党员合理化建议范文

党员合理化建议范文（通用3篇）

　　电力安全生产大检查的合理化建议

　　一、从时间安排上春季安全检查应为每年5月，因为随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患容易在这个时端暴露，按照4月进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，5月进行大规模的安全检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐，又能确保供配电设施安全渡汛和迎峰渡夏。

　　二、按照规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作计划同步推进，实行标准倒查，按标准整改到位。

　　三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司组织人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。

　　四、随机抽查的效率上，在查安全责任制的落实和“两票”基础上，检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，1～2台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查(每户一张稽查表)，并建立祥实的安全检查记录，根据记录对存在的安全隐患汇总形成隐患整改排查意见。

　　五、按照“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。

　　《电力安全生产大检查的合理化建议》来源于，欢迎阅读电力安全生产大检查的合理化建议。

　　建设局党员合理化建议汇总材料建设局党员合理化建议报告县规划和建设局委员会关于对各支部专题组织生活会上收集到的合理化建议的报告县科发办：按照《县第二批深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段实施意见》(仁学组办发〔〕53号)文件要求及日程安排，局属供排水公司党总支、各党支部均在4月23-5月5日召开了专题组织生活会。现将梳理汇总后的党员合理化建议报告如下。

　　一、城建方面

　　1.项目前期准备工作程序繁琐，且持续时间长，要求高;建议适当精简相关程序，缩短时间，提高效率。

　　2.存在不合理的低价中标、擅自提高投标企业资质标准等现象，具有一定的安全隐患;建议进一步规范招标市场。

　　3.建议加大征地拆迁力度。

　　4.招商引资难度较大(西北街改造和飞泉湖畔项目至今未确定投资人);建议加大招商引资力度。

　　5.项目资金难以筹集(尤其针对较大市政项目)。建议加大拨付资金及筹集资金力度。

　　6.灾后重建业主单位存在不办理施工许可证等现象。建议加强灾后重建工程质量安全监督管理力度。

　　7.城市建设重点项目推进速度较慢。8.建议切实做到以人为本、科学规划、尊重规划。

　　9.城乡规划中的建设用地尽量做到城乡统筹。

　　10.尽快编制城市详细性控制规划，进一步提高城市品味。

　　11.增加城市建设绿化容积率。

　　12.加大市政投入力度和深度，为市民提供更多更舒适的休闲环境。

　　13.加强休闲、娱乐、健身场所的建设。14.加强节能型、节水型城市建设理念，增强相关建设投入力度。

　　15.尽量实现规划全覆盖。

　　16.建议政府对部分重点城建项目采取“绿色通道”制度。

　　17.提高供水管网长远规划的意识和水平。

　　二、民生方面

　　1.建议开通4路公交车。

　　2.建议规划出连接“两山”(飞泉山、翳厮山)的旅游线路，并结合实际，配置专门旅游公交车投入运营。

　　3.建议继续放宽购买廉租住房和经济适用房的申报条件。

　　4.建议继续扶持房地产市场持续健康发展。

　　5.城市公交线网达到全覆盖。

　　三、管理方面

　　1.进一步加强建筑工程质量监督管理工作。

　　2.进一步加强灾后重建工程质量安全监督管理力度。

　　3.继续加大对违章建筑的打击力度。

　　4.建筑工人持证上岗制度不够健全。

　　5.进一步加大对检测所检测设备的投入。

　　6.做好灾后重建项目特别是今年的的民政、教育、卫生系统的报监管理，提高服务水平。7.进一步完善对五方责任主体的管理工作。

　　8.进一步加强供水管网工程一体化管理，特别是工程开工至完工材料入出库的管理、相关资料的整理归档和公司各部门的配合。

　　9.加大对供排水公司车辆的管理力度。10.加强用水户监管。

　　11.加大对建筑设计市场监管力度。

　　12.健全完善建设监管管理的责任监督机制。

　　13.加大财政预算，增加办案经费。14.加强宣传教育和舆论引导。

　　四、和谐方面

　　1.信访工作压力大，建议探索出更加有效可行的应对信访工作的办法。

　　2.建议合理分配信访责任。

　　三、其他方面

　　1.部分党员服务意识不够强;

　　2.部分党员只注重经济利益不注重社会利益;

　　3.液化气市场存在着充装站直接充装给无行政许可证的经营户及个人、以门市代库房、违章作业、从业人员未经培训等问题，有较大的安全隐患。建议合理规划定点经营站、加大对违法违规行为的查处力度等。

　　4.建议劳逸结合，在紧张的城建工作之余，多组织一些文体活动。5.强化建设者队伍技术水平学习，以提高建设工程质量和安全生产意识。

　　6.进一步强化行政效能建设，强化服务意识，端正服务态度。

　　7.多邀请专家到供排水公司、公交公司莅临指导。

　　8.组织管理层及职工业务素质培训，提高业务技能。

　　9.建立人才培养机制，储备后续人才，合理利用人才资源。

　　10.各科室相互配合，做好本职工作，搞好服务，遇事不相互推诿。

　　11.建立和完善规章制度，以制度约束人。

　　12.适当提高供排水公司职工工资、福利、待遇。13.更换部分老化设备。

　　14.建议多开展工会活动，增强团队精神和凝聚力。

　　15.建议局党委尽量抽时间多到基层企业指导工作。

　　第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

　　第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

　　第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

　　第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

　　第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

　　第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

　　组织领导和职责范围

　　第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

　　第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。

　　第九条 技术建议管理员职责：

　　1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

　　2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

　　3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

　　4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

　　5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

　　6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

　　第十条 基层技术建议联络员职责：

　　1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

　　2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

　　第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。

　　第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。

　　第十三条 属全面质量管理的tqc成果，由全质办归口管理，并报××备案。

　　审查和处理

　　第十四条 技术建议项目必须做到：

　　1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

　　2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

　　3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

　　4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。

　　第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

　　1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

　　2.能否进行推广应用与交流。

　　3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

　　第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

　　奖励与审批程序

　　第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

　　第十八条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值=(改进前成本?改进后成本)×年产量?(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用)

　　第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

　　第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。

　　第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。

　　第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

　　第二十三条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、tqc成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。

　　第二十四条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

　　第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

　　附 则

　　第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。

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