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质量检验管理半年工作总结

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质量检验管理半年工作总结(通用3篇)

质量检验管理半年工作总结 篇1

  一转眼我们已经接近20xx年工作的尾声了。现主要是对20xx年度的工作进行回顾总结,以便找出工作中的优点和不足,为下一年的质量检验做下更好的基础。

  20xx年度,质量技术人员和检查员认真贯彻落实公司质量目标和质检处部门质量目标展开计划,心怀“质量第一”的工作作风,经所有同志的不懈努力,较好地完成了各项预定工作任务。

  从x年一月到十一月,我质检处共完成了105台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台(已发货)、安特优柴油机底座3台、风电塔架20台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。

  值得肯定的方面:

  一、进行质检人员检验项目调控,保证检验任务顺利完成。

  由于公司生产任务紧,生产产品类型多,再加上我质检处检验员人数相对短缺。部门领导经过深入现场,了解生产实际进度,采取了质检员检验项目随时变换方法,来满足生产检验任务需要。质检人员更是任劳任怨,努力来完成自己检验工作。

  二、“想方法、集广意”努力及时完成产品竣工文件。 由于核电产品的特殊性,对竣工文件要求是比较严格的。一个产品需要几百页,甚至上千页的竣工文件。在保证

  文件正确性的同时还要进行排版等工作,这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。老同志有经验,新同志有方法,大家互相借鉴,找出最有成效的办法,以最短时间完成竣工文件的编制。这一点值得肯定的。

  三、挤时间学习相关标准,技术文件的学习。

  在生产任务重的情况下,从部门领导到质检员,大家都是挤时间学习相关项目的检验标准,质保大纲,尽快熟悉图纸,以满足检验任务的需要。质量检验员工作总结以上是这一年中质量检验工作值得肯定和继续保持的地方。

  在这一年度,质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好,各项工作也取得一定成绩。

  但从长期产品检验和产品质量来看,依然存在一些不足,主要表现在:

  一、检验工作质量有待进一步加强,质量技术人员的质量检验知识水平有欠缺,不能完全胜任本职工作,不能够认真学习标准、研究标准。

  二、个别人工作热情不容乐观,甚至做给领导看,领导在与不在判若两人。

  三、质量技术人员应留有时间多去车间,现场了解产品质量和过程检查。

  四、质量统计技术应从车间及时反馈上来。

  五、对产品图纸不熟悉,造成一些检验表卡设计不合理,

  甚至在检验中存在检验项目的漏检项。

  下一年度工作打算和期望:

  一、 积极学习相关标准、法规和检验技术。

  二、 改变工作中的不足,检验人员尽可能满足岗位需要。

  三、 做到及时、准确处理质量问题。

  四、 尽可能将问题在出厂前解决,不要留在客户哪里解决。

  正确理解规范标准、先进的检验方法和有效的质量管理手段是保证产品质量的因素之一,因此,要求我们质量检验、管理人员要不断用新技术,先进的检验方法来充实武装自己,才能胜任这一神圣而又艰巨的任务。自我创新、自我检验是对一个产品检验和管理者最起码的要求。让我们回顾过去,找出不足,以饱满的热情投入新一年工作之中吧。

质量检验管理半年工作总结 篇2

  根据《关于开展全省渔业船舶检验工作质量检查的通知》(川渔船检[20xx]3号)精神,并结合省、市关于开展安全生产大检查的安排,渔业船舶检验局德阳检验处对全市渔业船舶检验工作质量进行了一次自查,现将有关情况总结如下。

  一、工作开展情况

  1、检查方式

  渔业船舶检验局德阳检验处采取全面检查的方式开展此项工作,对辖区六个县(市、区)逐县一一检查。

  2、检查内容

  严格按照川渔船检[20xx]3号文件的要求,检查“检验工作程序、检验工作质量、检验监督管理、渔业船舶基本情况及证书、渔业船舶上船舶用产品情况”。

  3、整改措施

  通过检查,发现部分渔民在使用的渔船不符合安全生产要求,检验处立即以《关于进一步做好渔业船舶检验工作的通知》(德渔船检〔20xx〕04号)文件下发各县(市、区),要求完善渔船档案,对不具备安全要求的渔业船舶不得检验。

  4、检查成果

  通过此次检查,对全市渔船的情况进行了进一步核实,全市共拥有渔船425艘,总吨位达268吨,总功率561千瓦;机动渔船48艘,非机动渔船377艘;20xx年实检渔船425艘。质量检验员工作总结二、存在的问题

  1、渔业船舶检验机构不健全,全市六个县(市、区)均未成立渔业船舶检验机构,极大的影响了渔业船舶检验工作及渔船安全生产监管工作。

  2、我市渔业船舶大多为船长小于5米的小型渔船,而对于这些船长小于5米的渔船又没有可执行的国家或省级相关检验技术标准,使这些渔船安全性能无法保障,存在安全隐患。

  3、部分市县(市、区)缺少渔业船舶检验的专业技术人员。

  4、船员培训力度不够。

  三、下一步工作打算

  1、积极督促和协调筹建县级渔业船舶检验机构建设及检验队伍建设,争取每个县(市、区)都成立一个船舶检验机构。

  2、全面抓好渔船年检验、登记工作和各项法律法规、规章制度及技术标准的落实。

  3、积极协助上级船舶检验机构制定出船长小于5米的渔船检验技术标准,便于规范管理。

  4、加强对船员的安全知识和相关法律法规培训,提高船员操作技能。

  5、加大宣传工作力度,提高渔民安全生产意识。

  6、渔业船舶安全检查常态华,发现隐患及时整改,确保无渔业船舶安全事故发生。

质量检验管理半年工作总结 篇3

  一、上半年工作总结(指标完成情况)

  有力地指导了过程检验,起到了预防和控制产品质量的作用。 结构复杂、制造难度大的设备在检验过程中起到的作用尤为突出。

  一、上半年工作总结(指标完成情况)

  编制探伤工艺 份

  保 证了出 厂产品 的内在 质量。

  D

  无损检测覆盖率达100%, 监检合格率达100%。

  一、上半年工作总结(指标完成情况)

  用户要求 设备接管角焊 缝和半管对接 焊缝做射线探 伤,这在我厂 探伤史上和国 内探伤史上都 是没有过的, 既没经验又没 可遵循的国家 标准。

  一、上半年工作总结(指标完成情况)

  一、上半年工作总结(指标完成情况)

  在理化试验中,哈氏合金 (C4、C22)金相检验和按 ASME G28法晶间腐蚀检验除 取样、制样困难外,在我厂尚 属首次检验;复合板 (δ=26+4)按GB 4334.2晶间 腐蚀试验,标准取样厚度应为 4mm,但实际复合层厚度不到 4mm,经取样和制样后厚度只 能达到2mm,经理化室全体人 员努力,采取比较法,使最终 的检验数据得到了用户的认可。

  一、上半年工作总结(指标完成情况) 到目前为止用户反馈由于质量检验失控原因造成的质量问题共一项, 即石蜡项目的71-7115塔。顾客投诉率明显低于往年。顾客投诉率为0.3%, 达到了公司规定的指标。

  大唐项目 沈阳石蜡

  人孔盖组件 大检修 山东玉皇 甲甲脂 天河风电 离心机 山东海宁

  一、上半年工作总结(指标完成情况)

  已交货项目

  一、上半年工作总结(指标完成情况)

  一、上半年工作总结(指标完成情况)

  累计每人义务献工达150多小时

  主动为车间服务 不论白天黑夜 不论节假日

  为企业负责

  为用户负责

  为自己负责

  11

  二、存在的不足和差距

  1、人员素质低

  人员素质不能满足产 品检验的要求,全厂 范围内找不到一个合 适的驻库检查员,已 严重地阻碍了质量检 验中心工作的发展。

  2、人员数量少

  探伤能独立操作的人员 少,带班人员寥寥无几, 不能满足生产的需要; 检查员数量少,不能覆 盖所以控制点,有些控 制点处于失控状态。

  3、缺乏责任心 检验人员责任心不 强,质量标准低, 存在漏检和错判现 象。

  5、防范意识不强

  4、质保措施力度不足

  不足和差距

  检查过程中只注意 结果检查,不注重 过程控制,没有起 到预防作用。

  在质量管理中,管 理力度不够,不能 严格执行管理制度, 突出体现在质量处 罚上。

  三、下半年工作思路 最根本 的问题

  领导思路问题

  管理方法问题

  操作者责任心问题

  为了彻底解决存 在的问题,就要改 变工作思路和管理 方法,因此,下半 年准备开展“零缺 陷质量管理活动”, 用零缺陷的理念管 理质量。

  三、下半年工作思路

  零缺陷的含义 “零缺陷”的“零”,是 一种不容忍缺陷的心态, 是一种第一次就将事情做 对的追求。

  零缺陷的含义 “零缺陷”不等于没有缺 陷,是指对待工作必须有 一种坚持第一次做对、符 合所有要求的决心和态度。

  三、下半年工作思路

  零缺陷 管理思想的 精髓

  零缺陷管理的思想是:以客户为中 心、以结果为导向,以事实和数据为基础 ,通过过程的再造与优化,更快、更佳、 更经济地第一次就把事情做对,使之符合 要求,从而构建以预防为主的可靠的质量 管理体系。 零缺陷管理思想的精髓是:在企业 或部门生产经营过程中,99+1=0。即99 个产品零件,99道工序,99项服务,99项 工作都是优良,仅仅有一项没有做好,那 就等于白做。“1”被看成一项缺陷。

  三、下半年工作思路

  四、下半年工作具体措施 1、认真学习和 执行零缺陷质量 管理方法。

  6、希望工厂尽快给质 检处配备适量符合要求 的人员,以充实质量检 验队伍。争取使质量检 验队伍由经验型向技术 型和管理型队伍的转变。

  2、按零缺陷 质量管理理念 教育职工并严 格考核,以增 强职工责任心。

  5、按零缺陷质 量管理理念加强 对车间产品质量 的考核,有缺陷 要严罚,零缺陷 要重奖。

  具体措施

  3、加强职工 培训工作,使 职工技术素质 尽快提高,以 适应本职工作。

  4、按零缺陷质量管理理念加强过程控制,使质 量检验切实起到质量预防作用。


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