工期责任书示例2022

工期责任书示例2022（精选4篇）

工期责任书示例2022 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　本年度施工工程量较大，工期比较紧张。为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予乙方现金奖惩。对于能提前完成施工任务，给予现金奖励。不能按时完成施工任务，则处以相应的罚款。根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任和义务。

　　一、 工程质量要求

　　工程质量符合设计图纸及相关规范要求。工程质量达到 标准。

　　二、 工程工期要求

　　(一) 工期进度要求

　　1、乙方按甲方进场开工之后，日内做好施工现场准备工作。

　　2、乙方开工前一天做好工期计划安排(工期进度表)提交甲方，双方签字后生效。

　　3、乙方在进场开工之后年月pccp管道生产线工程所有土建部分的施工。

　　(二) 进度措施

　　1、双方根据已签订的工期横道图进行验收。

　　2、在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。 a、 在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工;

　　b、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足

　　国家规范及设计要求。

　　3、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长： a、 因不可抗力影响;

　　b、重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行; c、 非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上;

　　d、因甲方原因的工期调整。

　　三、 罚则

　　1、乙方提前完工，甲方将给予元/天奖励金，如果乙方不能按期完工，乙方每

　　拖一天，甲方对乙方进行 元/天罚款。

　　2、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，保证工程顺利投产。

　　四、 附则

　　1、本责任书一式二份，甲方、乙方各一份。

　　2、该责任书甲乙双方签字后生效。

　　甲 方： 乙 方：

　　年 月 日 年 月 日

工期责任书示例2022 篇2

　　为促进市场经济秩序稳定，维护国家，业主和我方的合法利益。现根据国家相应法规、相关市场管理条例，经我方慎重考虑，做出以下承诺：

　　一、严格遵守党制定的有关的条例、规定及国家制定的有关施工合同备案及相关规费的法律、法规，尊重有关制度，在业务和经济往来活动中坚决履行我方在投标时签订的合同，共同创建良好的经济环境。

　　二、我方将按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第四章“开标、评标和中标”第四十七条：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

　　三、我方将完全按照国家、国家相应制度，在规定日期前缴纳各种规费。

　　四、我方若违反上述承诺，我方将接受贵方对我方的教育和批评，由此对贵方造成的经济损失由我方负责，并视具体情节和造成的后果而定。

　　承诺人：公司名称(盖章)

　　法定代表人或委托人(签字)

　　日 期：

工期责任书示例2022 篇3

　　致：__X有限公司

　　我公司若有幸获得__X的标的，我单位将向贵公司就工程工期作出如下承诺：

　　1、我单位接受招标书中所有招标条件。

　　2、我单位保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，愿按照投标文件中合同协议条款和合同条件所确定的各项规定执行，如不能按期完成，每延误一天我单位愿支付违约金5000元人民币作为赔偿，延期15天以上，贵公司有权解除合同另行发包，违约金不足以弥补给贵公司所造成的损失，我单位给予补足，我单位应承担的违约金及损失，贵公司可在应付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我单位参加工程验收及提供有关资料的，我单位予以一切配合。

　　开工时间：以发包人项目部发出的《开工令》为准

　　竣工时间：以《开工令》实际计算的竣工时间为准确工期：60日历天

　　3、进场后应与甲方管理人员联系，在施工期间配合甲方进度安排和有关配合事宜。各施工段具体施工时间均以甲方下达的施工任务书为准。

　　特此承诺!

　　投标单位：(章)

　　法定负责人或委托人：

　　20__年10月09日

工期责任书示例2022 篇4

　　为加强对建设工程质量的管理，认真贯彻我公司“高质建华厦，诚实树巨匠”的质量方针，确保工程按时完成，争创优质工程，特签订本目标责任书。

　　工程名称： 经开20__-5号地块住宅项目 建筑面积： 57930.97㎡ 结构层次： 地下1层，地上6～8层 工期目标： 合同开竣工日期：20__.7.9～20__.7.20 质量目标： 一次验收合格率为：

　　主要管理人员： 技术负责人( 纪建华 )，现场管理负责人( 蔡会平 )

　　一、工程开工前，项目部要根据本工程的结构特点及时编写施工组织设计、专项施工方案，通过分公司(含管理小组、办事处，下同)和总工程师审批，其中施工组织设计及危险性较大分部分项施工专项方案还须经质量安全部及技术管理部会签。项目部要根据质量目标要求，建立现场管理网络。落实各岗位质量责任制，做到分工明确，职责到位;与各分包单位及班组签定的合同中，必须明确双方的质量和进度目标、责任及相应的奖罚措施。

　　二、在施工过程中，项目部应按照法律法规、各级主管部门的文件规定、总承包合同约定、业主方要求、《项目责任协议书》的约定以及公司颁发的《工程质量管理制度》、《工程进度管理制度》、《技术管理制度》、《技术资料管理制度》和《巨匠集团项目部管理手册》的要求，认真按经审批的施工组织设计施工，满足工程建设强制性标准以及现行施工规范、企业标准的要求。

　　三、对分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的验收，依据企业标准及GB50300—20__进行;对工程质量以设计、业主、监理、分公司及公司质量安全部的评定结果为依据进行考核;工程进度以合同工期和实际工程进度对比由分公司及质量安全部进行考核;工程技术资料由分公司及质量安全部进行考核。

　　四、项目部在施工过程中，对每项工序均应进行技术交底，实行样板引路制度，加强自检、互检、交接检，对质量安全控制点及时通知验收。

　　五、分公司在项目施工过程中，对施工情况进行常规检查和专项检查，公司进行抽查和专项检查，对查出的问题和缺陷处罚有：限期整改、罚款、局部停工整改、停工整改、撤换项目经理。对于在停工整改或限期整改时间内，项目部无动于衷，情况严重的，对其进行加重处罚或停止安排新的施工业务，实行一票否决制。

　　六、项目部对查出的问题或缺陷应限期进行整改;对发现的重大问题必须立刻停工整改，整改完毕并复查通过后才能恢复施工;

　　七、公司按《工程质量管理制度》及《项目责任协议书》的约定，对创杯工程给予相应的奖励;对施工过程中管理不到位，未达到目标要求的工程，给予相应的处罚;对于在各级检查中得到表扬(通报批评)的，给予相应奖罚;工程进度满足并赶超合同要求的工程，给予一定的奖励。

　　分公司经理(管理组长、办事处主任)签字： 项目经理签字：

　　年 月 日 年 月 日 项目管理公司总经理签字：

　　年 月 日

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