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先进个人介绍(车间党支部书记)

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记江岸电务段孝感车间党支部书记陈烈欢
用心体察职工情况,用行动履行支部书记地职责,用团队精神增强整体地凝聚力和战斗力---这,就是江岸电务段孝感车间党支部书记陈烈欢。
             加强学习交流 增强团结力量
    2001年3月,陈烈欢同志从中修队调入孝感车间任支部书记后,从行政技术工作转入党务工作。作为支部书记,深知班子的整体功能发挥影响全盘工作。首先,抓住班子政治理论学习,利用每周一次的政治学习,深入学习“三个代表”重要思想和党的理论知识,不断武装自己的头脑,保持清醒的认识,利用每周的碰头会,共同商讨车间的各项工作。加强了干部之间的交流,做到了正职与正职、正职与副职之间的相互交流。随着干部和干部之间的互动、交流的深入,大家达成共识,团结就是力量的真谛。“人心齐,泰山移”,由于车间领导的团结,整个团体的凝聚力、战斗力大大提高,生产上安全稳定,设备上质量迅速提高。
为了更好提高整体的战斗力,不能放松政治学习,也不能没有批评和自我批评。在每半年一次的民主生活会上,大家严肃和真实的相互开展批评和自我批评,虚心接受意见和建议,在工作中共同改新,共同进步。这就是陈书记善于发挥支部成员的优势,善于发挥他们的团队精神和集体作用,在他任孝感支部书记两年半时间里,连续两年孝感党支部分别荣获“分局先进党支部”和“段先进党支部”的光荣称号。
            掏出一颗心    架起一座桥
孝感车间有职工67名,其中党员有24名,陈书记从党员较多的孝感工区为龙头,抓住党员教育不放,整设备、树形象。党员、工友以前是各干各的,无法形成一个整体的带头作用,没有充分发挥出党员积极带头的作用。当时大家心里上有一种共识:“不干不出事,越干越出事。”设备没故障就没人去整治,大家都怕出事,都怕担责任。陈书记迅速召开党员大会,重点强调党员的模范带头作用,提高大家对整治设备的认识。刚开始就有3个党员带头整治设备,首先通过车间的检查得到有肯定,尝到设备整治的好处,这下大家都按捺不住,纷纷进行设备大检查、大整治的活动中。在随后段两次的段一体化检查中,孝感车间以设备质量过硬,得到段领导的嘉奖。在每季度的党员会上,陈书记亲自给大家上党课,他说:讲政治,就是抓生产。通过不断的学习,逐步的进步,大家的思想认识提高了,思想境界不一样了,在工作中的表现更出色了。党员的进步,带动了更多职工的进步。像孝感车间这样一个进步的团体,是没有克服不了的困难。
看到职工工作环境差的情况后,在整治设备的同时,陈书记加强建线工作,在设备质量提高的同时,孝感车间各工区的环境得到大大改善,人员的精神面貌也得到大大的改观。
作为支部书记在后进职工面前,他是一名真诚的倾听者,用心听出他们思想上的困惑,了解他们思想上真实的想法,用行动去解决令他们苦恼的问题,用自己的诚心去感动他们,带动他们。职工或职工的家属住院了,陈书记一定会亲自去看望,职工有困难的陈书记一定会去家访,职工心里有想法或对车间的决定有不满的,陈书记一定会找他谈心。因为在陈书记心里对每个职工的家庭情况、工作情况、思想动态都有一本明细帐。另不少职工感到欣慰的是,无论遇到什么困难,陈书记始终和他们站在一起。陈书记常说:“党支部不仅仅是向职工宣传党的政策和精神,更多的是做实事让职工感受党的温暖,给职工送去党的关怀,党支部就是一座党和职工的桥梁。
         书记走进新时代  不拘一格显才能
  “做书记也是干信号,讲政治也是为了保安全。”其实在任孝感党支部书记前陈书记当了7年的中修队长,负责所有信号设备的中修任务是一名不折不扣的技术人员,在任书记后他思想上是那么想的,也是那么做的。
在2003年6月,京广线第五次提速施工,当时孝感车间施工量大,主任负责不过来,陈书记就亲自负责了曲线改造的施工工程,曲线改造施工难度大、作业量大。电务段孝感车间的曲线改造施工最多,大的曲线改造有8处,要完成移信号机、电缆、移频箱等工作,小的达80之多,要求信号机进行平移,整过施工都须考虑电缆的安全。在施工的前夕,陈书记带领施工人员进行大量的现场事先调查工作,制定出周密的施工方案,与工务部门密切配合,顺利的完成了施工任务。在施工中常常为了一个施工方案的落实,而多次查图纸、下现场考证、确保施工的万无一失。
许多困难都事施工中无法预料的,陈书记在施工前进行了大量充分的准备工作,将可能发生的突发事情都考虑进去,使整个施工任务得以顺利的进行。就这样书记挂帅负责施工,任务完成的有声有色。谁说书记只管政治,我们的陈书记照样能负责生产。真可谓:书记走进新时代,不拘一个显才能。
人总要有点精神。我们的只要信念不动摇,精神不倒,紧密联系党员和职工,就没有克服不了的困难,没有办不成的事。陈书记正是靠这无私奉献的精神,创建领导班子团结、融洽、积极的氛围,职工安定团结,积极肯干的局面,整个车间的精神面貌焕然一新,整个车间的生产安全稳定。


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