生管下月工作计划

生管下月工作计划（精选5篇）

生管下月工作计划 篇1

　　生管工作流程

　　(A. 工作职能：制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

　　B. 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

　　C. 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

　　D.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

　　E. 数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。

　　F. 生产协调。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

　　目标：按期完成生产任务。

　　2. 工作特点：

　　提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部门人员，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。

　　准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放到有关部门和有关责任人。

　　全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

　　3. 对生管人员的要求：责任心强，务实干练的工作作风，处理问题果断。

　　4. 生产能力(产能)

　　产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量。产能通常以工时为单位。

　　产能分为正常产能和最大产能。

　　正常产能：指历年来生产设备的平均产出量。

　　最高产能：生产设备的最高产出量。

　　5. 周出货计划与生产计划的协调

　　作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?

　　机器设备是否完好?影响产能?

　　材料是否到位?

　　工艺上有无问题?

　　环境有无问题?(安全生产)

　　6. 生产准备：

　　人员及培训：人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

　　机器设备：是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

　　物料：所购材料是否到位?品质如何?

　　工艺：生产工艺，制造流程还有无问题?

　　品质控制：品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

　　7. 制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：

　　交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。

　　客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。

　　产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料

　　工艺流程原则：对工艺复杂，制造时间长的产品要重点关注。

　　因素：工作部门因素和时间因素

　　工作部门:要考虑到各车间，班，组及机器设备的能力。

　　时间因素：产品设计，物料采购及运输，物料的检验，产品生产，成品出货这些时间。

　　8.生产进度跟踪：

　　计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表

　　常用的进度控制工具：

　　各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。

　　各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。

　　进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内

　　电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。

　　9.日程基准表(订货生产型)

　　订货生产型日程基准表通常使用反向排程法。(倒排法)。确定出货日后，生产及采购计划在日程中如何安排，配合。

　　如：7月1日接到一批定单，客户要求出货日8月15 总天数约45天。

　　生产时间20天

　　物料采购约3——10天。

　　材料运输约5天

　　材料检验约2天。

　　成品检验1-2天

　　成品入库到出货2天。

　　订购日 (材料的采购及检验要17 – 20 天)

　　投产到出货 (生产周期，产品检验，入库，出货) 25天。

　　日程基准表的作用：生产各环节目标明确。生产各环节节奏一致，减少积压和短缺，保证按时出货。

　　10.进度落后之措施

　　及时交货不仅仅是我们的信誉，更是能不能我们抓住市场和客户，以保我们的生存与发展。所以，对已接到的定单，安排上一定要认真，科学。对有可能不能按时交货的订单，我们一1定要采取措施。通常有：

　　提高产能(产量)：增加设备，增加人员，增加轮班。

　　部分工作考虑委托外厂加工。

　　调整出货计划： 与客户协商，推迟交货。

　　减少紧急订单的插入。延长工作时间或节假日调班。(按劳动法规定，支付报酬)

生管下月工作计划 篇2

　　一、工作职能

　　1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

　　2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

　　3.控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

　　4.督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

　　5.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

　　6.数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。

　　7.生产协调去。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

　　目标：按期完成生产任务。

　　二、工作特点

　　1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。

　　2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

　　3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

　　三、周出货计划与生产计划的协调

　　作为生产管理部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?

生管下月工作计划 篇3

　　一、指导思想：

　　本学期，生管组工作将以切实贯彻《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》和《公民道德建设实施纲要》为指针，紧扣素质教育主题，进一步挖掘潜力，提高认识，强化管理，以学生养成教育为重点，培养学生自立、自理能力，促进学生良好生活习惯的养成。努力开拓生管组工作新局面，使新学期的学校德育工作取得新的突破。

　　二、工作措施与目标：

　　(一)规范管理优化服务

　　在宿舍管理中，要在原有的基础上，做到“三高”实现“三零”。即“高效率”、“高质量”、“高水平”;“零事故”、“零伤害”、“零传染”。加强现场检查、抽查力度，抓好规范化的管理。“宿舍整体检查到位”，“每间宿舍检查到底”，严格细致，使现场形成规范化的操作，有序化的管理，人文化的教导。努力实现“把学生当成自己的孩子，把学校当成自己的家”的管理目标。

　　(二)协调各班主任统筹安排住宿人员，做到分工明确，职责到人。

　　1、合理分配各宿舍成员，并由各宿舍成员推选室长。

　　2、固定床位，统计各床位人员以及信息。

　　(三)加强安全管理。增强学生安全防范意识，消除不安全隐患。

　　1、寝室内外不准玩火，不准乱摸乱动电线、不准到危险的地方玩，注意自身安全。

　　2、近期使所有管理人员和各室长都学会灭火器的使用。

　　3、上课、课外活动、晚自修时间，除因病请假经同意外，一律不能留在宿舍。

　　4、家长探望学生，必须经管理教师同意后，方可同管理教师一道进入学生寝室。

　　5、严禁攀越、滑行栏杆和扶手，严禁在窗台或床上玩耍。

　　6、严禁在宿舍区内追逐、吵闹、打架或干扰别人。

　　7、不准客人(含学生家长)在学生宿舍留宿。

　　8、不定期清查管制刀具、蜡烛、打火机、火柴等危险物品。

　　9、住宿生必须严格执行请假制度，除学校规定的假期外，均应在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，须向班主任教师请假，并将假条交管理老师备案。晚自习时间不得外出，如有特殊情况须征得管理教师同意履行有关手续，无故不参加晚自习者以旷课论处。

　　10、离开寝室要关好门窗并加锁，要协助学校搞好防火、防毒、防盗、防坏人等治安工作，发现情况要及时向老师报告.

　　(四)规范生管管理

　　生活老师要有良好的心态，不能把家事，私事，烦事的脾气，发泄到学生的身上。因为学生是无知的，淘气的，天真的，顽皮的，有时是十分可爱的。因此，要求学生懂得文明礼仪，教师更应做好表率，要“善待学生，善待家长，善待环境，善待同事”。工作中不能挫伤学生的自尊心，要以人为本，以文明礼仪扮靓和谐，创造良好的生活环境，激发学生自觉遵规守纪，自觉整理内务，自觉团结友爱，真正实现生活管理成就学生未来的美好愿望。

生管下月工作计划 篇4

　　生管职责：

　　1、依据销售计划制订生产计划

　　2、依据生产计划指定物料需求计划

　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

　　4、下达生产定单

　　5、监控生产定单完成进度。

　　生管工作内容：

　　1、规划并完成组织生产目标;

　　2、协调生产管理团队的工作;

　　3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;

　　4、主持编写工艺文件;

　　5、主持制定产品使用说明文档;

　　6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

　　生管工作流程：

　　季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

　　月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。

　　周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。

　　插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。

　　1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?

　　2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。

　　3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。

　　一、工作职能

　　1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

　　2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

　　3. 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

　　4. 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

　　5.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

　　6. 数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。

　　7. 生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

　　目标：按期完成生产任务。

　　二、工作特点

　　1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做

　　事要雷历风行。

　　2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

　　3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

　　三、周出货计划与生产计划的协调

　　作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的

　　周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考

　　虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)

　　四、生产准备

　　1.人员及培训：人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

　　2.机器设备：是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

　　3.物料：所购材料是否到位?品质如何?

　　4.工艺：生产工艺，制造流程还有无问题?

　　5.品质控制：品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

　　五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

　　1.交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。

　　2.客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。

　　3.产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料

　　六、生产进度跟踪

　　计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。

　　常用的进度控制工具：

　　各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。

　　各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。

　　进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内

　　电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。

生管下月工作计划 篇5

　　行政工作可以分为三方面：

　　一、 人事治理方面

　　1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

　　2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;

　　3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

　　4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;

　　5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;

　　6、 与领导的沟通

　　二、 行政工作方面

　　1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划

　　2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

　　3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

　　4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品

　　5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则

　　6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

　　三、 公司治理运作方面

　　1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

　　2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

　　7月工作尚存不足之处：

　　1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

　　2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

　　3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;

　　4、 员工培训机制有待完善和加强。

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