如何与领导沟通的技巧

如何与领导沟通的技巧（精选5篇）

如何与领导沟通的技巧 篇1

　　汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程。领导们一般很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。

　　请示工作：好员工说方案，差员工没头绪。请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办?那要你干什么?

　　总结工作：好员工说流程，差员工吹结果。总结工作不是让你夸成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。

　　布置工作：好员工说标准，差员工说感受。没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。

　　关心下级：好员工问过程，差员工问私事。 关心下级的时候，去问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠缺，帮助他进步，这是一个领导最该做的事情，切忌家长里短，同情心泛滥，问一些不该问的。

　　交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍。有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢?这更考验人品，所以务必注意。

　　回忆工作：好员工谈感受，差员工全抱怨。好的员工会记得自己在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成长和提高，得到了谁的帮助，有什么地方还做得不好，有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了，那里有问题，给自己带来了什么麻烦，导致什么事情没有做好。这样想法的人，工作一定是做不好的，在团队中，也会是一个祸害。

　　老板都喜欢总分总结构，沟通时，要先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。要记住永远给老板做选择题 、判断题，不要做问答题、填空题、思考题，可以提问，但要提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序。

如何与领导沟通的技巧 篇2

　　1、列出提纲。领导的工作很繁忙，管理的内容也很多。在沟通前，要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问题;B、主要内容(两到三句话说明白即可，不要啰嗦);C、实施的方法(简明扼要，有可操作性即可)。除非是非常紧急，不要直接打电话约领导，通过短信约时间，说清楚要谈什么内容，需要多少时间，提前给领导心里预期。

　　2、提前练习。按照提纲所列内容，将所有想要说的内容对着镜子演练一遍。别笑，这是成功沟通的一个最好的自我提高方法。在镜前练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效果。也可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和建议。

　　3、考虑周全边际问题。平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，因为领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段展开来谈;你的建议要和周边环境、事务相衔接，不能脱节、高成本，所以了解清楚相关的边际问题非常重要。在领导对你的建议感兴趣后，你能够比较全面的分析论证，提升你的建议的可采纳性。

　　4、语言要简洁干净。和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要口头语词来回重复，不要一句话反复说，要逻辑关系清晰明了，语句通顺，平实朴素，不夸张。如果是大领导，他还真不一定了解你的事，所以要简单介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思考，把你的困难和困惑简单扼要的提出来，直接(委婉)地表达需要的支持。

　　5、表情要平和庄重。表情平和，面带得体的微笑，会让人容易倾听和接受;态度庄重，会引人关注，也会郑重以待。同时给人以专业严谨的感觉，更增加说服力。

　　6、挑选合适的时机。估计自己建议的表达时间，然后选择领导有相对长些的时间段来提出建议。例如，你的建议完全表达清楚需要10分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去沟通，这样不会被其他事情所干扰，也便于领导对你的建议详细询问和了解。

　　7、谈话时，先挑重要的说，再根据上级的时间来决定是否详细展开;切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件事就很棒。

　　8、每次去见领导，我都会额外打印一份材料，放在他的桌子上，这样即使我和他的谈话时间很短，如果他有兴趣，还可以扩展阅读。

　　9、准备意外情形。要练习在电梯中碰到领导，三句话说明白事的本领; 被打断是再正常不过的事，要练就把话头重新续上的本领，这就需要你的思路非常清。

　　10、你认为非常重要的谈话，如果约会一再被拖后，要有不约到不罢休的决心，比如有一次我约老总，但是老总实在太忙一再向后拖，我果断地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，结果很快就被安排了会见。

如何与领导沟通的技巧 篇3

　　第一平凡人的思维

　　领导也有情绪，领导也会疏忽，领导没有三头六臂，领导工作也会疲惫。

　　记住，所有领导都是一个平凡人，当然同时别忘了他是领导!

　　对待你的领导也需要你多一点的耐心和多一点信心!

　　第二差异性思维

　　不是所有牛奶都叫特仑苏(这不是广告～)，不是所有领导都叫特能唬。

　　每一位领导之间都有非常大的差异，所以针对每一位领导你都要准备不同的沟通方式。

　　下图小汇就给大家展示一下不同领导风格的特性!

　　第三有效沟通法

　　金牌员工与一般员工的沟通方式存在着很大的差异。

　　我们从汇报工作、请示工作、布置工作、交接工作、总结工作、回忆工作的几个方面进行对比。

　　一对比就会发现，领导所喜欢的沟通方式也是我们正常人一喜欢的沟通方式

　　第四总分结构法

　　我们以前学习语文的时候都知道有个结构叫总分总，其实领导们也喜欢总分总

　　平常与领导沟通时：

　　先重要后次要，

　　先全局后细节，

　　先结论后原因，

　　先论点后论据，

　　先总结后具体，

　　先结果后过程。

　　最后加上你的总结。

　　第五全面性思维

　　我们很多人可能都遇到过这样的情景，

　　领导交待一个任务，任务模糊没有细节，你甚至不知道要做成这么样子，所以这个时候你的全面性思维就很重要，

　　你可以通过自己的调查和了解，来了解整体的内容

如何与领导沟通的技巧 篇4

　　当你是一名员工的时候：

　　领导的时间很宝贵：想各种办法帮助领导减少无用工作时间，用你的时间帮领导节省时间。

　　把领导当成领导：在对外场合，或者有领导的领导在的时候，工作做得好都是因为领导有方，不要在公开场合给领导出难题，有问题私下沟通。在公司，领导永远是你的领导，认清自己的位置。

　　领导再怎么搞政治他也需要人干活，这说明做实干派在哪儿都好使。

　　学会察言观色：适应领导的脾气和工作方法，总结出一套适合的解决方案，让你做事更顺手。

　　从领导的角度思考：屁股决定脑袋，所处位置不一样，看问题的视野不一样。领导决定了的事，有情绪也要用积极的心态去执行。决策领导来，我来提供决策依据。

　　当你是一名领导的时候：

　　你的时间很宝贵，应该把别人可以替你完成的工作分下去。

　　在对外场合，或者有你领导在的时候，把功劳分给员工，会增加你的威信和领导魅力。

　　要正直和敢于承担责任，这也决定了你带的团队的品质。

　　眼观六路：了解员工的脾气，保护他们工作的积极性，及时终止不该做的事。

　　做重大决策要慎重，你的一句话有可能影响整个团队运转的方向。能倾听不同的意见，知错就改，面子没有损失重要。

如何与领导沟通的技巧 篇5

　　第一部分：做好沟通前的准备工作

　　1：对产品保持足够的热情

　　2：充分了解产品信息

　　3：掌握介绍自己和产品的艺术

　　4：准备好你的销售道具

　　5：明确每次销售的目标

　　第二部分：管好你的目标客户

　　6：科学划分客户群

　　7：把握关键客户

　　8：管理客户的重要信息

　　9：找到有决策权的购买者

　　10：有地考察客户

　　第三部分：沟通过程中的主动进攻策略

　　11：让客户说出愿意购买的条件

　　12：适度运用“威胁”策略

　　13：提出超出底线的要求

　　14：巧用退而求其次的策略

　　15：为客户提供真诚建议

　　16：为客户提供周到服务

　　17：充分利用价格谈判

　　18：以让步换取客户认同

　　第四部分：有效应对客户的

　　19：巧妙应对客户的不同反应

　　20：不要阻止客户说出拒绝理由

　　21：应对客户拒绝购买的妙招

　　22：分散客户注意力

　　23：告诉顾客事实真相

　　第五部分：与客户保持良好互动

　　24：锤炼向客户提问的

　　25：向客户展示购买产品的好处

　　26：有效倾听客户谈话

　　27：使用精确的数据说服客户

　　28：身体语言的灵活运用

　　29：寻找共同话题

　　第六部分：准确捕捉客户的心思

　　30：真诚了解客户的需求

　　31：把握客户的折中心理

　　32：准确分析客户的决定过程

　　33：对症下药地解决客户疑虑

　　34：了解客户内心的负面因素

　　第七部分：值得你特别注意的问题

　　35：讲究沟通的礼仪和

　　36：给予客户足够的关注

　　37：不动声色胜过急于表现

　　38：创造畅通无阻的沟通氛围

　　39：选择恰当的沟通时间和地点

　　40：寻找适合成交的时机

　　41：永远不要攻击竞争对手

　　42：不可忽视的细节问题

　　第八部分：做好沟通之外的沟通

　　43：消除客户购买后的消极情绪

　　44：主动提供优质售后服务

　　45：对客户应说到做到

　　46：使客户保持忠诚

　　47：总结销售中遇到的问题

　　48：与客户建立持久而友好的联系

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