县委办年度工作总结范文

　　 搞好“三服务”  创造新业绩—县委办年度工作总结   今年以来，我们坚持以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委的中心工作，不断强化大局意识和服务意识，大力弘扬敬岗爱业，无私奉献，争创一流的精神，充分发挥参谋助手、综合协调、督促检查的职能作用，在“三服务”的实践中经受了考验，显示了水平，为加快东兰的建设和发展作出了积极的贡献。
　　一、立足主动服务，参谋助手作用有新的提高
　　 发挥好参谋助手作用是党委办公室的首要职责，办公室要不辱使命、有所作为，就必须在起草文稿、调查研究、提供信息等方面下功夫。我们着眼于加快东兰发展这一大局，及时反映具有苗头性、倾向性的问题，努力在被动服务中争取主动，较好地发挥参谋和助手作用。一是加强调查研究，为领导决策提供参考依据，将《东兰调研》更名为《东兰工作》定期出版，增加信息量，扩大阅读范围，全年共出版13期刊发53篇文章共11万多字，其中有6篇调研文章被市委机关刊物《今日河池》采用。《东兰工作》的影响力不断扩大，成为县委、县人民政府领导指导、推动全县工作的重要阵地。二是不断提高文稿质量，全年共撰写各种综合材料345份，使县领导的工作意图得到充分体现，使县委文件和领导文稿在贯彻党的方针政策上全面准确，在部署工作上针对性强，在制定措施上切实可行。三是坚持有喜报喜、有忧报忧的原则，及时报送事关全局的重要情况和社情民意，使县领导及时掌握各项工作进展情况，全年共上报各种信息101条，其中被市办采用28条，被区厅采用2条，信息无迟报、误报、瞒报、漏报现象。
　　二、围绕中心工作，综合协调作用有新的发挥
　　 搞好综合协调，确保党委发挥领导核心作用，是办公室的一项重要工作职责。我们自觉做到协调到位而不越位，帮助成事而不误事，搞好补台而不拆台。县委、县政府作出加大力度搞好国企改革的重大决策后，我们及时调整力量，协调有关部门深入企业调查研究，摸清企业家底，理顺职工情绪，到目前止，全县先后关停并转10家劣势企业，并按最高补偿标准安置分流1600多名职工，国企改革工作走在全市的前列。县委、县政府作出继续加大县城改造扩建工作力度的决策后，我们积极协调有关部门做好宣传服务工作，目前，制药厂、农机厂、电影公司三大房地产开发项目已顺利开工。县委、县政府决定加大招商引资力度，加快东兰县域经济发展步伐，我们更是倾尽全力密切配合，协助县委、县政府主要领导，引入区内外优势民营企业安徽华泰集团、哈尔滨晓声广告集团灵峰药业公司、浙江花神丝绸集团落户东兰，重点发展板栗加工、中药材加工、丝绸加工三大优势产业，重新构件东兰资源型农产品加工业体系，从而做活了工业强县文章。
　　三、创新机制，督促检查工作有新的加强
　　 加强督促检查是推动党委决策落实的重要环节。为防止和克服查小不查大、查虚不查实的现象，我们不断强化督查机制，在直接查办、突击查办、现场查办和“回头看”等环节上下功夫，对重大项目和决策采取全程跟踪督查、县领导牵头督查的办法，使督查工作贯穿于每项中心工作的全过程，从而不断提高督查工作的质量和效益，做到事事有结果，件件有回音。例如，在治理县城脏、乱、差专项行动中，我们会同市政管理局、卫生局、监察局、广播电视局制定切实有效的督查方案，督促县直96个单位与县政府签订门前“三包”责任状，不定期开展明查暗访活动，并在县有线电视台开设督查曝光台，严格有效的监督使县城面貌得到明显改善。由于督查工作抓得紧、抓得实，XX年县委督查室被评为全区党委系统督查工作先进单位，我县被确定为自治区党委督查室联系点单位。
　　四、推行数字化管理，工作效率明显提高
　　 党委办公室作为党委的综合办事机构，处在协调各方的核心的位置，工作任务重，质量要求高，如果某一环节出现“肠梗阻”，不但会影响党委决策的贯彻实施，甚至会损害党委政府的形象。为杜绝这些不良现象的发生，我们把制度建设放在办公室各项工作的首位，进一步建立健全各项规章制度，重新制定了办公室工作量化管理实施细则，将每个工作岗位的职能重新明确定位，将每个工作人员的工作任务、工作质量全部细化量化，综合评分，使办公室的每一个工作环节都有章可循，有规可依，从而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事的转变。办公室工作人员的责任感明显增强，办事拖拉、互相推诿的现象得到有效的纠正。
　　 在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到我们工作中存在的不足和差距，主要表现在：一是超前服务意识和创新意识还不够强，深入基层调研的次数少，参谋助手的质量还不够高；二是政治学习和业务学习开展不够正常，干部整体水平虽然有所提高，但个体水平参差不齐，个别岗位还比较薄弱；三是后勤工作特别是财务、物资、车辆管理还不同程度地存在“饱冒滴漏”的现象。
　　 为党委中心工作服务是党办工作永恒的主题，在协调各方中有所作为是我们不懈的追求。我们将以正在开展的保持共产党员先进性教育活动为突破口，创新工作机制，进一步强化内部管理，把任务当作考验，将压力变为动力，在搞好“三服务”中，经受新的考验，创造新的业绩。
　　  
　　

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