友爱、互帮互助。

　　3、以上内容若不规范一次扣1分(含部门其它成员)，扣完本项分值为止。

　　(二)、考勤方面(15分)

　　1、会议出勤(7分)：实出/应出*7=得分

　　2、日常出勤(8分)：实出/应出*8=得分

　　(三)、纪律方面(30分)

　　1、遵守《职场公约》，爱司如家;

　　2、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬互让;

　　3、维护公共卫生：不随地乱吐、乱扔，保持物品整洁、设施干净;

　　4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节约、尊敬领导、团结同事;

　　5、以上内容若不规范一次扣1分(含部门其它成员)，扣完本项分值为止。

　　(四)、效率方面(40分)

　　1、执行力要强：在规定时间内保证完成领导交办的任务;(20分)

　　2、能按计划及时有序地推进常规工作;(20分)

　　3、以上内容出现异常一次或被领导点名批评一次扣2分，扣完本项分值为止。

　　(五)、其他方面(10分—附加分)：

　　1、节能降耗(5分)

　　(1)、利用各种渠道进行"勤俭节约"宣传教育;

　　(2)、节约用电、用水;

　　(3)、节约办公用品。

　　2、开拓创收(5分)

　　(1)、新的经营性项目资源的合理开发与利用，成效显著;

　　(2)、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。

　　注： ①、以上各方面情况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负责统计、汇总。

　　②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。

　　六、违约责任：

　　1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任;

　　2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任;

　　3、责任人在工作过程中由于自身原因导致出现工作失误或过错的，需要承担相应责任。

　　七、责任书变更、解除与终止：

　　1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标、内容和附加责任条款均无效;在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;

　　2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下可单方解除：

　　1)违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;

　　2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;

　　3)发现有违法犯罪行为时;

　　3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书;

　　4、效力：本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。

　　八、说明：

　　1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;

　　2、任职人必须密切结合日常工作，严格执行此岗位目标责任书所约定事项并遵守公司各项规章制度;

　　3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入"岗位目标责任书"补充修订流程;

　　4、本岗位目标责任书将作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。

　　九、签字：

　　本人确认履行以上岗位职责，竭尽全力实现约定的工作目标。

　　签 名：

　　日 期： 年 月 日

　　本公司认可上述职责和工作目标，符合公司经营发展规划。

　　公司(签字、盖章)：

　　日 期： 年 月 日

岗位工作目标责任书 篇4

　　一、责任期限

　　

　　二、职责范围

　　(一)办理现金收付和银行结算业务

　　(二)每日出具当天日报表及月末出具现金银行当月收支汇总表

　　(三)及时取回银行现金结算业务回单

　　(四)每月必还款事宜

　　(五)银行每月对账工作

　　(六)每年集团账户银行年检工作

　　(七)催收欠款及配合融资部转贷资金安排

　　(八)其他工作

　　三、目标具体工作

　　(一)办理现金收付和银行结算业务

　　办理现金收付和银行结算业务，认真审核各种报销支出凭证，严格依据申请人填写，审批好的原始凭证，确认 OA审批流程完毕方可支付。

　　(二)每日出具当天日报表及月末出具现金银行当月收支汇总表

　　1，确保每日发生的现金，银行存款收付业务准确，实时根据原始凭证登记现金日记账和银行日记账，结出余额并填写收支日报表。每日下班前完成当天日报表，次日准时给董事长和财务经理报出确保数据准确无误。

　　2，确保货币资金的安全与完整，每日将库存现金和现金日记账余额以及出纳日报表余额进行对账，确保相符，如有不符，要查明原因

　　3，月末结账收支汇总表同会计核对余额一致，如有差额找出原因并作出余额调节表。每月前8个工作日确保完成并存档

　　(三)及时取回银行现金结算业务回单

　　按每笔时时发生的收支金额及时打印电子回单，如需银行纸质回单需与会计沟通尽快取回相应的回单。

　　(四)每月必还款事宜

　　每月必还款确保按时准确，避免出现逾期所造成不必要损失

　　(五)银行每月对账工作

　　根据各家银行规定及时完成每月对账工作

　　(六)每年集团账户银行年检工作

　　按照各家银行规定在规定时间范围内完成年检工作

　　(七)催收欠款及配合融资部转贷资金安排

　　及时提醒并配合相关人事催收各笔欠款并配合融资部提前做好转贷资金安排。建立并及时更新催收欠款台账，确保台账准确完善。

　　(八)其他工作

　　1，按时完成上级主管交给的各项临时工作，确保其时效性及准确性。

　　2，树立服务意识，加强与本部门及其它部门的沟通协调，确保各项工作的按时完成。

　　3，按照公司财务制度，对财务内部事务严格保密。

　　四、工作措施及条件

　　1， 在财务投资部的领导监督和支持下开展相关工作;

　　2，全面完成目标责任书，年终奖励按绩效考核分数执行。

　　五、考核标准及办法

　　1. 责任书中任务量化部分和时限部分100%完成;

　　2. 责任书中无量化标准可通过民主测评进行评价;

　　考核方签字： 责任方签字：

　　年 月 日 年 月 日

岗位工作目标责任书 篇5

　　1、负责办理现金收付工作和银行结算业务;

　　2、负责日常登记帐目和支付报销单据;

　　3、负责保管库存现金和各种票据;

　　4、负责清缴各种费用;

　　5、负责编制电子版银行、现金日记帐表;

　　6、负责按计划支付或开出期票;

　　7、负责办理与客户之间的现金收款工作;

　　8、向领导汇报资金的使用情况;

　　9、负责录入费用、银行收付及部分转帐凭证;

　　10、负责安排好费用报销，及时反映费用报销问题;

　　11、与配套科及营销科联系好收付业务;

　　12、根据现金使用情况有计划的报销一切应报之单据;

　　13、装订每月凭证;

　　14、负责对本岗位涉及的敏感问题保密;

　　15、完成上级临时交办的事务。

　　本人承诺：任期内遵守公司各项规章制度，履行工作职责，绝不出现因个人利益而与公司内外人员发生不正当的合作现象如有发生玩忽职守、营私舞弊、损害公司利益及名誉的行为，自愿承担因此发生的一切经济、法律责任。

　　责任人：

　　20xx 年 月 日

岗位工作目标责任书 篇6

　　总务处主任在校长领导下，具体负责全校后勤工作，加强资产管理，保证教学工作顺利开展，具体职责是:

　　一、严格执行国家财经制度，坚持勤俭办学。

　　二、根据上级要求和学校计划，制订切实可行的总务管理学期和学年工作计划，并做好学期和学年总结工作，编制年度预算。

　　三、主持总务工作会议，组织和领导总务人员进行政治、业务学习。

　　四、负责督导执行学校规定的财物管理制度。

　　五、审批各项支出，要坚持原则。要理好财，管好家，保证教学供应。

　　六、全面掌握学校财产，及时做好设备的处置和增添工作。

　　七、要着重抓好生活，特别要领导和督促食堂工作人员，办好师生食堂。

　　八、要做好或协助有关部门做好安全工作，并要建立必要的制度，杜绝一切隐患。

　　九、勤俭节约，开源节流。加强对后勤人员的管理和指导，提高服务质量。

　　十、在贯彻执行总务管理人员岗位责任制过程中，既要以身作则，又要帮助工作上有困难的同志搞好工作。

　　校长(签字):

　　总务主任(签字):

　　20xx年9月1日

岗位工作目标责任书 篇7

　　为明确责任，严明奖惩，强化层级管理，推动工作落实，确保工作目标全面实现，制订本责任书。

　　一、共同目标

　　(一)各社会单位(专指建构筑物的使用主体)的法定代表人(非法人单位的主要负责人)为本单位消防安全第一责任人。各社会单位消防安全第一责任人要组织成立相应的消防工作组织机构，明确各岗位人员消防安全管理责任，保障人力资源、装备、设施等投入。

　　(二)各社会单位要建立消防安全自我评估机制，每年委托有资质的单位至少进行1次全面检测，为更新、维护、维修消防设施提供依据。

　　(三)定期分析本部门和下属单位消防安全工作情况，组织开展消防安全检查，协调和解决消防工作中的重大问题;督促所属单位整改火灾隐患。

　　(四)保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。

　　(五)制定灭火和应急疏散预案，组织进行有针对性的消防演练。

　　(六)组织本部门和下属单位开展消防安全宣传教育，严格执行消防安全培训合格上岗制度。

　　(七)配合开展消防安全专项整治工作和构建社会消防安全“防火墙”工程。

　　二、具体目标

　　(一)每年每季度第一月要组织行业消防专项检查，并将检查情况和工作总结上报消防安全委员会;每季度要召开1次会议，研究解决行业消防安全重大事项和消防安全问题，保障本行业消防安全管理机构、人员、装备和经费落实到位;每年12月30日前对本行业消防安全工作进行评估，并将行业评估报告上报消防安全委员会。

　　(二)在指导生产活动过程中同时对本辖区消防安全工作实施监督。

　　三、考核与奖惩办法

　　按照目标责任书进行考核，对工作成绩显著的单位给予表彰，对未实现责任目标的单位给予通报批评。

　　本责任书一式两份，签订单位各存一份。

　　签订单位： 签订单位：

　　责任人： 责任人：

　　X年XX月XX日

岗位工作目标责任书 篇8

　　为深入贯彻落实国务院《殡葬管理条例》、《安徽省殡葬管理办法》、《潜山县殡葬管理暂行办法》等法规和文件，认真开展殡葬改革工作，切实加快潜山殡葬管理工作法制化、规范化进程，确保殡葬改革和殡葬管理工作取得实效。根据《天柱山镇殡葬改革实施方案》，镇政府特与各村签订本责任书。

　　一、工作目标

　　1.加大殡葬改革政策执行力度，除国家规定的特殊人群外，全面实行遗体火化;坚决杜绝土葬现象。

　　2.加强并规范公墓建设，坚决杜绝乱埋乱葬;骨灰处理应当不占或少占土地;提倡不保留骨灰，以植树葬或撒播等方式处理，严禁骨灰入棺土葬。

　　3.强化殡葬服务行业监管，切实提高服务质量。强化社会监督，基本形成服务项目齐全、服务质量和水平较高的殡葬服务体系。

　　4.强化殡葬改革宣传，教育和引导群众自觉依法火化、节约治丧和集约安葬，逐步形成文明、和谐、卫生、生态殡葬新风。

　　二、工作任务

　　1.建立以党政一把手为组长的殡葬改革工作领导小组及工作组。负责领导、组织、协调所辖区域内的殡葬改革和整治乱埋乱葬工作，工作组负责落实殡葬管理有关具体工作。

　　2.建立村两委成员包片包组包户的层层包保责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作责任格局。

　　3.村委会成立相应组织，明确信息员，深入开展殡葬改革的政策宣传;及时准确报告死亡人口信息;出现死亡人口，负责组织做好家属思想工作，落实遗体火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4.全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

　　5.负责所辖区域内已乱埋乱葬墓穴的整治工作，确保完成年度整治任务。所有骨灰按要求规范进入公墓安葬。

　　6.积极会同有关部门处理殡葬管理违规行为;确保火化率达100%，发现偷埋偷葬现象主动上报并及时依法予以处理。

　　7.组建殡葬管理执法队伍，负责辖区内的殡葬改革及专项整治工作。

　　年底镇殡葬改革工作领导小组将对各村和单位实施殡葬改革工作目标责任落实情况进行考核评比，根据考评结果，对落实较好的前三名，镇政府将给予表彰奖励;对落实较差的，镇政府将给予通报批评。同时将殡葬改革工作纳入政府目标管理综合考核，并在年度综合考评时记分。

　　本责任书一式两份，各村执一份，镇殡葬改革工作领导小组办公室存档一份。

　　天柱山镇人民政府签字：_________村民委员会签字：_________

　　20____年____月____日

岗位工作目标责任书 篇9

　　根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：_______________

　　二、目标责任人职务：_______________

　　三、目标营销区域：_______________

　　四、团队(部门)人员定员数量：__________

　　五、目标营销任务

　　经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的

　　宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元;

　　2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。

　　年度目标分解表：

　　1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

　　合计：__________

　　目标

　　六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日

　　七、营销责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;

　　2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

　　(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;

　　(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;

　　(3)公司要求提供的其它相关文字资料;

　　(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出

　　改进措施。

　　(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

　　4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;

　　5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

　　6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

　　7、严格控制公司的各项费用，确保在以_____内。

　　费用明细为：

　　1)市场费用

　　省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)

　　A.超市进场产生的条码费用;

　　B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;

　　C.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

　　D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

　　2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%

　　八、目标责任人的权利

　　1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

　　2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

　　4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

　　九、薪酬规定：

　　营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪_____月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制

　　十、奖励规定：

　　1、完成目标任务年薪总额(含税)：__________

　　2、完成挑战任务年薪总额(含税)：__________

　　十一、附则

　　1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

　　2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　公司(盖章)：_________目标营销责任人(签字)：__________

　　日期：__________日期：__________

岗位工作目标责任书 篇10

　　为切实加强 总部经济园A区 项目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

　　本工程委托 为 总部经济园A区11#、13# 楼 项目工程主要施工员的管理工作。

　　一.工程概况

　　1.工程名称： 总部经济园A区工程

　　2.工程地点： 渝中区虎头岩转盘

　　3.建设周期： 自项目开工至工程结束

　　4.工程内容：相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。

　　二.责任方式和范围

　　1. 管理方式：主要施工员管理责任制。

　　2. 管理范围：项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。

　　3. 是否担任技术资料的签证：是。

　　4. 开始承担责任时间：20__-3-15。

　　5. 岗位证书名称及编号：

　　三.工程项目部组织机构

　　1. 组织形式：直属工程管理部

　　2. 工程类别：建设类

　　3. 机构设置：

　　四.管理目标和考核内容

　　1. 成本要求：完成公司预算部确定的成本控制要求。

　　1

　　2. 进度要求：按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化，适当调整工程进度)

　　3. 质量要求：按建设单位飞行检查要求控制质量，争创全集团第一。

　　4. 安全要求：杜绝发生各种安全事故，做好防火和保卫工作。

　　5. 文明施工：按照地区及规定的文明施工要求。

　　6. 档案管理：完成档案管理工作。

　　五.工程主要施工员的职责

　　1. 严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施，验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。

　　2. 按照施工组织设计，制定具体的实施方案、并认真组织实施，做好施工日记。

　　3. 认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。

　　4. 参加质量控制管理，帮助指导班组进行施工作业。

　　5. 绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。

　　6. 合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

　　7. 采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。

　　8. 负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。

　　9. 负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。

　　10. 执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。

　　11. 对工程质量通病提出预控措施。

　　六.奖励与惩罚

　　安全事故：按处罚金额的10﹪处罚。

　　质量事故：按处罚金额的40﹪处罚。

　　进度滞后：无特殊原因，按处罚金额的30﹪处罚。

　　七.其它

　　1.以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部 2

　　门进行联合检查和考核。

　　2. 本责任书须经工程项目经理和工程主要施工员签字后生效。约定内容履行完毕后自动失效。

　　3.本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。

　　4.本责任书解释权在公司。

　　5.本项目管理目标责任书一式两份。

　　单 位： 重庆山海建设(集团)有限公司第七分公司

　　工程项目经理：

　　日 期： 年

　　主要施工员：

　　日 期： 年

　　3 月 部： 月 日

岗位工作目标责任书 篇11

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：

　　销售区域：

　　二、目标销售任务：20xx年责任目标元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：

　　责任人：

　　20xx年xx月xx日

　　20xx年xx月xx日

岗位工作目标责任书 篇12

　　根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，具体内容如下：

　　一、工作落实

　　1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。分公司总工负责实施;要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。

　　2、质量例会、质量专题会全部参加;认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。

　　3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收集、整理质量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。

　　二、质量控制

　　1、积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。

　　2、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率;提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得

　　1

　　中铁十一局集团建筑安装工程有限公司房建十六部(帝豪国际花园项目部)

　　分应在80分以上，每项工程至少考核四次。见《工程项目质量控制考核评价表》。

　　3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。

　　三、质量检查

　　1、根据《质量检查实施细则》的要求进行在建工程的检查、评比，工程项目出现一次A类问题，直接列入末位排名。

　　2、分公司出现一次A类问题的将给予红牌警告(在公司设立工程质量管理公示牌)，工程项目出现B类以上(包括B类)问题超过三次的将建议更换项目经理。

　　3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。

　　四、竣工验收

　　1、执行《工程竣工收尾阶段管理办法》，工程管理部制定企业内部的工程质量评定标准，自检评定得分不足80分的工程项目不能竣工报验，整改达到要求后再组织验收。

　　2、项目经理负主要责任，分公司总工、质检科长承担管理责任，均在岗位考核标准中体现。

　　五、工程创优

　　1、大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选办法”编制质量(创优)计划，并且必须创优。

　　2

　　2、分公司每两年至少创一项“山东省市政金杯示范工程”。3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。

　　六、检查、考核

　　1、制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。

　　2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。

　　3

　　工程项目质量控制考核评价表

　　工程名称： 项目经理：

　　日期： 考核人：

　　4

　　项目总工工作考核评价表

　　单位： 被考核人：

　　日期： 考核人：

　　5

　　分公司质检科长工作考核评价表

　　单位： 被考核人：

　　日期： 考核人：

　　6

　　项目经理工作考核评价表

　　工程项目： 被考核人：

　　日期： 考核人：

岗位工作目标责任书 篇13

　　姓名：　　　　任教科目：　　　　任课班级：

　　为了规范学校管理，发挥管理效能，充分调动和发挥教师工作的积极性和能动性，顺利完成学校各项工作目标，使各位教师尽心尽力的干好工作，特拟定我校教师工作目标责任书。

　　(一)师德表现

　　1、坚持党的四项基本原则，忠诚党的教育事业。

　　2、遵纪守法，依法执教，加强理论学习，完善提高理论水平。

　　3、遵守规章制度、爱校护产，无损坏、丢失财物现象。关心学生、团结协作，。

　　4、为人师表，遵守公德，穿着得体，谈吐文明，严禁侮辱学生，严禁体罚和变相体罚。

　　5、树立以人为本观，管、导结合，做好思想沟通，全面育人，严格管理，耐心疏导。

　　6、服从领导，团结同志，实事求是，加强合作，共建和谐。

　　7、爱岗敬业，教书育人，为人师表，廉洁从教，洁身自爱。严禁教职工在校园和上班期间参与各种形式的赌博活动。

　　8、尊重家长，主动与学生家长联系，协助学校构建学校、家庭、社会三位一体的立体育人网络。

　　(二)常规习惯具体要求

　　1、遵循教学常规，按课表上课，提前侯课，不迟到、不早退、不拖堂、中途不无故离开教室，课堂所需物品和教具必须事先准备好。

　　2、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意，不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室，特殊情况须征得上课教师同意。

　　3、根据学校需要，按时填写有关表册，及时完成临时工作，明确自身职责，创造性地完成各项目标任务。

　　4、上课期间关闭通讯工具，严禁接、打手机，不说、不做与教学无关的话和事。无特殊原因不得坐着讲课，不在学生课堂喝茶或与他人叙谈家常。

　　(三)教育教学

　　1、执行课程标准，坚持写教学随笔和教育教学论文。(随笔每周一篇，案例论文每学期至少一篇。)

　　2、落实教学常规，执行“七认真”要求(一、认真备课。二、认真授课。三、认真布置与批改作业。四、认真辅导。五、认真考评。六、认真实施实践教学。七、认真总结教学经验。)积极参与集体备课，严禁备课和上课脱节，做到有计划、有反思、有总结。

　　3、提前候课，无特殊情况不准离开教室和坐着讲课。利用现有电化教学，认真研究每个教学环节，课堂目标实现效率高。注重听“推门”课，促进业务提高。突出“学生为主体、教师为主导、训练为主线”的原则，培养学生创新思维。坚持听评课制度，每学期听课不少于20节，做好记录和点评、总评。

　　4、作业量符合要求，及时批改作业，禁止拖批、漏批、代批作业现象。作业批改有记录。

　　5、认真辅导，严禁擅自将学生轰出课堂。承认个别差异，帮助困难学生有所提高，确保学生受教育权，让学生体验进步的快乐。

　　6、认真组织考试，对学生适量考查测试，严肃考风考纪，加强定量和定性分析，反思不足，改进有措施，有切实可行的整改计划。

　　7、主动开展或参与他人课题研究，吸取先进思想和理念，引领和改进自身方法，提高教学艺术和课堂效益。

　　8、凡事以学校整体利益为重，服从学校管理。分担事务及临时性、突击性工作按时认真完成。

　　(四)教育教学效果

　　1、能够圆满完成教育教学任务，教学不欠账，教学工作无失误。

　　2、考试成绩始终处于中上等，或偶尔名次靠后但与第一名成绩非常接近。

　　(五)奖励与惩罚

　　学校实行定量和定性相结合，以定量为主的考核原则，制定教师工作目标考核奖惩办法。教师工作目标考核为优秀，则年终

　　“事业单位工作人员”考核原则上应为优秀，并优先考虑评优、晋级、外派培训进修等;考核不合格的，则年终“事业单位工作人员”考核原则上不予合格，并无资格参加评优、晋升等，情节特别严重的，将按照上级有关规定严肃处理，直至等岗、解聘，并

　　将有关情况记入教师档案。

岗位工作目标责任书 篇14

　　目标责任书

　　为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署X年度(自X年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。

　　一、主要职责：

　　1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

　　2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

　　3.财务监控。

　　4.财务分析与预测。

　　5.疏通融资渠道，完成融资目标。

　　6.成本控制。

　　7.部门内部建设。

　　二、管理权限：

　　1、公司资金流向具评价和审核权;

　　2、公司筹资、投资建议权;

　　3、各部门提交的预算报告的修改权;

　　4、各种财务分析表、预算报表审批权;

　　5、限额资金使用批准权;

　　6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;

　　7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;

　　三、管理责任：

　　1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;

　　2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;

　　3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;

　　4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

　　四、薪资待遇：

　　1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。

　　2、年终奖金按公司制订X年目标完成率的比率核算。

　　五、季度考核目标分解如下：

　　目标责任人(签字)： 公司代表(签字)

　　年 月 日 ： 年 月 日

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