公司春节团拜会演讲稿

公司春节团拜会演讲稿（通用3篇）

公司春节团拜会演讲稿 篇1

　　同志们、全体员工及家属朋友们：

　　大家晚上好!

　　又是一年春来到。在这新春佳节之际，我们欢聚一堂，共同感受一年来的丰收喜悦，共谋新一年的发展大计，共同迎接鼠年新春的到来!

　　在此，我谨代表公司董事会、党委会和经理层，向在座的各级领导、劳动模范、驻外经销机构代表和大学生、工段长、先进班组长、工人先锋号代表致以亲切的问候和良好的祝愿!并通过你们对全体员工及家属致以亲切的问候和节日的快乐!并向此时此刻坚守在工作岗位上的广大员工致以崇高的敬意，你们辛苦了!

　　20xx年注定要在我们的发展历史上写下浓墨重彩的一笔。

　　我们在一年的苦心经营中实现了销售业绩历史性地突破30亿元，再一次用丰硕果实展示了勤劳智慧的**人的无穷力量!

　　我们在一年的内部管理不断强化中拓展了成功应对危机的能力，在层层深入的达产达效工作中锻炼了队伍，让时时达产、日日达产、年年达产的思想成为了各级领导和每位员工的自觉行动。

　　我们在一年兢兢业业谋发展的过程中赢得了质量效益和安全的双丰收，我们的企业不断做强做大，规模业绩稳步上升!20xx年春节团拜会致辞我们更是在顽强应对来势汹汹的节能限电风暴中收获了在巨大压力下顽强生存的宝贵经验。在一年中继续用必胜的信心见证着市场的残酷，再次成功地走过了依然艰难的道路。每一个障碍的跨越，无不彰显了**人打不倒、压不垮的铮铮斗志!

　　一年的成绩让我们倍感欣慰，即便是发展过程中的挫折，我们也将其视为宝贵的财富。20xx年所有的荣耀和辉煌，得益于公司董事会、党委会、经理层的高瞻远瞩、正确领导，得益于全体干部员工密切配合、协同作战、无私奉献。在这里，我再一次向大家表示最诚挚的谢意!

　　旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。站在20xx年全新的起跑线上，我们踌躇满志。销售收入“1000亿”、利润必保“100000万”、整体目标“翻一番”，这都将成为贯穿20xx年全公司的主题词，我们要用这辉煌的数字迈好“”开局之年的稳健步伐，我们要用卓越的业绩继续诠释三维人的果敢和无畏!

　　20xx年公司“三会”确定的重点工作和“”规划目标，对我们是一场前所未有的考验，更是一次实现做强做大的历史机遇。在依然复杂艰难的经营形势下完成艰巨的任务，我们依然有信心、决心和能力。我们始终坚信，在集团公司强有力的领导和支持下，在全体股东和社会各界的帮助下，在公司董事会、党委会和经理层的正确领导下，有全体员工的努力工作，“”规划的宏伟蓝图和20xx年奋斗目标一定能够圆满实现!

　　祝事业蒸蒸日上、愿目标顺利实现!

　　我提议，公司领导向全体员工及家属鞠躬、拜年，祝大家心想事成、万事顺遂!

　　最后，让我们举起酒杯，共同为我们的美好未来干杯!

公司春节团拜会演讲稿 篇2

　　今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

　　去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比XX年经营收入翻一番的目标。

　　其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年XX万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

　　要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

　　1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

　　2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

　　3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

　　4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，zuowendang.com堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。

公司春节团拜会演讲稿 篇3

　　尊敬的各位来宾、朋友们 女士们、先生们：

　　各位来宾 大家中午好

　　金龙献瑞苏千里,绿柳迎春乐万家!

　　在这辞旧迎新的时刻，我们满怀胜利的豪情， 在这辞旧迎新的时刻，我们满怀胜利的豪情，欢聚一 值此佳节到来之际， 代表乡党委 集团公司、 到来之际 乡党委、 堂，值此佳节到来之际，我代表乡党委、集团公司、 市场班子集体，向出席今天团拜会的，全体干部、 今天团拜会的 市场班子集体，向出席今天团拜会的，全体干部、职 表示忠心的感谢，感谢你们，一年来， 市场发 工，表示忠心的感谢，感谢你们，一年来，为市场发 所做出的巨大贡献 感谢你们，在工作岗位上的恪 巨大贡献， 展所做出的巨大贡献，感谢你们，在工作岗位上的恪 尽职守和无私奉献! 尽职守和无私奉献! 成绩的背后，我们看到的是班子集体，运筹帷幄的 成绩的背后，我们看到的是班子集体，运筹帷幄的 背后 汗水与智慧;是党员干部，身先士卒的坚持与奉献; 汗水与智慧;是党员干部，身先士卒的坚持与奉献; 是一线职工，任劳任怨的爱厂如家与荣辱与共。

　　是一线职工，任劳任怨的爱厂如家与荣辱与共。 在此， 代表我的家人， 在此，我代表我的家人，向关心和支持我们工作 广大员工家属，致以诚挚的问候和良好的祝愿! 的，广大员工家属，致以诚挚的问候和良好的祝愿! 在新的一年里工作顺利 祝愿大家在 20xx 年，在新的一年里工作顺利、身体健 大家在 20xx 康、合家欢乐、万事如意! 合家欢乐、万事如意! 风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远， 风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需快马 加鞭。

　　新的一年，让我们携起手来， 加鞭。新的一年，让我们携起手来，以更加开拓创新 的胆识魄力，更加锲而不舍的执着干劲， 的胆识魄力，更加锲而不舍的执着干劲，更加求真务 实的工作作风，同心同德，真抓实干， 实的工作作风，同心同德，真抓实干，为 更加美 好干杯。

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