施工企业劳务合同书

施工企业劳务合同书（通用3篇）

　　_________(其总部设在_________，以下称“甲方”)与_________(其总部设在_________，以下称“乙方”)，经过友好协同，乙方同意为甲方在_________国的_________项目的施工提供劳务，为此与甲方签订本劳务合同。

　　(一)合同目的

　　本合同的目的：乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术人员和其他人员(以下称为派遣人员)，甲方向乙方支付报酬。为保证甲方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。

　　(二)人员派遣

　　1.应按双方商定的计划派遣人员。甲方对所需派遣的人员应提前两个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前一个月向甲方提交派遣人员一览表，包括姓名、出生年月日、工种、护照号码及_________国申请入境所需要的资料_________。

　　2.乙方负责办理乙方人员(从其居住国)的出境手续，并承担与此有关的各项费用。在_________国的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费用。

　　3.根据工程计划的需要，派遣人员可以随时增加或减少。

　　4.如需要增加派遣人员时，甲方同意提前两个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人员的工资，按本协议附件1所列工资标准支付。增加如系新工程，其工资标准应由双方驻工地的代表商定。

　　5.根据工程进度，如现场需要减少人员，则应由双方现场代表商定后实施。

　　(三)准备费

　　甲方同意付乙方派遣人员的准备费每人_________元。准备费应在向乙方提交派遣计划的同时电汇乙方 _________银行_______帐号。

　　(四)工资

　　1.派遣人员的工资应按附件中所商定的工资表支付。工资的计算应从派遣人员离开乙方所在国________机场之日起到离开______国_________机场之日止。乙方同意在安排航线时尽可能取最短路线，缩短时间。

　　2.派遣人员的基本工资 _________。

　　3.基本工资以月计算，凡不满一个月的按日计算，日工资为月工资的25%。

　　4.根据_________国目前的经济情况，派遣人员基本工资每年应增长15%。

　　(五)工作时间及加班

　　1.乙方人员的工作时间为每月_________天，每周_________天，每天8小时。

　　2.每周休假一天，具体休假日期可由双方在现场安排。

　　3.由于材料短缺、气候条件等影响不能正常施工时，经双方协商可以临时调整工作内容。如因上述及其他因甲方原因造成停工时，甲方同意支付乙方人员的工资。

　　4.如工作需要并经双方同意，乙方人员可以加班。甲方按下列标准支付加班工资：

　　(1)平时加班工资为基本工资的125%;

　　(2)平时夜间加班(22点至次日晨5点)以及休假日加班，工资为基本工资的 150%;

　　(3)节目加班工资为基本工资的200%;

　　(4)加班工资计算方法如下：(月基本工资/200小时)×加班小时数×加班工资的百分率;

　　(5)上述加班工资和基本工资同时支付。

　　(六)伙食

　　1.甲方同意向乙方提供厨房全套炊餐具及冷藏设备，由乙方自行办理伙食。

　　2.甲方同意付给乙方每人每天 _________元的伙食费，包干使用。

　　3.食堂用水、用电和燃料以及生活物资采购用车由甲方提供并支付费用。

　　(七)节日和休假

　　1.所有乙方人员有权享有_________国政府的法定节日。

　　2.所有乙方人员在工作满11个月零 10天后，应享受20天的回国探亲假，其_________国_________机场至_________机构的往返机票由甲方支付。应尽可能安排最短的航线。

　　3.如果现场施工需要乙方人员推迟回国休假时，乙方同意说服其人员延期休假，甲方同意为了补偿乙方人员的损失，应给予适当的报酬。

　　4.关于补偿上述损失的报酬，可根据当时的情况由双方现场代表商定。但这项补偿不应少于_________国_________机场至______机场之间的单程机票价金额。

　　_________(其总部设在_________，以下称“甲方”)与_________(其总部设在_________，以下称“乙方”)，经过友好协同，乙方同意为甲方在_________国的_________项目的施工提供劳务，为此与甲方签订本劳务合同。

　　(一)合同目的

　　本合同的目的：乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术人员和其他人员(以下称为派遣人员)，甲方向乙方支付报酬。为保证甲方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。

　　(二)人员派遣

　　1.应按双方商定的计划派遣人员。甲方对所需派遣的人员应提前两个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前一个月向甲方提交派遣人员一览表，包括姓名、出生________年____月____日、工种、护照号码及_________国申请入境所需要的资料_________。

　　2.乙方负责办理乙方人员(从其居住国)的出境手续，并承担与此有关的各项费用。在_________国的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费用。

　　3.根据工程计划的需要，派遣人员可以随时增加或减少。

　　4.如需要增加派遣人员时，甲方同意提前两个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人员的工资，按本协议附件1所列工资标准支付。增加如系新工程，其工资标准应由双方驻工地的代表商定。

　　5.根据工程进度，如现场需要减少人员，则应由双方现场代表商定后实施。

　　(三)准备费

　　甲方同意付乙方派遣人员的准备费每人_________元。准备费应在向乙方提交派遣计划的同时电汇乙方_________银行_______帐号。

　　(四)工资

　　1.派遣人员的工资应按附件中所商定的工资表支付。工资的计算应从派遣人员离开乙方所在国________机场之日起到离开______国_________机场之日止。乙方同意在安排航线时尽可能取最短路线，缩短时间。

　　2.派遣人员的基本工资_________。

　　3.基本工资以月计算，凡不满一个月的按日计算，日工资为月工资的25%。

　　4.根据_________国目前的经济情况，派遣人员基本工资每年应增长15%。

　　(五)工作时间及加班

　　1.乙方人员的工作时间为每月_________天，每周_________天，每天8小时。

　　2.每周休假一天，具体休假日期可由双方在现场安排。

　　3.由于材料短缺、气候条件等影响不能正常施工时，经双方协商可以临时调整工作内容。如因上述及其他因甲方原因造成停工时，甲方同意支付乙方人员的工资。

　　4.如工作需要并经双方同意，乙方人员可以加班。甲方按下列标准支付加班工资：

　　(1)平时加班工资为基本工资的125%;

　　(2)平时夜间加班(22点至次日晨5点)以及休假日加班，工资为基本工资的150%;

　　(3)节目加班工资为基本工资的200%;

　　(4)加班工资计算方法如下：(月基本工资/200小时)×加班小时数×加班工资的百分率;

　　(5)上述加班工资和基本工资同时支付。

　　(六)伙食

　　1.甲方同意向乙方提供厨房全套炊餐具及冷藏设备，由乙方自行办理伙食。

　　2.甲方同意付给乙方每人每天_________元的伙食费，包干使用。

　　3.食堂用水、用电和燃料以及生活物资采购用车由甲方提供并支付费用。

　　(七)节日和休假

　　1.所有乙方人员有权享有_________国政府的法定节日。

　　2.所有乙方人员在工作满11个月零10天后，应享受20天的回国探亲假，其_________国_________机场至_________机构的往返机票由甲方支付。应尽可能安排最短的航线。

　　3.如果现场施工需要乙方人员推迟回国休假时，乙方同意说服其人员延期休假，甲方同意为了补偿乙方人员的损失，应给予适当的报酬。

　　4.关于补偿上述损失的报酬，可根据当时的情况由双方现场代表商定。但这项补偿不应少于_________国_________机场至______机场之间的单程机票价金额。

　　甲方(签章)：_________乙方(签章)：_________

　　签订地点：_________签订地点：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　1、法律意识淡薄，合同签订不规范

　　建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。有些建设项目甚至签订“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生，增加解决问题的难度。

　　2、忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则

　　自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的工程发包方、承包方，其经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，工程发包方、承包方往往忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。工程发包方、承包方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。

　　3、缺乏健全的合同管理机构，合同管理专业人才缺乏

　　一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同分类管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，又缺少必要的法律专业人才支持，在处理过程中难免合同一方或双方利益受损。

　　施工企业合同管理风险如上所述

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