大一寒假社会实践总结

一月23号，趁着刚开始放寒假，距离过年还有二十多天，于是我在姐的介绍下来到惠州市博罗县石湾镇鸾岗村陈屋杰信电镀厂里打寒假工。在这厂里的服务内容是在锡镍产线上上挂，即把其他电器或电子厂商的一些电子产品需要电镀的部件挂在电镀挂具上。以下是我对这次实践的总结。
一，  初次了解工厂以及体会到打工的艰辛。
我所在的这个工厂，在那里已经办有十年之久了。工厂现在的长线分别为：制一线；制二线以及我实践所在的锡镍线。工厂除了这三个车间之外，有一栋办公楼，三栋员工宿舍，一个大食堂，一个篮球场以及一层娱乐室兼图书室的楼层。这个工厂是实行包吃包住机制，工厂里普通员工（即车间里的员工以及环保部的员工）上班是实行全日制的上班机制，这些员工分为白班和夜班，均工作十一个半小时。白班：早上得六点起床吃完餐就去上班，到十一点半下班吃完午餐到十二点就要上班了，一直到下午六点半下班。夜班跟白班一样，只不过生活钟就要倒过来了。
我开始第一个星期上白班，后来跟着那些正式工转为夜班。上白班给我感受较深的是早上太早起床有点困，不过欣慰的是早下午下完班可以打打篮球。而上夜班呢，在一开始的一两天里等到了下半夜两三点的时候就会打盹，很困。在那几天里我体会到了打工的艰辛。那些普通工人挣几分钱不容易，每天十多个小时的工作量确实是很累人。我不仅体会到打工的艰辛，而且我知道了在高中时期学到的电镀实际的工艺流程，电镀不只是金属得失电子，还要注意电镀的时间，温度。
二，  对工厂进一步了解。
做了一段时间后从一些工友了解，这工厂每逢过节会弄一些活动来庆祝节日，会举办大大小小的联欢晚会，以及时不时会举办篮球赛，在各个车间之间pk。这些活动在工人们工作之余可以放松身心，提高工作效率。同时每季度有一系列奖励制度，对于那些全勤的，工作认真负责的员工进行奖励。不过这工厂也存在一些不好的地方。
1，    老员工工资一直得不到提高，反而临时工的工资比老员工的还高。一些在这厂里做了五六年甚至是做了十年的老员工的工资要不是工资涨了点就是没加或比原先还少。反倒是那些临时招来的员工工资高出好多，更气人的是有些临时工素质差，上班迟到早退，想来就来，不听车间管理人员的管理。就拿我实践所在的锡镍线来说，厂里的这种情况已经致使一些工龄比较久的，手脚灵活的员工辞职，那时候车间上挂招来的不是一些临时工就是跟我一样的学生，而老员工的话到最后剩下两三个。你说这样的工作人员匹配，你说这样工作效率能高吗？
2，    工资与劳动并不是成正比。我国实行的是以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。反观这工厂，在车间上班的那些基层员工每天工作十多小时，而且礼拜天没得休息，照常上班。然而一些厂里“当官的”，他们不仅是每个月拿着高薪，而且每天工作时间短，星期六日还有假期。甚至有些时候一些管理人员整天没事可干，让人感觉就是坐等下吧。你说这公平吗？
3，    缺乏专业人员。我实践所在的锡镍线，基本每天都有不良品返工。电镀工艺所需要的人员是这样的:上挂，行缸，洗挂具等。电镀环节中最重要的就是行缸环节了，行缸人员不仅要懂得电镀的基本原理，还要在电镀时掌握好时间温度。而目前在那条产线上我所知道的，行缸人员并不是专业的，而是靠一些工作较久有经验的员工和一两个经验不足的临时工做的。这样致使有些时候行缸人员对不良品进行二次加工时，会损坏产品。这样长期以往，能不给公司带来损失吗?
4，    员工工资结算。还是拿我所服务的车间来讲。我们上挂的，厂里确实是按时计算，但每天得完成七十挂。然而实际情况却并不理想，相对于我们学生寒假工和临时工的，上挂一开始并不是很快，每天七十挂的目标很难完成。更何况电镀材料上挂有难有易，难的话就算老员工一天也未必上得了七十挂。并且是一天上足了一百挂以上才有钱奖，这势必对员工的积极性产生影响。
三，  对工厂的意见。
针对工厂出现的这些问题，我也想到了些建议。
1，    重用老员工，慎用临时工。一些老员工自从建厂以来就一直做到现在，经历了厂里的盛衰过程，经验丰富，应当尽力挽留。而临时工，对车间生产未必很熟悉，经验缺乏。对于老员工薪水比临时工的问题，厂里领导应该做一个调查，看看适当增加老员工薪水合不合适以及适当降低临时工的工时价钱。另外对于一些厂里管理层人员或者是其他文员的（即这些人上班相对普通员工轻松）薪水是否应该降低？因为不管是业绩，产品等的好与坏直接与车间员工的积极性，素质等有关。只有让普普通通员工看到了厂里待遇不错，自然会心甘情愿为厂里尽心尽责。
2，    注重产线人才培养。厂里产线缺乏具备专业知识的人才，公司除了可以考虑每年毕业季招一些具备专业知识的大学生或者是中专生之外，公司还可以先在车间调查，挑选一两个经验较丰富的，素质高的员工进行培训，让他们学习一些重要的工艺流程原理。这样既保证了厂里有人可用，还可能提高产品的优良性，提高生产效率，为公司创造更大利润。
3，    对于工资结算问题。上面问题中也提到了，厂里要求不管怎样的上挂材料，一天得做足七十挂才行。我就想，如果不管怎样，只要员工一达到七十挂，就实行奖励。超过七十挂后，每加五挂或者是其他挂数在实行奖励。并不是一定要达到一百挂才可加钱。而对于一些难上挂的材料，可以让每晚考勤的人登记今晚谁做了难的，谁做了其他容易的。做难的员工可以不用打到七十挂，降低点可以。通过这样实行，我觉得员工积极性肯定会提高，每天车间产量也会提高。
四，  对“工厂”这个概念的认识。
其实，一个有一定规模的工厂，跟一个学校很类似。厂里领导跟学校领导也要管理，经营。员工呢，就跟学生类似，只不过不同对象做的事情不同。员工就是做产品，而学生就是读书，但员工在工厂同样也可以学到知识。我觉得一个工厂，拥有一些必要的性质。统一性；这涉及到管理层面，厂里公司分为好几个部门，不同部门有不同职能，但这些部门最后还要归结于一为总经理管理，总经理要做到运筹帷幄，统一管理公司各个部门。协调性；公司里有业务部，财务部，人事部等部门，各个部门并不是完全独立，自己做部门的事，而是要各个部门相互之间要协调好，这就要求每个部门定期召开会议，商量公司的事。文化性；就如学校一样，不同的学校，文化底蕴也不同。在厂里形成一定的文化积淀，不知是要经过时间的考验，还要从厂里高层人员做起，以身作则，慢慢的一些厂里的良好的风气就会形成。
总的来说，这次寒假实践活动让我受益匪浅，我明白了到家人为什么一直鼓励着我要努力读书，考出成绩；明白了做一名普通工人的不易；明白了学到的一些知识怎么去应用；明白了工厂里面的一些具体的管理方法。

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