培训师年终工作总结3分钟

培训师年终工作总结3分钟（精选3篇）

培训师年终工作总结3分钟 篇1

　　拓展培训师的个人素质要求

　　现在越来越多的企业重视员工的素质培养，怎样提升企业员工的综合素质呢，那么就出现了专业的培训师一职，有的大企业有专门的培训师，小企业培训员工只能外聘或者找拓展培训机构来做，那么怎样选择或者说培训师和拓展培训师怎样才算合格的呢。时代精英带你一起分享下。

　　一、时代精英教练的基本素质：

　　1、精通教练技术：在带队过程中，不仅有效引导参训队员完成目标，更能让这个群体逐渐成长为一个教练型的团队。

　　2、精通心理辅导：在带队过程中，不仅是给学员带来思考和点评,另一方面他更象一位朋友,倾听很多沉淀的声音，了解每一位学员并与学员进行心理沟通和辅导。

　　3、精通团队技术：良好的沟通能力,良好的组织能力,能够将拥有完全不一样的思想的群体组织起来完成目标，可以通过9种不同的人格来调整自己的沟通的方式和技巧。

　　4、精通户外技术：熟练使用各种户外装备，善于野外生存和急救技术。深入了解项目训练中的不安全因素,极强的洞察力去发现可能出现不安全的因素,并将其消除.

　　二、拓展培训中教练员应具备的素质

　　1、热爱本职，精心教练。只有酷爱自己的本职工作，培训才会有动力，才智才能发挥，拓展才有成效，才能真正成为学员的师表。如果对拓展工作没有热爱情感和对本职业务深钻细研的志向和追求，最终必然影响到拓展培训的质量。

　　2、以身立教，为人楷模。教练员的身教应该说是一种无声的教育，它完全是以符合道德规范的行为，吸引和影响学员，成为其效仿的楷模。为此，教练员应做到既言传，又身教，“既美其口，又慎其行”。

　　3、广博知识，融会贯通。在拓展培训中，教练员将遇到更多的需要及时解答的新问题，这就要求教练员必须具有广博的知识结构，并且能够融会贯通地运用到实际的教练技术之中。这既是对教练员的基本要求，也是其素质结构中的一个最重要的标准。

　　三、拓展培训机构的培训师应具备哪些方面的专业素质

　　1) 培训师应具备大学本科以上学历。由于培训行业自身的特点，培训师知识更新的速度尤为突出，因此要具备相当高的学习能力;

　　2) 拓展培训的特点在于互动性，所面对的培训对象都是成人，因此要求培训师要具备一定的工作经验，使二者之间能在同一平台上进行交流;

　　3) 要求培训师应具有一定的沟通能力和演讲技巧;

　　4) 培训师还应具有具有一定的外语水平和自我学习能力;

　　5) 培训师要具备户外的专业技能，如“水上救生员资格”、“登山教练员资格”、“登山保护员资格”、“红十字紧急救护员资格”等;

　　6) 对培训师的个人素质要求：正直诚实、富于责任心及敬业精神、富有团队精神、具有客户服务导向理念、较强的沟通能力、具有基本的商业运作理念等。

　　拓展培训师是培训师中综合素质要求更多的，不仅要自身有符号的基本素质，还要能控制场面，带动大家，懂得安全保护和有丰富的户外经验，时代精英拓展培训师都有多年团队培训经历。

培训师年终工作总结3分钟 篇2

　　一、操作目标：是培训课程目标最主要的要素，它描述了参培者在培训结束时要会做什么。

　　二、条件：是指学员达到课程目标所需的设备、材料、操作手册等物质保障。

　　三、标准：规定一个标准，是为了更有效的测量培训结果。

　　在设定培训课程目标时，避免以下两点错误：

　　1、仅是培训者想做的，而不是参培者想做的

　　2、听起来目标很大，但实际上意义含混不清能力点二：开发培训课程的步骤

　　分析需求、选准课题-----选定、安排课程内容和形式----预期的课程(教学计划、大纲教材)---课程的论证、修改、试用----课程实施的结果评价

　　分析需求，选准课题是关键的第一步，应重点理解把握：

　　一、分析企业规范化岗位培训的需求，选准课题

　　二、分析企业开发新品种、技术引进、技术改造、改善经营管理的迫切需求，选准课题

　　三、预测企业进入市场的潜在需求，选准课题

　　四、分析企业人员素质需求，选准课题 能力点三：开发培训课程的方法

　　一、选择移植法

　　二、能力中心法

　　三、任务分析法 能力点四：培训课程内容的编排

　　培训课程内容的编排主要有以下做法：

　　一、按工作顺序安排

　　二、按知识系统安排

　　三、大分段与小分段-----按知识传授与能力训练、考核内容安排

　　四、按不同层次的需求层层扩展

　　1、按核心内容安排课程

　　2、按高一层次的需求安排课程

　　3、按个性化需求按票课程

　　五、独立相对，能分能和 相关知识点连接 知识点一：培训课程的构成要素

　　1课程目标2课程内容3课程教材4教学模式5教学策略6课程评价7教学组织8课程时间9课程空间10教师与学员素质因素 知识点二：培训课程开发的特征

　　一、以能力教学为核心的特征

　　二、以操作目标体系框架的特征

　　三、以满足共性与个性同步发展为主体的特征

　　四、以动态化和灵活性为特征 知识点三：培训课程开发的原则

　　1一致性原则2系统性原则3技能性原则4操作性原则5针对性原则 第二模块：培训课程体系设计 能力点一：开展培训课程体系设计的前期准备工作

　　一、确定由哪个部门或哪个人具体负责培训课程体系框架的设计

　　二、确定培训课程体系框架起草小组成员分工

　　三、确定培训课程体系框架设计工作的时间安排、质量要求和工作流程 能力点二：培训课程体系设计的基本要素

　　职业培训课程体系设计确定包括以下工作：

　　一设定课程体系目标

　　二课程内容的确定

　　三课程结构体系的构建 能力点三：信息资料收集的渠道

　　1国家、行业和相关培训的政策法规

　　2企业岗位培训的规范化要求

　　3企业产业和产品结构调整对新岗位、新工种、新技术的需求

　　4企业开发新产品、技术引进、技术改造、改善经营管理的需求

　　5预测企业参与市场竞争的潜在需求

　　6企业对提高员工科技文化素质的长远规划和近期计划

　　7受训人员的思想、知识、能力状况

　　8实施本课程体系所需的师资、设备、器材、图书资料的情况

　　9国内外、行业内外关于本课程体系中有关课程的最新动态 能力点四：培训课程体系的设计方法

　　一、分析培训课程体系的支撑条件 ;是培训课程体系框架设计的最基本的工作

　　二、分析培训目标、对象、拟订课程模块

　　三、起草培训课程体系框架文件

　　四、信息反馈和框架的修订、完善 相关知识点链接 知识点一：培训课程体系的含义：

　　是指与企业培训各项培训活动及其目标相适应的培训课程的集合体，它包括诸多相互联系又相对独立、辩证统一，纵横排列的课程科目。可从以下两方面理解：

　　一培训课程体系的开发设计与培训项目活动相关联‘

　　二培训课程体系具有合理的结构和内在逻辑性 知识点二：培训课程体系的内容

　　1培训课程体系的名称

　　2培训课程体系的设计依据

　　3培训课程体系设计的目的、目标

　　4培训课程体系设计中的具体课程名称及简要内容 知识点三：确立培训课程体系的原则

　　1目的性原则2实践性原则3超前性原则4多元性原则5基础性原则6灵活性原则 第三模块：制定培训教学大纲 能力点一：制定培训教学大纲的步骤

　　一、研究培训课程

　　通过研究培训课程，达到以下要求：

　　1、明确本课程教学大纲的适用教学范围、专业、培训对象

　　2、明确本课程教学大纲所列课程的教学目的、目标

　　3、明确本课程教学大纲所列课程内容的重点、难点问题

　　二、分析培训课程教学条件

　　通过教学条件的分析，掌握以下信息：

　　1师资力量如何2培训教学的设施条件如何3培训教学的环境条件如何4工具裁量如何5培训教学的时机(时间)选择等

　　三、选择培训课程教学手段

　　四、安排培训课程教学进度

　　五、撰写培训教学大纲

　　六、征求意见，进行修改完善

　　七、专家审定 能力点二：编制培训教学大纲的方法

　　为保证培训课程教学大纲质量，编制培训课程教学大纲应采用恰当方法，做到以下几点要求：

　　1明确分工，责任到人2遵守秩序，分步实施3全面分析，深度开发4严格把关，保证质量5依据规范，写好大纲：写好培训课程教学大纲是整个教学大纲编制工作的归宿点，撰写一份高质量的培训课程教学大纲是整个工作过程的关键环节。

　　要写好培训课程教学大纲，应做到以下两点：1内容全面2格式规范 相(请继续关注好 范文网)关知识点链接： 知识点一：培训课程教学大纲的含义：

　　是培训工作主管部门对某项培训课程或某一课程体系，以纲要的形式提出的统一要求和具体规定，是编写培训教材、确定教学目的、任务、教学时间、教学方法送我指导性文件，是检查与评定学员培训质量的标准，是主管部门指导和监督培训工作的一种依据。 知识点二：培训课程教学大纲的内容

　　一、说明部分

　　二、大纲本文：1培训课程内容2教学安排3确定教学方式方法 知识点三：培训课程教学大纲与培训课程的关系

　　一、培训课程开发为培训课程教学大纲的编制提供了依据和前提

　　二、培训课程教学大纲是为培训课程的实施制定的具体行动方案

　　三、培训课程教学大纲与培训课程两者相辅相成

　　知识点四：：培训课程教学大纲与培训项目实施计划的关系

　　一培训项目实施计划是培训课程教学大纲的原始依据

　　二培训课程教学大纲能促进培训项目实施计划货到实处

　　三培训课程教学大纲能够丰富培训项目实施计划

培训师年终工作总结3分钟 篇3

　　一、基本情况：

　　本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员工，在学习中工作，在工作中学习，培训计划沿用原人资部培训计划外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人员的oa办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企业介绍和企业文化培训共502人次，新员工入职培训共96人次。具体工作如下：

　　1、加强与总部宣传教育部的沟通和学习，及时纠正本部在工作上的不足，对工作加以完善。8月末，去总部学习公司的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重新整理。自9月份以来，加大了课程体系梳理工作，按照新员工、基层员工、主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及课程内容

　　2、强化事业部企业文化培训与建设，自9月份以来，对事业部内部所有员工进行了中技企业介绍和企业文化培训，让所有人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并结合事业部实际情况，做出相应的课程安排。

　　3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内容，和培训情况做出总结，分类归档，建立员工培训档案

　　4、宣传工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣传，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的新闻报道，中技桩业报纸每期都有刊登营口事业部的报道：中技网站上也发表有营口事业部的

　　文章和报道。

　　5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣传教育部设置的课程，事业部内部建立了相应的内部讲师队伍，20__年的工作当中，会对内部讲师的授课及内容进行相关内容的培训。

　　6、新员工入职培训：与人资部保持及时沟通，对每位新入职的员工在上岗前都有入职前教育，内容包括6个方面，公司介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品知识、oa办公系统操作。

　　7、自身的学习和工作：自8月中旬入职以来，不断加强自身的学习，企业文化，管理理念，新闻通讯写作等方面的能力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进行总结和学习。

　　8、东北区域校园招聘工作：11月10日――28日，配合总部肖老师，事业部人资部王经理，在东北区域四所学校进行了四场校园专场招聘会，内容包括前期宣传工作，宣讲会，笔试，面试，座谈会五个环节的工作，实际共有7个专业类别的106人签约。

　　二、工作当中的不足：

　　员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足：

　　1、有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应进一步加大。员工培训工作是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。

　　2、培训的工作方式、方法要进一步改进和加强。事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规章制度，但

　　有些工作还存在落实不到位，教育水平一般化的问题，缺乏针对性、灵活性和有效性。

　　3、员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效果。

　　4、培训结束后，对培训效果有评估，但没有实际意义，没事隔一段时间再对培训效果进行调查，结果是有培训无考核。

　　以上是对20__年8月――12月份的工作总结和检讨，通过对之前工作的总结和认识，对20__年全年的工作做出如下规划 第二部分：20__年工作计划

　　一、20__年工作目标：

　　1、通过对员工的培训能够达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同;

　　2、达成对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握;

　　3、提高员工的知识水平，增强员工工作能力，改善工作绩效;

　　4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛;

　　5、配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，通过有计划的人力开发使员工个人的事业与企业的发展相结合，落实培训工作的接班人计划。

　　二、培训工作重点：

　　1、建立健全各个部门的培训课程体系与培训课程;

　　2、充分发挥培训部的协助监控培训实施的功能;

　　3、强化课程质量，提供专业的课程培训，强化事业部内部培训讲师的能力培训，协助各个部门推行各项管理工作;

　　4、完善新员工入职培训工作，使参加入职培训的人员能够更好、更全面的了解公司的各种情况，让员工能更加安心的在公司工作;

　　5、大力推进各类内部培训班的专项培训，为公司的人才发展提供相应系统的培训;

　　6、建立完善的培训、实习、考核机制，将培训的内容与实操相结合进行培训，确保当场消化，并能够应用到工作中;

　　7、切实做好大学生入职培训工作，为各个岗位输送人才，同时配合总部做好应届大学生的职场规划;

　　8、组织内部座谈会，与交流会等形式多样的沟通，达到知识共享的目的;

　　9、完善各种档案管理，做好知识管理工作;

　　10、协助公司推行各项改革措施的推进工作。

　　三、具体实施：

　　新员工入职培训计划：

　　1、目的：培训是新员工入职制度之一，在于快速帮助员工溶入企业文化，树立统一的价值观念和行为模式，了解公司的规章制度，培训养员工的良好工作心态，为员工胜任工作打下良好的基础。

　　2、内容：

　　事业部级培训：公司简介、企业文化、重点规章制度讲解、产品知

　　识、oa系统应用

　　部门级培训：部门组织架构及功能、岗位职责及岗位描述、事业部

　　授权体系、本部门关联制度学习

　　生产员工还包括：新员工入职培训的三级安全教育培训

　　3、具体实施：

　　? 加强与人资部配合及沟通，做到新员工入职前都能够受到培训; ? 协助做好部门级的新员工入职教育。

　　应届大学生培训计划：

　　1、目的：使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变，使毕业生系统了解公司及各部门情况，帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题，培养职业意识，规范其职业行为，使之能够尽快的适应企业管理，快速成为骨干力量。

　　2内容：大学生集训(户外拓展形式)、大学生座谈会、大学生回炉培训等方面的内容

　　3、具体实施：

　　? 第一阶段:7月份集训课程：公司简介、企业文化、校园人到企业人角色转变、往届毕业生的发展介绍、职业形象礼仪、职业生产涯规划与自我管理、人际沟通与协调

　　? 第二阶段:8月份组织座谈会,调整情绪,解决新入职大学生工作与生活上的难题

　　? 第三阶段10月份回炉培训:从企业人到岗位人角色转变 能力培训计划：

　　1、目的：加强各岗位员工的工作能力，通过培训使之工作能力有较大幅度的提升，提高工作绩效。

　　2、内容：营销魔鬼训练营、采购管理培训班、岗位技能培训班、职业形象与商务礼仪、

　　3、具体实施：

　　? 2月份组织销售员的七天六夜的集训，销售技巧方面，产品方面，和能力拓展方面的培训

　　? 10月份组织采购管理培训班，业务流程和业务知识培训 ? 3月份安全管理培训班，11月份生产岗技能培训班

　　公司人才梯队计划：

　　20__年是企业进入快速发展的关键一年，这种形势下，各岗位人才需要求加大，这些人才从哪里来，是公司发展的关键一环，培训部将全力组织各种培训为企业发展输送精英骨干。

　　1、目的：合理利用企业现有人力资源，大力发展后备力量，做好人才的储备培养

　　2、内容：举办骨干力量培训班，选拔优秀人才，进行管理能力及业务能力方面的培训，

　　3、具体实施：

　　? 3月份举办储备人才选拔培训，并进行相应的课程培训 ? 选拔出来的储备人才参加公司全年的管理层培训班

　　? 结合生产部实际情况4月份开始组织，一帮一老带新培训计划 公司管理层培训计划：

　　1、目的：通过培训推行公司各项工作措施，提高管理层人员领导力。

　　2、内容：团队建设管理培训、创建领导力培训、用人管理培训等。

　　3、具体实施：

　　? 4月份组织管理层用人管理培训

　　? 4月份组织管理层学习公司的年度发展规划及纲要

　　? 5月份关键财务制度培训

　　其他工作计划：

　　1、进一步壮大通讯员队伍，加强企业文化的建设和宣传，提高营口事业部的投稿数量和投稿质量。

　　2、及时完成上级领导交办的其他工作任务。

　　以上，是培训部

　　正。

　　20__年的工作计划，不足之处请领导给予批评指谢谢

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