成本管理工作职责有哪些

成本管理工作职责有哪些（精选7篇）

成本管理工作职责有哪些 篇1

　　1.在上级的领导下,完成项目成本管理的各项专业工作;

　　2.贯彻公司管理方针，对项目进行管理，确保目标达成;

　　3.在专业基础上对本岗位工作标准、流程提出优化改进意见

成本管理工作职责有哪些 篇2

　　1)负责在区域公司层面落实集团成本管理体系，管理和控制项目目标成本。

　　2)负责组织收集整理区域公司成本信息、研究材料造价方面信息，协助集团成本管理中心建立成本信息库、材料设备价格信息库。

　　3)负责组织投资版目标成本测算。

　　4)审核事业部编制的概念、方案版、扩初版、施工图版目标成本。

　　5)负责区域公司动态成本管理，建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析。6)审核权限内的设计变更、现场签证等造价文件。

　　7)审核事业部编制的项目合约规划。

　　8)负责组织区域公司成本数据的更新，确保数据提供及时准确。

　　9)审核事业部提报的项目工程结算、工程及工程材料进度款付款申请。

成本管理工作职责有哪些 篇3

　　1、担当项目负责人，负责本专业目标成本制定;

　　2、负责项目施工图预算审核、招投标工作;

　　3、审核现场签证及变更、结算工作;

　　4、负责合同管理以及其他日常相关工作。

成本管理工作职责有哪些 篇4

　　学习公司的成本管理体系，协助编制各项目目标成本及动态成本，参与成本优化、预结算、成本数据库维护、成本后评估等全流程成本工作，合理有效控制成本以实现项目公司经营目标。

成本管理工作职责有哪些 篇5

　　1、施工图预算编制;

　　2、分包单位进度款支付、以及分包结算工作;

　　3、项目月度报表产值基础数据归纳;

　　4、协助商务经理完成施工图预算、结算及核对、分包单位结算、进度款申请等工作。

成本管理工作职责有哪些 篇6

　　1.对项目的成本及招标采购进行全方位的管理;

　　2.对项目可研的成本进行分析确定，并对确定的项目目标成本进行分项分解，在后期实施中逐一进行控制;

　　3.对工程项目的各种洽商变更进行审核;

　　4.参与现场相关专业的收方计量，对各种工程收方资料的审核和签认;

　　5.按照公司招采制度牵头组织进行各项招标及采购工作;

　　6.组织进行项目的工程结算工作;

　　7.项目竣工交付后负责编写成本方面的总结及后评估;

　　8.公司交办的其它工作

成本管理工作职责有哪些 篇7

　　1、成本管理：成本目标测算、方案成本比选、动态成本管理、清单和商务分析、预结算等

　　2、采购管理：招标计划管理、单位选用预留、新材料新工艺研究等

　　3、负责参与协助集团成本标准化，流程化，制度化的建设和管理

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