质量问题批评通报

质量问题批评通报（精选3篇）

　　各县(市)区、高新区建委(建设局),各有关单位：

　　按照工程质量治理部署，我市各级建设行政主管部门全面开展工程质量治理两年行动专项检查，现将x5年上半年检查发现的突出问题通报如下：

　　一、二期项目9#、10#、11#、12#楼：建设单位连城置业有限公司，项目负责人周谦;施工单位港基建设集团有限公司，项目经理徐福占;监理单位新昌隆建设咨询有限公司，总监修长河。

　　存在的主要问题：一是中标项目经理及总监未到岗履职;二是未组织落实建设主管部门提出的安全隐患;三是建设单位将外墙保温及涂饰工程肢解发包。

　　二、天城项目1.4期(I)29#楼：建设单位天城置业有限公司，项目负责人王磊;施工单位江苏中南建筑产业集团有限责任公司，项目经理张安善;监理单位新昌隆建设咨询有限公司，总监于德海。

　　存在的主要问题：一是不严格按施工技术标准组织施工，混凝土构件变形严重，几何尺寸偏差普遍超规范要求;二是箍筋弯钩平直长度不满足设计及规范要求，剪力墙部分钢筋位移，暗柱钢筋绑扎搭接长度不符合设计要求;三是基坑支护未按方案施工，腰梁未连续设置，局部面层支护不到位。

　　三、xx项目D-5地块：建设单位源浩置业有限公司，项目负责人王震;施工单位中建三局第一建设工程有限责任公司，项目经理孙安锋;监理单位泰山工程项目管理有限公司，总监任雷刚。

　　存在的主要问题：一是不严格按施工技术标准组织施工，混凝土现浇板钢筋保护层控制措施不到位，偏差较大;二是高大模板支撑系统、混凝土浇筑未按专项施工方案施工，支撑系统用钢管壁厚、间距不符合方案要求。

　　四、城三期万嘉隆地块开发项目幼托：建设单位中润置业有限公司，项目负责人马庆军;施工单位江苏中南建筑产业集团有限责任公司，项目经理王万永;监理单位新昌隆建设咨询有限公司，总监于辉。

　　存在的主要问题：一是不严格按施工技术标准组织施工，现浇板上下表面多处产生裂缝，现浇板钢筋保护层控制措施不到位，偏差较大;二是楼梯斜板施工缝个别留置位置不符合规范要求;三是配电箱设置不符合规范要求，垃圾清理不及时，材料堆放杂乱。

　　五、x区实验中学东侧B地块二期项目6#楼：建设单位绿地地产()有限公司，项目负责人张欲晓;施工单位上海域邦建设工程有限公司，项目经理蔡宏云;监理单位众成建设项目管理有限公司，总监张建军。

　　存在的主要问题：一是不严格按施工技术标准组织施工，剪力墙夹渣、烂根普遍，现浇板板底夹渣、露筋;构件变形，门窗洞口不方正;二是房间净高、净距偏差超规范允许要求;三是防扬尘措施不到位，垃圾清运不及时。

　　六、新城x-2#住宅楼项目：建设单位帝华房地产开发公司，项目负责人刘连江;施工单位江苏xx集团有限公司，项目经理俞国标;监理单位恒信建设监理有限公司，总监陈传伟。

　　存在的主要问题：未办理施工许可证擅自施工。

　　七、新城7-19#沿街商业楼-期人防工程项目：建设单位帝华房地产开发公司，项目负责人刘连江;施工单位江苏南通三建集团有限公司，项目经理俞林荣;监理单位恒信建设监理有限公司，总监陈传伟。

　　存在的主要问题：未办理施工许可证擅自施工。

　　八、xx县国立御景1#、2#、3#楼项目：建设单位通达房地产开发有限公司，项目负责人周东谦;施工单位x集团有限责任公司，项目经理李文龙;监理单位xx省和项目管理有限公司，总监宋会军。

　　存在的主要问题：一是农民工工资台账不规范，现场未提供供材发票;二是临边洞口防护不到位;三是主楼、车库西侧未及时回填;四是施工单位管理人员14人均未到场;五是监理单位现场配备监理人员数量不足。

　　九、华民钢球股份有限公司职工公寓楼项目：建设单位华民钢球股份有限公司，项目负责人朱庶兹;施工单位御座建筑工程有限公司，项目经理王德学;监理单位舜利建设工程项目管理有限公司，总监张从文。

　　存在的主要问题：一是施工技术资料、监理资料缺失。二是地基基础未出具正式变更文件即进行施工并隐蔽;主体结构无正式的变更文件擅自拆除、接建;三是施工单位、监理单位项目人员配备不齐全且不到岗履职;四是参建各方主体终身责任信息档案、两书一牌落实不到位。

　　对以上存在违反市场行为和工程质量安全等违规问题的相关责任单位通报批评，责令限期整改，计入不良行为记录。其中县(市)、区监管工程由工程所在县(市)、区城乡建设主管部门对相应单位存在的问题和落实整改情况进行跟踪检查，并将整改情况和处理意见上报市工程质量治理两年行动领导小组办公室。

　　xx市城乡建设委员会

　　x5年7月17日

　　各县(市)区、高新区建委(建设局),各有关单位：

　　按照工程质量治理两年行动部署，我委工程质量治理两年行动领导小组3个督查组，近期对全市在程进行了市场行为和质量安全检查，现将检查情况通报如下：

　　一、锦绣澜湾一期(1#、2#、3#、6#、9#、10#楼)项目：建设单位x房地产开发有限公司，项目负责人温国华;施工单位建设工程有限公司，项目经理周言庭;监理单位建筑项目管理咨询有限公司，项目总监王永军。

　　存在的主要问题：

　　施工单位：一是现场管理人员配备不足，且部分人员人证不符;二是未按规定进行防水工程隐蔽验收，防水保护层做法与设计图纸不符，无相关设计变更;三是未按规定编制基坑支护专项施工方案;四是五层剪力墙砼施工强度等级C35与工程设计图纸C30不符。

　　监理单位：一是监理进场时间早于招标时间。二是项目部部分管理人员人证不符。三是施工组织方案审查不严，无审查意见，无签署日期;四是材料报审表审查意见不符合规范要求。

　　劳务分包单位(劳务管理有限公司、建联建筑劳务有限公司)：一是两家劳务单位项目负责人均未在场履职;二是现场管理人员均为提供社保资料;三是无法提供与总包单位的劳务费收付凭证。

　　二、紫悦华庭项目：建设单位中捷置业有限公司，项目负责人钱琨;施工单位建设有限公司，项目经理胡敏磊;一标段监理单位x项目管理咨询有限公司，项目总监李孝华;二标段监理单位xx市xx区建设工程监理服务中心，项目总监李芳平。

　　存在的主要问题：

　　施工单位：一是项目经理存在未到岗履职现象，监理例会纪要上签字由别人代签;二是技术负责人未在现场;三是项目部大部分管理人员未与中标单位建立社保关系;四是个别专项施工方案不符合规范要求;五是高压线防护措施不符合要求;六是8#楼未按相关规定做好地下防水工程隐蔽验收。

　　监理单位：

　　x项目管理咨询有限公司，一是项目部部分人员人证不符;二是监理通知单回复无复核意见;三是材料报审表审查不严不符合规范要求;

　　xx市xx区建设工程监理服务中心，一是进场时间早于招标时间;二是项目部部分人员人证不符;三是材料报验审查不严不符合规范要求。

　　三、xx县国立御景1#、2#、3#楼项目：建设单位通达房地产开发有限公司，项目负责人周东谦;施工单位x集团有限责任公司，项目经理李文龙;监理单位xx省和项目管理有限公司，总监宋会军。

　　存在的主要问题：

　　施工单位：一是项目部管理人员未到岗履职;二是无总分包施工合同;三是项目部管理人员社保凭证未提供;四是建筑材料采购凭证未提供;五是现场部分施工人员未签订劳务施工合同;六是项目负责人未签署工程质量工程责任承诺书及法人授权书;七是现场无试块标养室;八是剪力墙根部截面尺寸变小不密实，拉结筋植筋不符合要求，砌块随意切割组砌，个别砌块松动;九是脚手架搭设不符合要求，悬挑梁未设锚固点，未设反拉钢丝绳，架体连墙件数量不足，楼内临边楼梯防护设施设立不全、不牢固，预留洞口防护不全，电梯井内水平防护设置不全。

　　监理单位：一是例会纪要每次到会人员不一致;二是见证取样制度不完善，格式不规范;三是监理单位与建设单位解除合同不规范。

　　经研究决定，对建设工程有限公司、建设有限公司、x集团有限责任公司、劳务管理有限公司、建联建筑劳务有限公司、建筑项目管理咨询有限公司、xx市xx区建设工程监理服务中心、xx省和项目管理有限公司予以全市通报批评，责令整改,记入不良行为记录.

　　以上单位对存在的问题，要制定整改方案，落实整改措施。工程所在县(市)、区城乡建设主管部门要对被通报单位存在的问题和落实整改情况进行检查，并将检查情况和整改情况上报市城乡建设委。市城乡建设委将对上述工程整改情况进行复查，届时对未整改到位的相关企业进行从重处理。

　　20xx年x月x日晚，水洗厂**班组在生产H-5368C款产品中，或在猫须和砂位接头处喷得太重，或在腰头及后片砂位处喷得既重又小、且所喷得砂位也不自然，造成该款100条裤子产生质量问题。

　　分析这起事故原因，系长期不听从技术辅导所致，对在上述方面存在的问题，无论是班长还是质检员先后给他指出多次，但依然把不合理的技术操作间续性表现在生产中。所表现出来工作态度对企业是极其不负责任的。根据《公司奖惩规定》：

　　1、因工作过失致使“100条H-5368C款裤子喷重砂位”进行全厂通报;

　　2、未按照技术辅导操作、且班长、质检已经告诫他多次，在实际生产中依然表现自我，给予100元的经济处罚。

　　我们希望能够认真汲取教训，正视自己的技术缺陷，不要为了盲目追求产量而放弃质量，这对你本身、对大家、对企业都是极其有害的。喷高猛本身讲究科学、讲究技术、讲究经验，当你在工作中不断钻研操作要领，总结经验，你的技术一定会提高很快，这时，你的产量自然也就上来。

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