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配套车间党支部工作总结

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配套车间党支部工作总结 

24XX年是公司、工厂跨越式和裂变式发展有一年,是提前实现“三年在造成一个长安”关键的一年,战斗的一年。一年来,我配套车间党支部在公司和工厂党委的领导下,坚实以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大,十六届三中、四中全会精神,认真学习党内监督条例和党的纪律处分条例。带领车间全体党员和广大员工,认真学习公司二届四次职代会精神,在实践公司“三三三七”战略及工厂2022年前三步走规化进程中,以转观念,树危机,紧密围绕车间全年生产经营任务,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和政治保障功能,促进车间两个精神文明建设正常发展,顺利的完成了XX年工厂党委下达的全年经营指标。 

一、创新思想政治工作,抓好职工素质教育 

一年来,车间党支部始终以抓好以“居危思进、艰苦奋斗”“珍惜岗位、爱岗敬业”为主题,在全车间范围内,广泛开展热爱长安,厂兴我荣,厂衰我辱的形势教育。 

年初,支部就召开班组长、会员组长、入党积极分子、全体党员、干部学习会,认真学习公司二届四次职代会精神,以抓班组管理为契机,抓职工思想教育,稳定职工队伍.一年来,举办班组长学习班四期,学习工厂XX年新版4re持续考核评价条例,学习工厂创“星级班组”条例,学习“执行”“没有任何借口”两本书。学习公司、工厂的长远规化。每月召开一次干部学习,一次支部大会,一次党政工联席会议和支部委员会。以抓点带面,抓主要骨干带动车间的各项管理工作全面开展。并以黑板报、宣传稿件、评选优秀员工的形式,广泛宣传公司的经营方针和身边的好人好事。一年来共出黑板报6期,宣传稿件50篇,各方面论文12篇,发送信息67条,参加各种知识竞答题n人次,外出参观培训学习达79人次。在职工有思想情绪,有问题发牢骚时,各级管理人员不回避不推诿,认真解答,该解决的解决,该处理的处理,让员工满意而归。 

从而使整个车间呈现出一种学习的新风貌,较大的提高了车间员工思想素质。在工厂的各方面考核都取得了较好的成绩,锻炼了车间的职工队伍,使之成为一支思想素质较高,团结的队伍,一支能打硬仗的队伍。 

二、注重人才培养,抓干部队伍建设 

一个好的团队,他必需有一个强有力的领导班子,有一个廉洁奉公的干部队伍,配套车间是一个物资管理部门,与各供货单位都有工作上的联系,为了把好廉洁这一个关口,党支部将干部廉政教育,作为日常工作常抓不懈。 

首先要求做好窗口优质服务,将工厂的荣誉和自己的荣誉联系在一起,不要因为自己的一时aa给工厂造成不良影响。2、严格按程序规定办事,执行工厂“4re”考核条例,执行工厂质量程度文件要求。3、在工作上热情对待每一个供货厂家,但有问题决不放过,而且要做到请客不到,送礼不要,决不能营私舞a,不能因个人的利益而造成集体的损失。4、注重对干部队伍的素质教育,全年参加工厂培训n人次,向外输送2名干部。 

一年来,通过考核考查,配套车的干部队伍没有发生一起违章违纪的人和事,在群众中有一定的威信,有一定的管理技能,是一支过得硬的,廉洁的队伍。 

三、创建“星级班组”,重管理见成效 

抓好班组建设,是我们现在的一项重要工作,班组这个团体就像一部庞大机器上的一颗螺丝钉,班组管理工作的好坏,会影响到整个企业的发展。 

车间党支部在抓班组建设,创建“星级班组”达标活动中着重抓了以下工作,1、广泛发动群众,认真学习工厂文件,了解工厂的形势和任务,发扬团队精神,注重工作细节,以集体荣誉为我的荣誉,做好班组各项管理工作。2、每月召开一次评议会,对各班组的工作进行评议。3、征集员工座右铭和班组理念,共收到车间员工座右铭n条,班组理念53条,被工厂评选优秀座右铭1名,车间评选优秀班组理念5名。起到人人重管理,人人参与管理的好风尚。4、指导各组做好班务公开管理工作,规定了每月必须公开的项目,优秀员工和未位员工、各级部门检查情况通报、奖金发放情况、班组费用开支情况,做到人人心里有本账,人人心里亮堂堂,减少了班组内部矛盾,增强了班组内部团结。 

在工厂第二次创“星级班组”评议中,车间上报的五个班组全部达到工厂“星级班组”的标准,使车间整个管理上了一个新的台阶。 

四、保质保量保安全,“合理化建议”见成效 

合理化建议是一项群众性运动,他就在我们身边,正如赵厂长所说,在平时的工作中,那怕一个细小的动着,改进后对工效有所提高,对环境有所改进都是合理建议的素材,都可以将他作为合理化建议提出来。 

为此,车间召开了专题会议,认真讨论了车间开展合理化建议的方法和规定,分解了指标,对提出合理化建议的同志给予一定的奖励,调动了职工的积极性。全年共提合理化建议150条。通过群众性合理化建议活动,对车间现场、安全、质量等方面进行改进。改造了值班室危房、疏通了所有库房下水道、改装盛具置场大门、改造了油库供油阀门、修建了化工用品专用库房、对变速器小车进行了改造,此项获工厂技改项目奖。同时车间也加大了检查和考核力度,共出检查通报17期,处理人员达107人次,处理金额达1840元。 

通过全员参与的合理化建议活动。使整个车间的现场、安全、质量等各方面的管理都较大的大的提升,全年未发生一起重大质量事故和重大安全隐患事故。在工厂的“4re”持续评价中,各项评议都取得较好的成绩。 

五、工会、团支部工作 

现配套车间有正式职工79人,工会工作如何开展,如何引导79名职工在车间党政工领导班子的带领下,贯彻落实工厂XX年的指导方针,“唱响一个主旋律,深化两大教育,全面构建五大障能力”,树立“务实、创新、高效、超越”的工作作风和创业姿态。 

一年来,车间工会配合党政开展“珍惜岗位,爱岗敬业”教育,开展“深化危机、深化信仰”的教育。组织开展各项劳动动竞赛,通过公平竞争,公开评选,全年共评选优秀员工n名,奖励外出旅游n人次。激励了广大员工的工作热情。在生活中倡导团队精神,提倡互助友爱。为身患重病,家庭困难的职工捐款n元,为贫困山区捐衣物148件,为家庭困难的职工申请困难补助n人次补助金额达n元。积极为身体较差女职工申请疗养达n人次,积极参加工厂组织的各项群众性娱乐活动,参加人员达n人次。 

在今年的工作中,车间工会在车间党支部的领导下,起到了参谋助手的作用,让职工感觉工会就是他们的家,为车间顺利完成今年的生产经营任务,起到了积极的作用。 

六、存在的差距 

1、织发展缓慢,由于以前培养的积极分子,大都调离本单目能够达到组织培养条件的只有一名。 

2、合理化建议活动的质量还不高,目前职工提合理化建议的热情很高,需要向如何减少费用,降低成本,提高工效、改善工作环境上引导,使车间合理化建议活动既是多量的也是高质量的。 

3、班组缺乏管理人员,现在班组管理人员除了要有责任心要干得好,还要讲得出和记得下,在小组有一定的凝聚力和号召力。 


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