建材营销策划书

建材营销策划书（通用3篇）

　　一、活动意义：

　　开业无论就单店的销售、业界的影响，还是对品牌在大理地区的宣传推广、渠道拓展都是至关重要的第一步，准确的说是登陆大理的抢滩之战，是事关能否成功登陆、站稳滩头堡进而打开局面的首役，其意义不言而喻，而开业庆典更是难得的冲量收获之机；自然也是各商家争相捕捞之时，因此本次开业庆典活动将遵循差异与创新、专业的原则，力求毕一役之功，实现品牌宣传和实现销售相得益彰，创造双赢之局面。

　　二、活动目的：

　　1、演练和复制中低空商业宣销模式；

　　2、考核和提高人员的准也素质和销售技巧，提升信心凝聚向心力；

　　3、展现实力，树立形象，扩大行业影响力；

　　4、品牌宣传和推广，为市场开发、渠道拓展奠定基础；

　　5、促进销售，提升销量。

　　三、活动思路：

　　综上意义和目的的概述，结合云南市场现状，拟将目标群体锁定为25–40岁的中青年购房者，宣传对象确定为专业的装饰公司建材行业的行销人员和零售终端加盟商。

　　活动思路确立为功效诉求为专业，情感诉求为优惠。专业代表，满足人们对品质的要求，有助于树立“丽州建材”---建材专家的专业形象。

　　优惠让利，物美价廉则是打动人员的，也是促销最直接的手段，迎合任性“贪便宜”的恒古心理。故本次活动的重中之重是活动现场气氛的营造和专业的推广，专业化的产品知识和促销技巧。

　　四、活动时间：20xx年8月8日-8月11日

　　五、活动地点：建材城B区4栋

　　六、活动主题：开业大酬宾

　　七、活动内容：

　　1、免费派送；

　　2、买赠活动；

　　3、特价让利；

　　4、现金返还；

　　5、幸运抽奖（互动游戏）

　　形式：

　　1、免费派送。当天前200–300名到场者可免费获赠礼品1份。（藉此吸引人流，登记造册潜在消费者资料）；

　　2、买赠活动。

　　A消费满20xx0元，赠液晶电视一台

　　B消费满15000元，赠浴室柜一台

　　C消费满10000元，赠美的洗衣机一台

　　D消费满7000元赠美的空调一台

　　E消费满3000元，赠美的微波炉一台

　　F消费满1500元，赠美的随手泡一台

　　3、特价让利。

　　设立特价区，部分产品开展“开业大酬宾，特价二折起”的让利活动；

　　4、现金返还。

　　除特价产品外，全场多买多送，开展“满300送100现金抵用券”系列活动（满300送100，满500送200，满1000送500）；

　　5、幸运抽奖。

　　现场购买者可参与幸运抽奖：

　　奖项设置：

　　A、特等奖价值4376元爱浪浴室柜一套

　　B、一等奖价值美的洗衣机一台

　　C、二等奖价值美的冰箱一台

　　D、三等奖价值美的浴霸一台

　　E、幸运奖价值38元礼品一份

　　（A：1名B：2名C：5名D：5名E：不限）

　　八、前期准备

　　1、场地：场地联系、外联公关的确定、场地布置

　　2、物料准备：

　　（1）产品储备：特价产品、买赠产品、奖品的储备

　　（2）礼品储备：消费者礼品200份（免费派赠150份，抽奖50份）

　　（3）活动物料：

　　A、拱门3-4个（内容：“建材盛大开幕”“建材开业大酬宾”“卫浴旗舰店开业庆典”“卫浴开业特价酬宾”）；

　　B气球10个（内容同条幅略）；

　　C、条幅30条（祝贺条幅30条）；

　　D、吊旗100面；

　　E，X展架10个；

　　F、三角条旗、彩旗100支；

　　G、花篮20盆。

　　其他：援带或制服15套、饮水机2台、纸杯10包、矿泉水10箱

　　（4）文案资料：

　　1）派赠登记表格300张、抽奖券300张；

　　2）宣传单5000-10000份（80%用于前期宣传派发，20%用于现场）；

　　3）活动海报100-200张；

　　4）活动立牌展板。

　　5）产品卖点知识等

　　3、广告宣传：

　　（1）电视报纸：电视流动字幕（开业信息招商信息）连续播0天。报纸A、软文（0期）B、分类广告（10期）C、夹报（0份）

　　（2）通讯网路：

　　A、网上发布开业活动信息；

　　B、移动群发短信

　　（3）地面宣传：

　　A、宣传单的派发，投递数量4000-8000份，投递区域、社区、商场、闹市等；

　　B、海报张贴，数量100–200张，社区报栏、楼高等（广告公司实施）；

　　C、宣传条幅，周边地段、路口、社区（广告公司实施）

　　（4）客户宣传、对部分装饰公司进行邀约。

　　4、人员储备和分工：现有人员10人，现新增临时促销和人员10名。

　　大体分工为

　　（1）签到区2人；

　　（2）展示区2人；

　　（3）门市区4人+4人（特价区2人+买赠区2人；

　　（4）典礼区2–4人；

　　（5）路演区2人；

　　（6）礼品派发区+抽奖区2人

　　6、外联公关：

　　（1）报媒、通信的联络；

　　（2）路演团体的联络，乐队、礼仪小姐的联系

　　九、活动执行

　　十、费用预算：（总计8371元，不含产品特价、赠送奖品成本预算）

　　（一）前期装修制作费用

　　1、户外喷绘81平方*15元=1215元；

　　2、户内写真41.8平方*20元=836元；

　　3、形象墙水晶吸塑字2.4米*300=720元。合计2771元（不含安装费用）

　　（二）开业活动：

　　（1）场地费用0元；

　　（2）、礼品200份，500元；

　　（3）、活动物料：拱门1000元；条幅30条，1500元；合计3000元。

　　（三）宣传单5000-10000份，1000-1900元；海报100张，200元；立牌展标10块，500元。合计1700-2600元。

　　第一部分团队简介略

　　第二部分店面简介

　　本店以坚持“为学生服务”的办店方针，引导健康生活，设计品质生活，倡导适度消费，实用，贴近生活，结合大学生衣食住行，以图片，文字的形式提供最新最快地市场变动，本店时常推出商家优惠券，最新的打折优惠活动等，为大学生量身定做的副食品消费为一体的水果超市。

　　我们将为广大师生提供如下消费选择:

　　(1)各种新鲜水果

　　(2)各类真空食品

　　(3)干类食品

　　(4)新鲜果汁

　　第三部分板块分类详解

　　一、新鲜水果

　　以时令水果为主，本季节罕见水果为辅。

　　二、各类真空食品

　　以豆干，凤爪等各式真空袋装方便熟食为主。

　　三、干类食品

　　以葡萄干，红枣，瓜子，花生，薯条等散装食品(就是没有水分的，比如瓜子，杏仁，核桃，腰果)。

　　四、新鲜果汁

　　主要针对夏季的现场榨汁为主。

　　第四部分市场分析

　　一、形势分析:

　　干杉校区地处长沙市郊，地理位置较为偏僻，信息畅通相对受阻，校园内至今还未有健全的水果店。同时干杉校区有教师数百，学子近万，广大师生食用水果极为不便，校园内商机存在巨大的潜力。

　　二、目标市场

　　学生消费群体占有很大比重。高校校院内目前创办水果店的学校较少，存在巨大的市场占有份额，前景良好。

　　三、特色项目市场分析

　　(1)新鲜水果:

　　校园内还没有一家水果店，八九点以后，正值广大师生夜宵之时，而此时校园内外无一处可购水果之地，我们的水果店正是弥补了这一空缺。

　　(2)新鲜果汁:

　　长沙地处亚热带地区，夏季气温高达四十度，广大师生迫切需要降温饮料，而鲜榨果汁是夏季清热解暑饮料的最佳选择，食用健康，富有极高的营养价值，从在巨大的商业潜能。

　　四、时令水果市场分析

　　时令水果就是当季盛产的水果

　　春季:干燥咳痰多吃梨干燥上火吃香蕉。防治感冒吃苹果

　　夏季:西瓜桃子李子杏樱桃葡萄

　　秋季:百果之宗--梨大夫第一药--苹果甜腻美味--柿子西域佳果--石榴干果之王--板栗维C之王--猕猴桃

　　天堂之果--橄榄酸甜适中--柚子长寿食品----山楂维生素丸--大枣

　　冬季:冬枣、冬桃、冬杏、冬苹果

　　(水果市场调查表，大学生消费方向调查表见附录)

　　第五部分运作模式

　　一、内部运作模式

　　水果店下设:财务部、策划部、外销部、运营中心四大职能部门。

　　财务部:曾俊，负责核对收入和支出。

　　策划部:全体店员，调查市场，清点销售产品，具有非常敏锐地眼光:良好地洞察能力，抓住销售热点。

　　外销部:全体店员，针对部分学生，在店员方便时销售送货上门。

　　运营中心:

　　(a)广告部:钟盛、金光宏2人主要负责宣传。

　　(b)发行部:张文1人负责校内订单，联系消费者

　　(c)服务及业务部:曾俊1人负责商家、消费者回访。

　　二、外部运作模式

　　(1)“快乐淘宝”打开市场为后期店面的经营打下基础，稳固销售市场。

　　具体操作如下:

　　前期:

　　a、在学校加强宣传力度。

　　b、与供应商联系，选择价格低，信用度高，质量可保证的水果批发商。

　　下单操作:

　　a、每周周末，负责人调查供货市场，删选货物，制作货单，周一开始新一轮销售模式的运作。

　　b、消费者可以直接到本店购买所需货物，还可以以手机短信，或电话等通讯形式将所需货物告知本店，本店在最短的时间送到消费者手中。

　　付款方式:货到后检验货物质量无误付款。

　　后期:制作消费者记录，凡购买累计达288，即可成为VIP会员，同时赠送一件小礼品。并且对会员进行回访，以调查问卷的形式对消费者感兴趣的产品类型、服务方式等进行改善。

　　三、电子商务应用

　　(1)利用校园传单宣传

　　(2)利用校内网推广

　　(3)利用上门服务宣传

　　(4)利用市场调查宣传

　　(5)利用QQ宣传

　　第六部分营销方案

　　根据《大学生生活与消费》现阶段的基础，本店的特殊定位，以及市场需求的现状，应将市场推广的工作分为以下几个步骤:

　　1.进行市场调查，挖掘市场空间，洞察市场需求，制定出一套适合大学生消费的营销策略。

　　2.进行市场推广，以最大限度的接触市场、接触消费者、接触供货商为目的，选择、确定最适合我店内容特点的经营模式、发展战略，收集并积累广泛的市场资料和信息。

　　3.工作内容，发展工作方向--上门消费者、各个寝室、办公地点、运动场所等消费场所。必须最大限度地让我店出现在相应的消费需求者的场合中，扩大宣传面和广告面以及消费者的群体中的知名度。

　　第七部分竞争对手分析

　　现有竞争对手:校园外4家店面及数个流动摊位。

　　我们的优势:

　　1.地处校园内，接近消费者群体。

　　2.免费送货上门。

　　3.时间可延续至晚十点以后。

　　4.销售品种齐全。

　　我们的劣势:初期知名度较小，学生上课时间不定，不能白天及时营业。

　　校园外各店面优势:可在白天延续营业。

　　校园外各店面劣势:

　　1.离消费者群体较远。

　　2.晚间不能营业。

　　3.销售单一。

　　综合分析:校园内部店面没有一家，在校大学生数量多，我们拥有巨大的市场。而且本店贴近本校学生生活。前期重点打出自己品牌，赢得本校学生的好评，打开知名度，我们的愿景:通过这个店面，在获得盈利的同时，将大学生的健康生活，品质生活更好的体现出来。

　　第八部分财务分析

　　一、成本中各费用计算说明:

　　(1)水果成本费用(约5000千元)

　　(2)前期门面装修费用(约4000千元)

　　(3)水果运费预计(可忽略不计)

　　(4)店面宣传费用预计200元，以海报，传单，校园广播，PPT，黑板报，横幅的形式宣传。

　　(5)购置柜台，桌子，摆设，装饰约1200元

　　(6)启动资金合计一万三千。

　　二、盈利方式:

　　(1)每天收入(即店面每天销售额)。

　　(2)学校，院系，班级举行班会活动，需订购部分水果，干货。

　　(3)办理积分卡，吸引新老顾客购买。

　　(4)送货上门。

　　三、投资风险及控制

　　(1)前期启动资金周转。

　　(2)资金回报周期不确定。

　　(3)市场规模不大，竞争却激烈。

　　(4)水果要满足广大消费者的需求，涉及面太广。

　　(5)如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。我们经常都听到很多人说水果行业需要半年时间才能盈利或者看出胜败。

　　(6)不同种类水果盈利的不确定性更大，品牌和市场培育的时间较长，即使经过市场调研，所得的数字也存在很多变量，分析也都是预测的、未知的，在实际操作过程中可能发现与想像的差距很大，因此投资风险极大。

　　(7)水果产品保鲜期较短，销售途中亏损较大。

　　(8)风险控制:

　　1.前期少量进货，试探市场。

　　2.在淡季时可推行薄利多销。

　　3.可时常推行促销活动。

　　4.利用科学的方法延长水果保质期。

　　四、股份分配

　　1.入股:依据投资多少，平均分配。

　　2.股息分红:依据获利多少平均分配。

　　第九部分发展方向

　　前期:由于本水果店新开张，各方面还没有完善至趋近完美，同行竞争压力大，不能完全让交院所有校友认可与支持，我们采用几种不同的销售方式

　　一、以一定的价售出一份不同种类的水果，能使校友们尝到各类新鲜的时令水果。

　　二、零卖，经过高中三年的封闭教育，以及大学的生活模式，我们总结出了零卖这个销售方式，我们支持一些水果单个销售。这样最大程度让校友尝到真正的新鲜水果，也符合我们学生的消费模式。

　　三、宣传与活动，店面开张后我们会组织一些班级进行问卷调查，征集一些宝贵的意见。让校友们最大程度上满足。我相信我们这个团结的团队，面对万事开头难的工作环境，能一如既往的坚持信念。打造出一个让人信服的学校水果店。

　　中期:随着时间的推移，事物的必然发展，我深信我们赢的了大部分交院校友们的支持与认可，我们也必将推出更加完美，更加人性化的服务。例如我们可考虑水果送货上门，送到各寝室。让校友消费的同时享受到真正的便利，真正的最低消费，最高享受。打造湖南交通职业技术学院最顶尖的的水果店。

　　后期:随着我们团队经验的积累，时间沉淀下来的产物，我们成为了一个水果行业的顶尖集体，打造出了自己的一套销售方式，真正达到使广大师生便利，为大众服务的水果店。即时，我们将对外拓展我们的水果店规模，在其他大学附近，开分店。真正的走出校园，与社会上的各商业人才竞争。

　　一、前言。

　　1、行业背景。

　　2、互联网行业背景。

　　远洋旅游商务网，将传统的旅游企业模式与新兴的互联网科技行业相结合，借助互联网采取网络销售的新颖模式，进行尝试。用一种新的思路探索传统行业与互联网科技行业相结合的完美模式。

　　远洋旅游商务网的服务目的是致力于打造一个将在线销售旅游线路为重点，配套辅以机票、酒店预订；门票、邮轮观光票销售；及以介绍推广重庆整体旅游形象为主体的旅游信息资讯门户（介绍旅游景点相关信息），推介重庆旅游产品为一体的综合新兴在线电子商务门户资讯平台。形成一个集合全市旅行社的旅游线路的网络销售平台。旅行社可以将自己的旅游线路类似于淘宝网的模式，在线开设网络店铺，供旅行者选择。让旅行者在家上网即可轻松完成整个旅游线路的规划，预订，付款，评价，旅游信息的查询，酒店的预定等流程。

　　二、前期资料准备及调研。

　　1、网站商业目标与愿景。

　　作为一个旅游类的电子商务网站（初期主要为B2C后期逐渐开始B2B）.实现在线销售，直接通过网络完成订单是我们的初步目的。据统计数据：20xx年中国网上旅行预订市场规模为亿元，相比20xx年的亿元，同比增长％；网上旅行预订用户的规模达到万，同比增长％。可见，在线旅行预订用户的规模增长幅度相当快，且这个比例在美国等发达国家甚至达到了%以上。因此，在线预订的市场是相当可观的，旅游类的电子商务必将成为传统旅行社线下线路预订的最终替代品。

　　因此，我们制定了发展目标及愿景：

　　在网站平台搭建完成，并在初期推广3个月后，回报预估，将成交首期在线订单，作为前期推广，我们将以在线旅游线路预订作为特色重点推广。6个月后，辅助配以门户网站频道合作，线下推广，网络优化等方式的营销之后，将逐步实现收支平衡，这一周期，将辅助配以机票预订，酒店预订等业务。后期，进行附加功能的开发，增加会员的粘稠度，上线会员返点系统，点评系统，积分系统，广告联盟系统，不断完善自身平台的功能优势，预计在平台搭建完成后一年左右，实现盈利。

　　前期我们的重点推广区域将定位于重庆本土，采取网络与传统旅游社相结合的方式销售旅行线路，客服中心的游客回访机制，把做好用户体验最为核心目的的方式做重庆市场的营销。1-2年左右，按照一天成交订单200张，出行人数400-500人计算，将实现年产业额达：300-500万的。当重庆市场成熟运作以后，通同步开展成都，贵州等西部城市的市场占有率的扩张，在未来3-5年内，实现整合国内旅行线路在线销售的目标，将我们的网站打造成为国内旅游线路在线销售的大卖场。给顾客形成一个自助旅游选择的综合类网站。实现搜索、浏览、询问、销售、回访的整体功能。在覆盖西部3-5个城市的规模后，我们将实现年销售额20xx—3000万。日成交订单1000-20xx张，出行人数达到3000—5000人的规模、年利润将达300-500万。我们的最终目标及长远愿景将定位于：做中国最大的旅游线路在线销售卖场！涵盖全国各地的旅行社，旅游线路，及国外旅游线路为一体的综合旅游网站！达到年营业额超过亿元，实现上市的目标！

　　2、网站自身资源现状。

　　凭借在互联网行业多年积累的人脉及资源关系，在网站美工设计、DIV+CSS前台界面

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