劳资对话会议纪要

　　时　　间：xxxx年xx月xx日10点——12点

　　地　　点：公司会议室

　　主　　题：如何提高员工忠诚度，如何给员工更多的安全感。

　　主　　持：

　　记　　录：

　　与会人员：

　　会议内容：

　　会议针对如何提高员工忠诚度、如何给员工更多的安全感两个问题进行了讨论。主要包括几个方面的内容。

　　一、 工作方面

　　1. 工作时间太长，没有休息及娱乐的时间，承受不了。

　　2. 中途休息时间太短，不人性化。

　　3. 时间安排不合理。八对八以来，加班时间内定额产量不充沛，常常6点就做完了，但是还是要坐到8点半才能下班;夜班也是必须到早上8点半才能下班。

　　4. 工作枯燥，无新鲜感。

　　二、 员工自身方面

　　1. 多数90后员工来公司工作是完成学校任务，并非自愿，因此对工作态度消极，反面情绪较明显，对公司企业文化无认同感，没有工作积极性。

　　2. 年龄层次较低，需求不统一。

　　3. 想参加公司的社团活动，但是与加班时间冲突。

　　4. 员工要承受来自多方的压力。

　　三、 福利待遇方面

　　1. 工资较低。

　　2. 过年过节的福利太少。

　　3. 生产员工比检验员工作辛苦，应该比品质部的员工拿更多的加班费。

　　4. 没有享受跟非生产相同的待遇，如住房补贴、旅游等。

　　5. 工龄长的员工没有优越感。

　　6. 接受不了每小时6元钱的加班费。

　　7. 公司曾承诺对特殊岗位有补贴及相关关照，但是一年多还没有落到实处，让员工质疑公司的诚意，质疑劳资对话的公正性。

　　四、 后勤保障方面

　　1. 班车老旧，车况差，人员多，没有足够的位子坐。

　　2. 就餐环境差，就餐无秩序。

　　3. 宿舍条件差，没热水，经常停水，洗澡没灯。

　　4. 保安经常睡在电视房，跟宿管反映情况也得不到解决。

　　5. 水电费扣得越来越多。

　　劳资对话情况分析

　　xxxx年xx月xx日上午10点，人力资源部组织xx名员工代表在公司多功能会议室举行了一次劳资对话。会议围绕“如何提高员工忠诚度，如何给员工更多的安全感”两个主题展开了讨论。

　　会议上，员工代表提出了很多问题，具体归纳为四大方面。

　　1. 工作方面。主要表现为工作时间太长，工作时间安排不合理，业余娱乐项目较少。

　　2. 员工自身方面。主要表现为员工年龄层次不统一，需求不同，对公司、工作的认同感也各不相同。

　　3. 福利待遇方面。主要表现为工资较低，福利太少，一线生产员工的待遇水平低于品质部检验员，并且接受不了*元/时的加班工资，针对特殊岗位的体检也没有及时落实到位。

　　4. 后勤保障方面。主要表现为就餐、班车、宿舍等。

　　针对上述问题，人力资源部研究并提出了一系列的解决方法。

　　1. 加强基层管理，夯实基础建设。努力为员工建立一个和谐、温馨的工作环境。

　　2. 严格按照国家要求，保证员工的正常休息时间。具体为每天加班时间不超过2小时，每周保证员工有一天的休息时间。

　　3. 提请工会更合理安排社团活动时间，尽量将社团活动安排在工作之余，以使更多的员工能参加到社团活动中来。

　　4. 多了解基层员工的思想动态，多组织基层员工培训，帮助员工更好地了解公司的企业文化，给员工更多的归属感。

　　5. 按照国家相关规定，实施1.5倍、2倍、3倍的加班工资。

　　6. 逐步实现所有员工福利待遇统一标准。

　　7. 有阶段性地组织员工体检，为员工的健康买单。

　　此外，人力资源部会将后勤保障方面的问题反馈至行政部，一同为改善各种境况作出努力。

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