2023部队财务工作计划范文

2023部队财务工作计划范文（精选3篇）

2023部队财务工作计划范文 篇1

　　“ 国防和军队建设,在中国特色社会主义事业总体布 局中占有重要地位。必须站在国家安全和发展战略全局的高度，统筹经济建设和 国防建设，在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一”。货币资金是流 动性最强、控制风险最高的资产，是我国军队现代化建设的物质基础。部队财务 工作是军队后勤保障工作的重要组成部分，是贯穿整个军事经济活动的“链条”。

　　加强部队财务管理，最大限度地提高经费使用效益，对保证军事经济活动的正常 运行起到举足轻重的作用。尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一 步规范财务管理，提高经费使用效益，从而推动部队财务工作积极健康发展。

　　一、部队财务管理中现存的问题

　　部队财务管理工作的好坏，直接影响到部队建设的方方面面，目前有不少单 位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱 , 存在的问题还比较多，具体表现 在如下几点。

　　预算管理的意识不够强。个别单位在安排经费预算时，没有把预算经费、 预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理，预算的科学性、合理性不够强， 经费投向投量不够准确，重点不够突出，“量人为出，留有余地”的原则坚持不够 好 , 预算安排存在满打满算的问题。有些单位预算执行不够严格，没有按照预算 安排的项目控制经费支出，预算执行符合率不够高,存在预算在安排和执行里唱 “双簧”的问题，使预算失去了应有的控制监督作用。

　　2. 法规意识淡薄、审核报销把关不严。近年来，部队的财经管理活动，法规 意识淡薄的问题比较突出，违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上“灵 活”有余，原则不足，明明是上级三令五申的事情，就是不执行，政令还不太畅通; 有的单位在审核报销时把关不严，擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出 居高不下，会议费、接待费超标准等。

　　3. 财务人员业务水平参差不齐，不利于管理工作开展。目前部队财务人员 大 多数不是专业学校毕业 , 基本上都是半路出家的人员担任，缺少系统的学习和培 训，只是总队或支队每年组织业务培训进行学习，业务素质普遍不高，在财务工作 中只注重实效会计核算等基础工作，不注重对经费使用的分析和预侧，不能对领 导的科学管财起到帮助作用，存在 “ 不会管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的现象。

　　另外财务人员队伍不稳定，出现断层现象。当前部队人员调动较为颇繁，加之缺 少对财务岗位的专门管理制度，致使一些部队领导随意更换财务人员造成财务队 伍处丁?年年培训年年缺的不稳定状况，财务人员素质始终难以得到大幅度提商。这些人员经常调整，常常是 “ 今天培训明天走”，财务工作的连续性得不到保证。

　　4. 财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转。工作检查不深人 近年来,有些部队为提高财务管理水平,先后制定了一系列规章制度。但一些部 队在制度执行上流于形式，物品采购缺少检查、验收、登记制度有些部队实物验 收不能形成经常化、制度化;有些领导只重视对钱的管理，而轻视对物的管理，对 上级配发、单位自购或地方赠送的物资没有进行计价挂帐，或虽进行了计价挂帐, 但没有正确使用，造成物资不必要的浪费和损坏，甚至发生物资转移、流失、化 公为私等现象。

　　二、规范部队财务工作的对策

　　强化预算管理意识。首先，加大预算管理力度，周密计划，精打细算，严格 把握经费的投向和投，杜绝无预算、无计划、乱开支的现象。基层单位党委一定 要牢固树立“预算就是法规”的意识，在集体审定预算时，要结合本单位实际，将 上年家底经费和当年预算外收人统筹考虑，科学合理地安排预算支出，解决部队 面临的热点、难点问题。其次，必须坚持量力而行，有多少钱力、多少事的原则， 严禁 “ 赤字预算 ” 。在预算执行中，必须树立预算就是法规的意识，严格预算编 制、预算内容、预算程度、预算监控 , 防止预算编制与执行唱 “ 双簧”，防止造 假预算。预算一经批准，就必须严格执行，不得随意增改项目，擅自突破计划。确 保以标准经济收支平衡为目标，把管理贯穿于预算编审、执行、考评的全过程。

　　2. 加大经费管理力度，落实责任制管理。第一 , 落实经济责任制管理。应明 确单位主官、分管经济领导、部门领导以及各业务部门负责人的经费管理职责。

　　特别是主管经费的领导干部对本单位的经费使用要有长远规划，对大项经济开支 要慎重决策，对本单位出现的预算超支，家底亏空等问题都耍负领导责任。第二， 要加强标准经费管理。要立足“经费”，挖掘内部潜力，不等不靠，力争在标准经 费内求平衡、求积累、求发展。另外，经费管理要向深层次推进，应在精打细算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

　　3. 加强培训力度，提高人员专业素质。要树立人才出政绩、人才出战斗力的 观念，人才队伍建设是事关部队建设质量和成效的重要因素。财务人员要当好家， 理好财必须耍有良好的业务素质、政策水平和实际工作能力。因此，要把专业训 练作为长远建设的基础性工作来抓，立足自身培养，采取长期岛学为主，短期集训 和轮训为辅，这是提高财务干部整体素质的有效途径。要注重培养一支政治信念 坚定、本职业务精通、工作作风扎实、高素质的财务干部队伍。

　　4. 完善监督体制，不断促进规范化。建立健全监督体系。主要包括上级业务 部门监督检查，内部监督举报和社会监督三位一体的监督体系，使工作制度化、 经常化、规范化。一要坚持监督全程化。在新的形势下，财务监督要由静态监督 向动态监督拓展，由事后监督向全程监督拓展，把监督贯穿于经费运行的全过程， 贯穿于各个环节。二要坚持内部监督规范化。要坚持以财务法规制度为依据，严 把经费预算关、资金拨付关、规范则财务部门内部监督秩序。

2023部队财务工作计划范文 篇2

　　一是着力加强政治学习，不断纯洁思想。如小平同志所说，“不注重学习，陷入繁杂的事务中不能自拔，思想就容易变得庸俗化。”20xx年，我将坚持把思想政治学习作为头等大事，常抓不懈。坚持把思想政治学习作为自身发展的根本要求，通过参加集体学习与自学、与同事讨论请教、读原文等方式，继续学习xx届五中、六中全会精神等重要讲话和文件，增强对个人思想政治的熏陶的升华。同时，积极参加单位或部门组织的各种形式的学习教育活动，积极交流体会、写认识等，不断强化政治意识，责任意识和使命意识，进一步体会部队的光荣传统，学习事业发展的形势和要求，不断增强个人的政治敏锐性和政治鉴别力，把思想和行动统一到了科学发展的高度上来，为保持高昂的斗志和积极向上的工作作风注入强劲的思想动力。

　　二是着力履行职责，始终服务大局。一滴水，只有流入江河，才能发挥它的作用。一个人，只能把命运与集体紧密相连，才能实现共进共赢。20xx年，我将以履职尽责为中心，以服务大局为重点，态度诚恳、作风踏实、行动迅速的搞好本职工作，做好协调联动，积极为单位的发展献计出力。在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，加强一些账目、账务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效;在与其它部门协作上，要积极沟通交流，实现合作紧密，工作有序，杜绝推诿扯皮现象发生，任何时候不延误工作;在增收节支上，落实相应的制度，严格资金周转过程中的关键点和关键程序，控制各项支出，切实提高资金的使用效益。同时，按照精诚团结，高效合作的原则，及时完 成上级交办的各项工作任务，积极协助其它部门工作，始终以强烈的大局观、强烈的事业观、强烈的责任观为动力，不断推动各项工作前进。

　　三是着力增强素质，不断满足工作需要。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一年时再接再厉!

2023部队财务工作计划范文 篇3

　　为全面搞好2019年全面预算管理与财务管理工作，2019年里我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

　　（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

　　（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

　　（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

　　总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

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