安全月董事长讲话
安全月董事长讲话（通用3篇）
安全月董事长讲话 篇1同志们：
今年6月是第9个全国“安全生产月”，今年活动的主题是“安全发展，预防为主”。安全生产事关人民群众切身利益，事关改革发展稳定大局，事关社会和谐稳定，责任之大，重于泰山。在全县深入践行科学发展观，认真贯彻落实中央“保增长，促转变”的关键时期，县委、县政府始终高度重视安全生产工作，特别是近几年来，采取一系列强有力的措施，狠抓重点行业(领域)安全整治和薄弱环节隐患整治，全县安全生产“两个主体责任”进一步落实，深入开展安全生产大检查等方面取得了显著成效，全县安全生产事故起数和死亡人数连续两年实现双下降，安全生产形势总体稳定、持续好转，为全县经济发展和社会和谐稳定做出了积极贡献。
但我们也要清醒地认识到，全县的安全生产形势仍然不容乐观，交通事故占全县安全生产事故总量的60%以上，尤其是去年摆省煤矿“12.31”较大瓦斯事故的发生，暴露出煤矿安全形势严峻。因此，我们必须紧紧围绕安全生产工作重点，进一步强化措施，加大力度，狠抓落实，做到警钟长鸣、居安思危、常抓不懈。
为全面贯彻落实党中央、国务院和省、州、县关于加强安全生产的一系列决策部署，全面继续深入开展“安全生产年”活动各项工作的落实，按照国务院和省、州开展第九个“安全生产月”活动的工作要求，县安委会下发了《关于开展20xx年安全生产月活动的通知》，对全县“安全生产月”活动进行了全面的安排部署。我县将在6月1日至6月30日开展“安全生产月”系列活动，6月13日定为“安全生产宣传咨询日”，把“安全发展、预防为主”作为活动主题。各乡镇、各部门、各单位要充分认识开展“安全生产月”活动的重要性，把“安全生产月”活动作为继续深入开展“安全生产年”活动的重要内容抓紧抓好，加强领导，积极参与，形成合力，迅速深入厂矿、工地、乡村、社区、校园和家庭，认真组织开展各种贴近实际、贴近群众、贴近生活的丰富多彩、群众喜闻乐见的宣传教育活动，大力宣传安全生产工作中的先进典型，形成人人参与、人人讲安全、人人查隐患、人人抓整改，从现在做起、从自身做起、从本职岗位做起的良好社会氛围。
同志们，做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大，我们要以“安全生产月”活动为契机，努力做好今年的安全生产工作，为全县经济发展和社会和谐稳定做出新的更大的贡献!
谢谢!
安全月董事长讲话 篇2同志们：
近期学习了《关于安全生产重要讲话摘要》，结合当前的安全生产面临的形势和公司安全生产情况，宁波公司王总强调三点意见，要求分公司高度重视，认真抓好落实。
一、提高认识，抓好G20峰会维稳安保工作
今年9月，我国将在杭州举办G20第十一次峰会。我们要充分认识峰会安全生产保障工作的极端重要性和艰巨复杂性，正视信息通信维稳安保工作的政治意识、责任意识和忧患意识。全面落实“环杭护城河”行动，全力保障G20杭州峰会信息通信畅通稳定、网络与信息安全可控。一是要做好信息通信保障，加强对通信枢纽、干线、主要营业厅等重点部位的“四防”(防爆炸、防火灾、防破坏、防盗窃)工作，加强应急通信保障实战演练;二是要做好网络安全保障，提高网络安全突发事件应急响应能力，加强检查，强化网络安全防护力度;三是做好信息安全保障，加大手机实名制工作力度，落实信息安全责任，加强信息安全管控力度;四是做好反恐防恐维稳工作，要管好自家的门，看好自家的人。做好重要目标、重要场所、重要部位的安全防范，实现“大事不出、小事也不出”的安保工作总目标。
(一)是着眼于事故防范，加强隐患排查治理。隐患排查月月查，查出来问题老三样，是什么原因?有的单位隐患整改流于形式，没有以点带面地整改，缺乏一地有隐患，全公司受警示的概念。安全生产隐患要一个个查，一个个地改，要举一反三，确保整改到位，对检查中的各类问题和隐患，要列出清单，建立台帐，坚决杜绝同类隐患再次发生。二是着眼于监管全覆盖，加强合作单位的安全监管。如近来检查发现物业管理中存在夜间值班保安缺岗、消控室值班人员无上岗证、大楼消防门常开等问题。合作单位安全管理是一项不可忽视的重要工作。我们对合作单位的安全管理要落到实处，要在作业流程上，在现场管理上，在施工人员培训上，在督查考核上把好关，及时督促整改发现的问题，确保企业安全生产。三是着眼于工程建设安全管理，严格落实“三同时”制度。目前杭州湾新区IDC机房正处于配套设施和设备安装阶段，公司大楼和慈溪分公司办公大楼正在局部装修，4G、全业务建设仍处于高位，工程建设点多、面广，进场单位多、人员流动快，我们要加强施工现场安全监督，做好安全交底工作，督促合作单位提升施工人员的安全意识，落实“三同时”制度，坚决杜绝隐患产生的根源，遏制安全事故发生。四是着眼于交通安全管理。极端天气的增多、交通拥挤、驾驶员和行人的素质等都是诱发交通安全的因素，我们要加强交通安全学习，提升驾驶技能和驾驶人员素质，减少交通事故发生。
三、落实责任，大力推进安全生产长效机制
安全生产工作与其他工作的最大不同之处就是安全事故发生具有偶然性和突发性特征，而偶然性中又存在必然性，美国安全工程师提出“海恩法则”(海恩法则：1：29：300，即1起重伤事故背后有29起轻伤事故，300起无伤害虚惊事件以及大量的不安全行为和不安全状态存在)认为事故发生是量积累的结果，惯性思维、习惯性操作、疏于管理、责任心不强都是造成偶然事故的必然因素。安全生产是一项长期、坚巨的任务，永远都不能松懈，必须大力推进安全生产的长效机制。
(一)责任制的落实。安全靠什么?靠责任心，一件不安全事件的发生，准与人的责任心有关。所以必须狠抓安全生产的责任落实，建立“管企业必须管安全、管业务必须管理安全、管生产必须管安全”的安全生产责任体系，真正把安全生产责任层层分解到部门，分解生产经营的各个环节，做到全员、全过程、全方位安全生产。工会、纪检、监察等部门要联合督查，切实将“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制落实到位，不出现二张皮的现象，对安全生产事故的要坚决执行一案双查。
(二)业务素质的提升。安全还靠什么?靠人，人必须有一定的安全素质、安全知识、业务技能等。一是要求我们的安全管理队伍业务素质要过硬。目前分公司的专职安全管理员岗位已设立，综合部和人力资源部要认真做好安全生产管理骨干队伍的安全知识培训，同时也要求各安全管理员尽快转换角色，全面掌握安全生产知识，将我们这支队伍打造成专家级安全生产管理队伍。二是要求我们的员工安全意识要增强。要充分利用安全生产月和“安康杯”竞赛活动载体，组织和动员广大员工积极参与，利用移动互联网平台，宣传安全生产法律法规，《员工岗位安全职责手册》，开展事故警示教育，人人签订安全承诺书，大力提升广大员工的安全生产意识，让安全生产知识深入人心。
(三)保障能力的提升。安全生产，预防为主。一是进一步完善事故预防、预警机制，加强对各类风险源的排摸、分析和评估，及时化解各类安全生产风险点。二是要进一步完善应急预案，针对客户服务中心、营业场所等人员密集区域人员疏散逃生、交通安全事故、防汛抗台等要制定更加严格和有效的应急预案，并通过不断演练，持续优化。三是进一步利用信息化手段助推“科技兴安”，提升企业安全生产防范水平。
以上是我对安全生产工作的三点意见。针对目前的天气情况，我再强调一点。
6月1-3日我省大部分地区多强雨天气，局部地区还将伴有强雷电、雷雨大风等强对流天气，今天气象台已发布黄色预警。鉴于前期雨量偏多，部分江河水库水位较高，土壤水分饱和，接下来的雨情已有成灾的可能，要求各单位立即行动起来，检查容灾设备状态、应急物资的准备情况，做好防汛相关工作。特别要注意在建工程、低洼基站、营业厅等重要部位，要按照公司应急预案的要求做好相关工作，确保公司经营工作正常开展。同时，政企条线要做好特殊时期通信服务工作。
安全大过天，安全，对于个人和企业，都是一个严肃而又沉重的话题，更是一个老生常谈的话题，因为它不仅关系到企业的可持续发展，而且和我们每个人的利益息息相关。习近平总书记指出，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。我们要强化红线意识，促进企业安全发展。
安全月董事长讲话 篇3同志们，大家下午好：
刚才站长回顾了今年上半年我市建筑施工安全生产总体情况，应该说，我市建筑施工安全形势继续保持总体平稳态势，这成绩的取得离不开大家的共同努力。但今天的会议上，我还要向大家提三点要求：
第一，要提高认识，企业负责人要亲自抓安全生产。目前，我市共有在建项目255个，建筑面积6463702平方米，其中，今年上半年新开工项目89个。建筑面积1671442平方米。从这些数据上可以看出，我市建筑业规模仍保持快速发展。在这个快速发展阶段，企业负责人不应该单纯重视业务承接，“身体是革命的本钱”，同样，企业要健康快速发展，必须打好质量安全这个基础，充分重视安全生产工作。今年安全生产月的主题是“科学发展，安全发展”，这应当成为我们建筑企业发展的基本思路。刚才站长就这次安全生产月的工作进行了很好的部署，希望各企业负责人要亲力亲为，按照文件要求部署好“安全生产月”各项工作，在企业内形成安全生产的良好氛围，并以此为契机做好企业的整体提升。
第二，要找准环节，重点是消除企业自身薄弱环节和抓好施工阶段的关键环节。我们当前要努力做好两项工作：一是提升现场文明施工水平，这也是我们局今年的重点工作。我们的企业要从提升自身形象和竞争力的高度，重视文明施工。文明施工的具体要求和管理措施我们局已经多次强调，这个月我们还要专门开展“互看、互学、互比”的现场观摩会来提升这项工作的管理力度。二是要加强危险性较大的分部分项工程的管理力度，要重视高支模、深基坑、大型起重机械等专项施工方案的编审工作，做好重大危险源的监控，落实好企业负责人和项目负责人带班检查制度，做到发现问题及时解决，杜绝事故发生。
第三，要加大投入，在安全生产上企业负责人既要舍得投入又要懂得投入。总体上我们要以“标化创建”为载体，确立标化工地“量”和“质”的双重提升目标，加大对标化创建的各项投入，完善管理制度、人才建设和技术措施等，最终提高以“质量安全”为主要内容的企业核心竞争力。
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