工作会议的纪要范文

工作会议的纪要范文（精选3篇）

　　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理x主持，公司中层干部等人参加了会议。总经理宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

　　一、各部门中层干部分工：

　　1.主管财务以及公司账款的清收；

　　2.负责公司仓库以及门面的招商工作；

　　3.负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；

　　4.负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

　　二、对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

　　三、公司各职能部门进行调整：

　　1.设立清收办，暂时由负责；

　　2.设立质管办，由负责；

　　3.安技部暂时无部长，临时由负责；

　　4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由负责；

　　5.设立招商办公室，由负责。

　　四、按照总公司领导的要求，xx公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

　　会上总经理对xx公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

　　一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

　　二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

　　三、本周内完成武缆标书。对现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对xx公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

　　四、对xx公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步xx公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

　　五、质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

　　六、办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

　　时间：x年x月xx日（周三）上午九点

　　地点：写字楼楼会议室

　　内容：办公例会

　　主持人：

　　与会人员：、

　　记录人：

　　内容摘要：

　　本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下：

　　一、办公室

　　1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

　　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

　　3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

　　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

　　5.拟定保洁卫生标准。

　　6.组织新员工集体培训。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

　　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

　　3.拟定x年度营销计划方案。

　　4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　三、策划部

　　1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。

　　2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。

　　3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。

　　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

　　5.提报一期营销策略思路。

　　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

　　7.本周完成网站的广告发布及具体执行。

　　8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　四、采购部

　　1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并拜访服装城企划部经理。

　　2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家，完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

　　3.梳理采购部基本管理制度。

　　4.完善采购部试题数据库。

　　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

　　6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工、参与编制。

　　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

　　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

　　为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

　　4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。

　　5.本周完成勘探单位资格预审工作。

　　6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。

　　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

　　8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。

　　9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；x、x地块临水、临电施工单位报名；参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。

　　10. 督促x、x地块供水、供电、排污。

　　六、财务部

　　1. 配合xx科技，完成财务信息化相关工作。

　　时间： 20xx.04.02

　　地点：会议室

　　参加人员：乡村两级干部

　　主要内容：总结上一阶段工作，安排部署整体推进阶段的工作。

　　一、崔乡长总结上一阶段的工作：

　　1、 我乡群众工作总体来讲是好的，能按照工作的部署分步实施，狠抓落实。对群众反映强烈的突出问题能够认真研究提出方案，落实解决措施。

　　2、 能围绕就业、教育、医疗等民生问题有的放矢的确定今年的民生工作。为群众工作的整体推进奠定了良好的基础。

　　二、刘书记就如何做好第二阶段的工作提出如下要求。

　　1 、抓紧群众工作平台建设，确保 6 月底完成 “两个中心、一站一室”的建设。

　　2 、对上一阶段工作查漏补缺，跟上进程，建立健全规章制度，形成规范的运行机制和优质高效的服务功能。

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