公司总经理2022年元旦讲话致辞

全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了2022年的365天，在这365天里我们员工加班加点团结一致，经风历雨勇创佳绩，在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。
员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，国内市场我公司的产品一路上扬，国际市场取得了全所有的成绩，国际、国内、市场管理占领电子商务前沿阵地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，产品研发，车间扩建、设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的三险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。
2022年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，产品研发为公司的重中之重。在硬件投资上新厂区的扩建2万平米的车间要在卖秋前投入使用，新厂区的用地上县委县政府及各级领导给与了大力的支持，我也向上级领导做出承诺，公司年员工超800人，纳税达1000万元人民币。
2022年我们的管理结构要做出调整。1、国内、国际销售部独立核算，销售与生产剥离。2、木工厂可在场内、社会招聘厂长，可资金入股、也可技术入股，独立核算。3、新厂区舞台设备、伸缩看xx立核算，可在内部及社会聘用管理及技术人员，可资金入股、或技术入股。4、西厂区发泡要独立核算。5、工程部、售后服务要根据公司的预算是独立管理，独立核算。6、独立后的部门管理人员要和公司签订安全管理业绩合同，享有独立的管理权。7、公司总部对各独立核算部门的财务统一管理。
发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在XX年的基础上以30%的速度递增。公司要实施XX年的既定目标在裂变式发展上初试牛刀。成立xx区域的舞台设备公司。收购一级资质的装饰公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，2022年底xx公司上市的目标不变。
公司的全体员工同志们、我要求大家拿出你的思想来，拿出你的勇气和精神来，为了公司的发展目标、为了体现自己的人生价值，而勇往直前！

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