厂2022年职工大会工作报告

同志们：

今天，我们在这里召开支护厂XX年职工代表大会。本次会议的主要任务是：简要回顾和总结XX年工作，分析面临的形势，展望XX年发展蓝图，明确XX年的工作思路和奋斗目标，布署今年安全生产工作重要任务，动员全体职工进一步解放思想，坚定信心，在危机中抓机遇，在实干中增效益，攻坚克难，正视面临形势与挑战。

下面，我代表厂班子向大会作行政工作报告。

XX年工作简要回顾

XX年，我们支护厂在矿党委、梅河矿的正确领导下，在厂班子和全体职工的共同努力下，我们坚持以效益最大化为目标，以提升管理效能为主线，以技术创新、精细化6s管理为手段，以职工队伍建设和安全标准化建设为保障，全体干部职工从思想上认识到“形势决定任务”，通过全厂干部职工团结一心、奋力拼搏，克服了人员少、支煤会战久、锅炉供暖牵扯人员多、生产压力大、劳动强度高、职工连班加点实际困难，各项工作取得了可喜成绩，得到了矿各部门领导的高度称赞。成绩取得主要表现在：

一是安全生产实现新突破，全厂各分厂杜绝了各类生产事故、责任事故、及人身轻微伤现象，实现了史无前例的突破。

二是生产任务完成实现了新突破。全年生产锚杆、锚索、锚药实现历史最高水平，u型钢棚修复实现历史最好水平。

三是职工共享企业发展成果：职工生产、生活环境进一步稳步提高，困难职工得到及时帮扶，职工生活质量不断攀升。

主要生产任务和经济指标指标完成情况：

1、加工付出新u型钢棚12981架。消耗支撑钢6986吨。

2、加工付出u型卡子171493付。消耗扁钢1041吨

3、加工付出锚杆630300根, 消耗螺纹钢4610吨。

4、加工付出锚药1499580支。

5、检修综采大柱1233根次。

6、检修单体支柱6460根次。

7、修复旧u型钢棚3285根。

8、完成产值9750万元。

9、完成矿下达盈余指标100万元。

这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的：

（一）坚持以发展为第一要务，生产管理实现新跨越

1、抓关键，舞龙头。主要抓了班组长以上干部作风建设，树立了以人为本，安全第一的安全理念，牢牢把握生产区域负责制，安全生产质量责任追究制，及时召开安全生产质量分析会，狠反三违，杜绝了事故苗头、消除了安全隐患，确保生产产品合格出厂，为实现强基发展安全年创造了条件。

2、抓重点，发挥岗位效益。培育优秀技术团队，打造过硬的职工队伍，实现了“三个确保”（确保设备运转率、确保废旧产品回收利用率，确保产品产量）。

3、抓士气，开展以情感人，以情暖人。全年在厂班子的带领下，积极调动全厂职工的积极性，广泛宣传爱岗敬业的先进典型；对工作中、生活上有困难的职工开展组织上的帮助，对业绩优秀的职工实行奖励，鼓舞了职工士气，调动了大家的积极性和创造性。

通过以上几个重要举措，去年厂各项工作创历史最好纪录，完成了矿下达的各项盈亏考核指标。

（二）坚持科技发展方式，用科技创新引领新发展

科技进步是转变发展方式、提高企业经济效益、增强企业核心竞争力的关键，我们始终重视科技创新工作并取得丰硕成果，去年厂被评为集团公司先进生产单位、先进党总支、节支降成模范集体等荣誉称号。我们全年坚持在生产加工过程中注重节支降成工作，对生产加工的u型钢棚、锚索、锚杆采取科学下料，定尺购料，从而减少了支护用品原材料的浪费。

（三）坚持提升标准化管理，厂区环境面貌再上新台阶

一是以人为本,抓好安全教育工程。厂把维护职工的生命安全作为维权工作的重点，开展了“以人为本，安全第一”为主题的三个百日安全活动和以六月安全生产月为中心的专项教育。营造了安全工作重要性的舆论氛围。

二是充分发挥全员协管安全的作用，牢固筑起安全生产的防线。 “珍爱生命，注意安全，人人争当安全标兵”，得到了全厂职工的响应。签订安全包保、联保责任书112份，有力地促进了安全工作和安全环境的改善，实现安全生产。

三是提升质量标准化，干部包保车间班组，实行区域负责，突出“一个中心、三个强化、四个突破”目标，开展了以安全生产为中心的各分厂劳动竞赛和开展合理化建议、双增双节活动。全年共节电1万度，修旧利废创造价值    元。

　XX工作总体思路：

　一要以安全生产为中心，组织起来，切实提高团结带领能力。

努力提高职工队伍整体素质，团结动员广大职工在企业发展中充分发挥工人阶级主力军作用。一是全面提高职工队伍的政治思想道德素质、科学文化素质、健康素质和劳动技能，教育职工树立爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献企业的职业道德，努力提高职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。二是围绕企业发展的各项任务，深入开展群众性的经济技术创新活动，通过劳动竞赛、技术革新、工艺改进、设备改造、合理化建议等行之有效的活动，为推动科技进步，提高经济效益奉献智慧和力量。三是结合企业发展，努力做好标兵、先进生产者等先进人物的培养、评选工作，努力建立保持标兵、先进生产者先进性的激励机制。

二要以经济效益为主线，深化加快生产技术改造步伐，巩固科学发展奋斗目标，抓质量达标和手指口述工作，强化6s管理，在创新改造上节省人力，提高效益上下功夫，加大u型钢棚，单体支柱等的修旧力度，狠抓节支降成创收和节电工作，为我矿创新发展多做贡献。

三要坚持以人为本，推进职工素质工程，参与企业文化建设，提高职工的教育能力。

　教育职工不断提高思想道德、技术和科学文化素质，是建设“四有”职工队伍的必然要求，坚持以“十八大”精神为指导，认真学习贯彻党的十八大会议精神,切实加强生产管理、企业管理和法律知识等方面的学习，不断提高职工的理论水平和综合素质，在工作中逐步健全和完善各项管理制度，积极进行超前参与、高层次参与，使安全生产管理内容不断深化。

　我们必须按照6s管理和提升质量标准化的要求全面创建“五高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准行业先进水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作。高目标：要自觉与国内省内同行对标，探索经验，不断创新。高质量：我们不仅要改善产品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到上水平，着力打造科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：要牢固树立成本意识，加大科技创新力度，进一步提升小改小革、修旧利废力度，提升技术对生产的支撑力，以科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。　　

XX年生产工作安排

XX年预计完成产值8000万元。盈亏±0，力争有结余。其中生产加工各型新品u型钢棚1万架,修旧u型钢3000架；修复各型千斤顶100根；修复单柱6000根；加工锚杆65万根，生产锚药150万支；各种锚索、锚盘2万块，加工u型卡子18万付，生产锚索2万根；焊接各型盘管300吨；滚槽管100吨；及矿井急需各种生产配件和生产工具研究改造。

一、XX年的重点工作（强化四项管理）

1、强化安全管理：一是坚持理念，超前防范，教育是先导，现场是关键，措施是保证，二是吸取教训，严格规程，查处隐患，确保安全生产。

2、深化材料管理：一是计划用料，控制成本，限额限量领料，不积压、不浪费。二是跟踪用料，验收核对，合理用料，少出不出边角余料。三是严格“三长”用料负责制，材料损失与工资挂钩。

3、深化修旧利废管理：一是加大修旧利废力度，重点修旧棚，节省新棚，旧料修复能做梁的、腿的、托盘的、地脚板，能做什么就做什么，做到吃干榨净。二是XX年修旧创收力争1200万元。其中：修旧棚子1000架，价值1100万元；用废u型钢头加工托盘10000块，价值55万元；用u型钢头加工搭接u型钢棚200架，价值22万元；剩下的边角余料割底板。修旧卡子3000付，价值17万元，修旧锚杆XX根，价值8万元。

4、强化用电管理：一是严格执行躲峰填谷用电，杜绝无功运转，二是对容量大的设备调到谷时段用电，设备空负荷不得超过2分钟，如超时，谁操作谁拿钱。三是厂车间电水壶、照明能一个不用两个，能小瓦数的，不用大瓦数的。节约每一度电。

二、XX年实现盈亏正负零指标，实现保底增效目标的五项管理

1、根据矿井生产所需合理使用生产原材料。1：材料申报必须经过审批； 2：料入库进厂必须验收，包含数量与质量，建立材料台帐，作到帐物卡一致； 3：材料领用要有依据并签字确认。材料管理： 1>库存、在用物资要采用科学的保管办法，按不同的材料进行分类管理，合理摆放。牌号、型号、规格标志明显。2>厂对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日结。时刻保证帐、物一致。3>盘点制度。主要原材料要向厂报送收支存月报，日清月结。对盘盈、盘亏、报废要说明原因。对工作中浪费、丢失、产生废品的现象给予处罚或按价赔偿。

2、修旧利废：为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，厂对修旧利废车间进行计件管理，具体考核办法如下：

1）、业务范围：支护用品修复，井口维修的风动工具。

2）、考核内容：修旧利废车间考核的内容：工资、材料、电力、维修质量。工资、材料的考核：根据验收合格的加工件，严格按照定额考核，特殊加工件由厂现场核定。

3）、节约用电量。坚持执行躲峰填谷制度。一是要合理配备运转设备，杜绝大马拉小车现象；二是要合理利用设备开启时间，对用电量大的设备尽可能调整到谷时段开气，降低用电成本，无及特殊情况绝不在峰时段用电；三是躲避峰时段用电，根据工作情况，随时调整职工作息时间；四是坚决杜绝设备无功运转。

4）、强化工资管理，严格按照公平、公正、公开的原则，实现含量计件、计效工资，坚持多劳多得，不劳不得，杜绝截留工资现象。计件工时管理。一是严格执行加班、加点管理，能加点决不加班。二是妥善安排工作量，核定好工时点，提高效率，工作安排紧凑，能一个人做的工作不用两个人。三是工资分配向脏、苦、累工种岗位倾斜，调动工人的积极性。

5）、成本管理：加强厂、车间各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制、成本考核。每天一小计，每周一核算，成本控制及时准确，指标分解落实到车间、班组、人头，树立全员成本管理意识，把成本控制在最低限度。

三、经济指标分解

按照矿下达的指标全年盈余    万元，力增盈余    万元。扣除各项管理费，支护分厂盈余    万元，修造分厂盈利    万元，药卷分厂盈利   万元。

四、安全生产措施

1、开展形势任务教育、安全教育。向职工灌输安全生产经验和安全工作经验，提升职工安全文化素质。

2、落实责任。加强职工安全生产知识和安全操作的学习。对于工种变动职工要根据变动的工种进行安全知识的培训。坚持安全知识的宣传和教育，月月讲，天天讲、时时讲，做到安全生产知识深入人心，落实到行动上。坚持遵章守纪，严禁违章指挥和违章操作。坚持实行安全检查制度，在检查过程中，纠正违章，发现不安全隐患及时解决。

3、组织职工学习国家、企业有关安全生产法规，安全技术操作规程，做好安全技术交底，定期召开安全生产办公会和组织职工代表上岗检查，发现违章人员一律按矿有关管理措施严肃处理。

4、加强设备保养与维护，在设备保养与维护方面要做到三勤：即勤检查、勤维护、勤保养。设备检查、维护、保养、有专人负责，设备检修必须严格执行三人以上检修监督责任负责制度，确保检修万无一失。

同志们：让我们以科学发展观为指南，以十八大精神为依托，以矿职代会精神和支护人特有的聪明才智为根基，以安全生产达标，管理模式科学，核心凝聚力一流的工作态势，紧密团结在辽矿公司和矿班子周围，坚持“生命至上，安全第一”安全理念，坚定信心，在危机中抓机遇，在实干中增效益，攻坚克难，正视面临形势与挑战，坚决实现安全效益管理年奋斗目标！

最后，给大家拜个晚年，祝全厂职工及家属在新的一年里，心顺意顺，事业顺前程顺，一顺百顺、天地顺人情顺，风调雨顺，现在顺将来顺，一帆风顺，祝XX一切顺利!

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