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长期经营责任制合同

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长期经营责任制合同(通用3篇)

长期经营责任制合同 篇1

  发包人(甲方):

  承包人(乙方):

  为了适应市场经济的要求和企业转变经营机制的需要,依据《中华人民共和国合同法》有关规定,甲乙双方就工程建设项目承包经营事宜,经平等自愿协商一致,订立本合同。

  一、 承包范围

  甲方将其承揽的 工程建设项目的施工业务,交由乙方实行责任承包经营。

  二、 承包方式

  1、乙方从事的经营活动是甲方经营活动的组成部分,甲方对乙方实行领导和管理,并对乙方的具体工作进行指导、检查和监督

  2、乙方应当全面履行甲方与建设方签订的施工承包 合同约定条款,确保在约定工期内完成工程施工任务,切实履行施工单位的质量责任和安全生产责任。

  3、乙方单独建立财务账簿,独立核算,自负盈亏,承担因承包经营期间发生的所有债权债务。

  三、承包金的缴纳

  1、乙方应按工程造价 万元的 %向甲方交纳承包金人民币 元,该款应在本合同立时支付 元,余款于 年 月 日之前付清。

  2、乙方逾期交纳承包金的,应按逾期交纳金额每日万分之五的标准支付违约金。

  四、工程价款的拨付和使用

  1、建设单位支付的工程价款,包括预付款、进度款和结算款,无论建设单位工程施工合同如何约定,均应先行进入甲方账户。扣收管理费及保证金后,三日内返还乙方项目部。

  2、乙方在工程竣工验收时,应向甲方移交竣工资料,并向甲方出具无拖欠款项和其他遗留问题的承诺书,经甲方审核后,甲方将剩余工程价款立即博拨付乙方。

  3、甲方不正当延迟拨付工程价款的,应按延迟付款数额每日万分之五的标准向乙方支付违约金。

  五、安全和资料管理

  乙方应坚持“安全第一,预防为主”的原则,抓好施工人员的生命健康安全。办理工程保险及购买施工人员安全保险,具体见安全责任状。

  六、违约责任

  1、如因乙方未能全面履行本合同或者违反法定义务,导致与建设单位、有关债权人或者施工人员等发生争议,或者导致甲方受到行政处罚的,对于甲方遭受的全部损失,乙方应当全额承担。

  2、因乙方的违约行为导致甲方受到责令停业整顿,降低资质等级的行政处罚的,甲方除有权依照约定追究乙方违

  约责任外,还有权要求乙方在10万元以上50万元以下的范围内支付违约金;导致甲方受到吊销资质证书的行政处罚的,甲方有权要求乙方支付500万元赔偿金。

  3、严禁乙方伪造甲方印鉴和甲方项目部印鉴,否则甲方有权追索乙方的民事责任和追究刑事责任。

  七、其他事宜

  1、甲乙双方如发生合同争议,应当本着合同严守、互谅互让的原则积极协商解决,因协商不成而成讼的,胜诉一方支出的诉讼费用由败诉方承担

  2、本合同如发生争议,由项目所在地人民法院管辖。

  3、本合同一式二份,甲乙双方各执一份,自双方签章之日起生效

  甲方(盖章):

长期经营责任制合同 篇2

  项目消防负责人是工地防火安全的第一责任人, 负责本工地的消防安全,履行以下职责:

  (1)制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度,组织编制火灾的应急预案和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施。

  (2)拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划。

  (3)配备灭火器材,落实定期维护、保养措施,改善防火条件,开展消防安全检查,及时消除火险隐患。

  (4)管理本工地的义务消防队和灭火训练。

  (5)对职工进行消防安全教育,组织消防知识学习,使职工懂得安全动火、用电和其他防火、灭火常识,增强职工消防意识和自防自救能力。

  (6)组织火灾自救,保护火灾现场,协助火灾原因调查。

  交底人: 责任人: 日期:

长期经营责任制合同 篇3

  第一条 制定目的

  _____为规范本公司供应运输部门工作,明确其负责人的工作内容、权利和职责,使负责人工作高效有序进行,特制定此工作责任制度。

  第二条 适用范围

  本工作责任制度适用于本公司供应运输部门负责人。

  第三条 制度具体内容

  一、部门负责人工作内容:

  1.部门负责人应认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。

  2.资金管理

  核定和掌握所属仓库资金的定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,保证储备资金的合理使用。

  3.仓库管理

  加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。具体管理以下物品:

  (1)核定和掌握所属仓库各种物资的储备定额,及时组织处理超储积压物资。加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

  (2)负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。

  (3)根据_______科提报的计划,负责组织设备电器备件的采购和保管供应工作。

  4.车辆管理

  做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。

  5.规划、目标管理

  (1)按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。

  (2)根据______方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

  6.环境管理

  监督工作人员做好防火、防潮、防鼠等工作。加强安全防火的教育和管理。

  二、部门负责人职权

  部门负责人的职权主要包括以下几方面:

  1.签订合同

  在计划范围内,有权代表_____签订材料、工具、备件等物资订货合同。

  2.能源物资处理

  (1)有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为,有权制止和提出处理建议。

  (2)有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。

  (3)有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资,有权予以制止。

  (4)在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。

  3.要求提交计划、资料

  有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

  4.车辆调配

  有权根据工作需要调配运输车辆。

  5.人事处理

  对本_____下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

  三、部门负责人职责

  1.物资管理方面

  (1)对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响公司计划任务的完成负责。

  (2)对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。

  (3)对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。

  (4)对由于管理不善,工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。

  (5)对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

  2.能源管理方面

  对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

  3.人员管理方面

  对由于教育不够,本_____人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给公司造成不良影响或经济损失负责。

  4.环境管理方面

  对由于忽视安全教育、措施不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

  5.方针、目标管理

  对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

  第四条 附则

  本制度经_____核准后实施,增设修订亦同。

  本制度最终解释权归_____。


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