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2023部队财务工作计划范文

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2023部队财务工作计划范文(精选3篇)

2023部队财务工作计划范文 篇1

  “ 国防和军队建设,在中国特色社会主义事业总体布 局中占有重要地位。必须站在国家安全和发展战略全局的高度,统筹经济建设和 国防建设,在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一”。货币资金是流 动性最强、控制风险最高的资产,是我国军队现代化建设的物质基础。部队财务 工作是军队后勤保障工作的重要组成部分,是贯穿整个军事经济活动的“链条”。

  加强部队财务管理,最大限度地提高经费使用效益,对保证军事经济活动的正常 运行起到举足轻重的作用。尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一 步规范财务管理,提高经费使用效益,从而推动部队财务工作积极健康发展。

  一、部队财务管理中现存的问题

  部队财务管理工作的好坏,直接影响到部队建设的方方面面,目前有不少单 位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱 , 存在的问题还比较多,具体表现 在如下几点。

  预算管理的意识不够强。个别单位在安排经费预算时,没有把预算经费、 预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理,预算的科学性、合理性不够强, 经费投向投量不够准确,重点不够突出,“量人为出,留有余地”的原则坚持不够 好 , 预算安排存在满打满算的问题。有些单位预算执行不够严格,没有按照预算 安排的项目控制经费支出,预算执行符合率不够高,存在预算在安排和执行里唱 “双簧”的问题,使预算失去了应有的控制监督作用。

  2. 法规意识淡薄、审核报销把关不严。近年来,部队的财经管理活动,法规 意识淡薄的问题比较突出,违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上“灵 活”有余,原则不足,明明是上级三令五申的事情,就是不执行,政令还不太畅通; 有的单位在审核报销时把关不严,擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出 居高不下,会议费、接待费超标准等。

  3. 财务人员业务水平参差不齐,不利于管理工作开展。目前部队财务人员 大 多数不是专业学校毕业 , 基本上都是半路出家的人员担任,缺少系统的学习和培 训,只是总队或支队每年组织业务培训进行学习,业务素质普遍不高,在财务工作 中只注重实效会计核算等基础工作,不注重对经费使用的分析和预侧,不能对领 导的科学管财起到帮助作用,存在 “ 不会管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的现象。

  另外财务人员队伍不稳定,出现断层现象。当前部队人员调动较为颇繁,加之缺 少对财务岗位的专门管理制度,致使一些部队领导随意更换财务人员造成财务队 伍处丁?年年培训年年缺的不稳定状况,财务人员素质始终难以得到大幅度提商。这些人员经常调整,常常是 “ 今天培训明天走”,财务工作的连续性得不到保证。

  4. 财务管理体制不健全,不利于财务工作有效运转。工作检查不深人 近年来,有些部队为提高财务管理水平,先后制定了一系列规章制度。但一些部 队在制度执行上流于形式,物品采购缺少检查、验收、登记制度有些部队实物验 收不能形成经常化、制度化;有些领导只重视对钱的管理,而轻视对物的管理,对 上级配发、单位自购或地方赠送的物资没有进行计价挂帐,或虽进行了计价挂帐, 但没有正确使用,造成物资不必要的浪费和损坏,甚至发生物资转移、流失、化 公为私等现象。

  二、规范部队财务工作的对策

  强化预算管理意识。首先,加大预算管理力度,周密计划,精打细算,严格 把握经费的投向和投,杜绝无预算、无计划、乱开支的现象。基层单位党委一定 要牢固树立“预算就是法规”的意识,在集体审定预算时,要结合本单位实际,将 上年家底经费和当年预算外收人统筹考虑,科学合理地安排预算支出,解决部队 面临的热点、难点问题。其次,必须坚持量力而行,有多少钱力、多少事的原则, 严禁 “ 赤字预算 ” 。在预算执行中,必须树立预算就是法规的意识,严格预算编 制、预算内容、预算程度、预算监控 , 防止预算编制与执行唱 “ 双簧”,防止造 假预算。预算一经批准,就必须严格执行,不得随意增改项目,擅自突破计划。确 保以标准经济收支平衡为目标,把管理贯穿于预算编审、执行、考评的全过程。

  2. 加大经费管理力度,落实责任制管理。第一 , 落实经济责任制管理。应明 确单位主官、分管经济领导、部门领导以及各业务部门负责人的经费管理职责。

  特别是主管经费的领导干部对本单位的经费使用要有长远规划,对大项经济开支 要慎重决策,对本单位出现的预算超支,家底亏空等问题都耍负领导责任。第二, 要加强标准经费管理。要立足“经费”,挖掘内部潜力,不等不靠,力争在标准经 费内求平衡、求积累、求发展。另外,经费管理要向深层次推进,应在精打细算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

  3. 加强培训力度,提高人员专业素质。要树立人才出政绩、人才出战斗力的 观念,人才队伍建设是事关部队建设质量和成效的重要因素。财务人员要当好家, 理好财必须耍有良好的业务素质、政策水平和实际工作能力。因此,要把专业训 练作为长远建设的基础性工作来抓,立足自身培养,采取长期岛学为主,短期集训 和轮训为辅,这是提高财务干部整体素质的有效途径。要注重培养一支政治信念 坚定、本职业务精通、工作作风扎实、高素质的财务干部队伍。

  4. 完善监督体制,不断促进规范化。建立健全监督体系。主要包括上级业务 部门监督检查,内部监督举报和社会监督三位一体的监督体系,使工作制度化、 经常化、规范化。一要坚持监督全程化。在新的形势下,财务监督要由静态监督 向动态监督拓展,由事后监督向全程监督拓展,把监督贯穿于经费运行的全过程, 贯穿于各个环节。二要坚持内部监督规范化。要坚持以财务法规制度为依据,严 把经费预算关、资金拨付关、规范则财务部门内部监督秩序。

2023部队财务工作计划范文 篇2

  一是着力加强政治学习,不断纯洁思想。如小平同志所说,“不注重学习,陷入繁杂的事务中不能自拔,思想就容易变得庸俗化。”20xx年,我将坚持把思想政治学习作为头等大事,常抓不懈。坚持把思想政治学习作为自身发展的根本要求,通过参加集体学习与自学、与同事讨论请教、读原文等方式,继续学习xx届五中、六中全会精神等重要讲话和文件,增强对个人思想政治的熏陶的升华。同时,积极参加单位或部门组织的各种形式的学习教育活动,积极交流体会、写认识等,不断强化政治意识,责任意识和使命意识,进一步体会部队的光荣传统,学习事业发展的形势和要求,不断增强个人的政治敏锐性和政治鉴别力,把思想和行动统一到了科学发展的高度上来,为保持高昂的斗志和积极向上的工作作风注入强劲的思想动力。

  二是着力履行职责,始终服务大局。一滴水,只有流入江河,才能发挥它的作用。一个人,只能把命运与集体紧密相连,才能实现共进共赢。20xx年,我将以履职尽责为中心,以服务大局为重点,态度诚恳、作风踏实、行动迅速的搞好本职工作,做好协调联动,积极为单位的发展献计出力。在自己的工作岗位上,对各项财务资金的管理都要严格把关,不能有半点疏忽和大意,加强一些账目、账务处理的研究和分析,确保财务管理的规范和高效;在与其它部门协作上,要积极沟通交流,实现合作紧密,工作有序,杜绝推诿扯皮现象发生,任何时候不延误工作;在增收节支上,落实相应的制度,严格资金周转过程中的关键点和关键程序,控制各项支出,切实提高资金的使用效益。同时,按照精诚团结,高效合作的原则,及时完 成上级交办的各项工作任务,积极协助其它部门工作,始终以强烈的大局观、强烈的事业观、强烈的责任观为动力,不断推动各项工作前进。

  三是着力增强素质,不断满足工作需要。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及,企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求,在新的一年时再接再厉!

2023部队财务工作计划范文 篇3

  为全面搞好2019年全面预算管理与财务管理工作,2019年里我们计划重点抓好以下几个方面的工作:

  (一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。

  (二)结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度。

  (三)继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的基础工作,提高管理水平。企业越发展进步,财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

  总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,按照党委的部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩。但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!


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