做入职培训计划方案的方式方法

　　做入职培训计划方案的方式方法大讨论

　　1.入职培训计划方案的目的是什么?

　　我们所说的入职培训计划方案，也就是新员工培训计划方案，是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程;也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。所以，入职培训计划方案最主要的目的就是帮助员工熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

　　2.入职培训计划方案应该包含哪些内容?

　　清楚了入职培训计划方案的目的，那么培训计划方案的内容也就基本确定了。一般情况下，我将入职培训计划方案的内容分为三个模块：企业背景、企业文化和规章制度。在计划入职培训计划方案时最主要的原则是：应知应会，也就是企业需要让新员工知道的了解的，还有就是需要新员工执行的落实的。“应知”就是企业背景和企业文化，“应会”就是规章制度，是我们希望员工遵守和执行的。

　　3.如何评价入职培训计划方案的好与坏?

　　简单地说，能够实现入职培训计划方案的目的的就是好的入职培训计划方案。我们经常会被一些五百强企业或者知名企业的入职培训计划方案所震撼，一来是这些企业的入职培训计划方案持续周期长，二来是这些企业的入职培训计划方案投入大。但是不管投入的时间和金钱有多少，入职培训计划方案最根本的目的是不会变的，无非是大企业希望新员工能更好的融入到企业文化中(说的不好听就是希望能够给员工彻底洗脑)。但是小企业小公司怎么办?很多企业还在为生计发愁，很多企业也没有完善的企业文化，入职培训计划方案没法跟大企业比，那么我们就脚踏实地，把员工“应知应会”的交代清楚，让员工知道公司是原来是做什么的，现在在做什么，以后要做成什么样?同时，告诉员工公司提倡什么?反对什么?禁止什么?帮助员工熟悉公司，了解制度流程，为员工未来的工作排除掉一切可预知的障碍就好了。

　　最后，分享几点关于入职培训计划方案的感悟：

　　(1)不论形式如何，入职培训计划方案一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎废食。

　　(2)必须实事求是，避免打鸡血、画大饼。是什么就是什么，一开始的隐瞒或欺骗，只会带来不可预知的风险。

　　(3)职业生涯规划课程一定要与企业发展相联系。如果要讲职业发展规划，那么请于企业实际相联系;否则，就不要讲。

　　(4)尽可能让公司高管参与授课。任何员工都需要重视，但重视不是嘴上说的，是要有实际行动。

　　(5)培训计划方案后一定要考核、评估与跟进。没有考核评估的培训计划方案是形式，但是入职培训计划方案的目的不是考核也不是评估，而是帮助员工熟悉、适应公司，所以，请适时跟进，确保入职培训计划方案能够达到目的。

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