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人力资源招聘工作计划

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人力资源招聘工作计划(通用5篇)

人力资源招聘工作计划 篇1

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司__年度发展战略及相关计划安排,特制定公司__年度招聘计划。

  一、__年度招聘情况回顾及总结

  __年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  二、__年度岗位需求状况分析

  经反复统计与核算,__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

  1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析__年度招聘岗位信息如下:

  (1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;

  (2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

  (3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;

  (4)__年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);

  2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

  三、__年度招聘需求

  根据公司20__年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,

  四、人员招聘政策

  1、招聘原则

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;

  (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

  (1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

  (3)校园招聘:淄博职业学院等; (4)现场招聘:张店人才市场;

  (5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

  五、招聘的实施

  3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;

  (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

  七、招聘效果统计分析

  1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果,调整改进工作

  3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

人力资源招聘工作计划 篇2

  如何撰写一份好的招聘?下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书,欢迎大家阅读与借鉴!

  一. 招聘原因

  随着企业的规模不断扩大,企业人员需求也随着加大,为了适应企业的发展规模,现于20__年展开人员招聘工作,希望能够招到足够的人才来配合企业的发展,使员工与企业获得长远利益。

  二. 招聘目标

  1.根据20__年公司人力资源管理人员结构总结报告为20__年招聘必要的人员。

  2.为企业招聘到合适的员工,保证企业的正常的运行够工作。

  3.招聘一批现下企业所需要的人才,填补空缺。

  4.适应机构调整时人员流动的需要。

  5.将人力资源优势发挥到最大,使企业和员工获得最大利益。

  三. 招聘原则

  1. 公开招聘原则

  2. 竞争平等原则

  3. 择优录取原则

  四. 招聘内容

  1. 招聘方式

  (1) 内部招聘:档案法,推荐法,布告法。

  (2) 外部招聘:发布广告,人才交流中心,招聘洽谈会,猎头公司,校园招聘,网络招聘。

  (3)年度人员需求计划

  总经理助理

  招聘要求:本科以上学历,三年工作经验。

  人力资源培训师:

  招聘要求:本科以上学历,人力资源管理专业毕业,有工作经验者优先。

  市场营销人员:

  招聘要求:本科以上学历,有较好口才,吃苦耐劳。营销专业者优先。

  业务部业务人员:

  招聘要求:较好口才,待人热情,大专以上学历。

  2. 招聘地点:___公司

  3. 招聘时间:__月__日

  五.招聘前期

  1.统计好需要招聘的岗位。

  2.成立招聘小组,分派好招聘工作。

  3.设计好招聘问题

  4.公布招聘信息。

  5.制定招聘规则,评分标准,制作评分标准。

  6.通知用人部门经理招聘时间地点。

  7.与用人部门进行有效沟通。

  8.与人才交流会和学校进行沟通联系。

  六.人员招聘原则

  招聘原则:聘得起,管得了,用得好,管得住。

  选人原则:合适偏高,培训和职责压力培养多一点人才。

  七.招聘流程

  1.删选简历和申请书

  2.各岗位笔试

  3.通知各岗位笔试通过者参加面试

  4.进行面试

  八.招聘团队人员名单

  李__ 刘__ 王__ 罗_ 杨_ 贺_ 龙_

  九.录用决策

  1.竞争公平原则

  2.录用过程公开原则

  3.内部外部公平原则

  十.招聘后期,入职培训

  1.向通过者发送录用聘书

  2.带新员工办理各项手续,带他们熟悉公司环境,使他们了解公司文化和部门位置。

  3.对新员工进行入职培训

  4.正式上班

  十一.招聘费用

  1.人才招聘市场展位费:___元

  2.到外地校园招聘费用:___元

  3.广告费:登报纸,网络版面。___元

  4.派遣劳务费:___元

  5.其他费用:___元

  6招聘人员人工成本费用:___元

  十二.招聘效果统计分析和改进

  十三.注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  ___公司人力资源管理部门

  20__年__月__日

人力资源招聘工作计划 篇3

  一、近期工作计划

  大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

  具体工作安排

  1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。

  2、根据各工作,制定各工作岗位的绩效考核标准。

  3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

  4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。

  5、根据人员调整情况,展开招聘工作。

  6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。

  7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。

  8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。

  二,长期工作计划

  大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

  具体工作安排

  1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。

  2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

  3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。

  4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

  5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

  6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

  7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。

  8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

  9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。

  10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。

  11、完成公司领导交代的其他任务。

人力资源招聘工作计划 篇4

  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司__年度发展战略及相关计划安排,特制定公司__年度招聘计划。

  一、__年度招聘情况回顾及总结

  __年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

  二、__年度岗位需求状况分析

  经反复统计与核算,__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

  1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析__年度招聘岗位信息如下:

  (1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。

  (2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

  (3)后勤人员,包括:o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

  (4)__年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);

  2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

  3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

  (1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

  (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

  三、__年度招聘需求

  根据公司20__年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。

  四、人员招聘政策

  1、招聘原则

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、选人原则

  (1)合适偏高;

  (2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);

  (2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主

  (3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

  (4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

  五、招聘的实施

  1、第一阶段:

  3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  (1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会

  (2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

  (3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

  (4)发动公司内部员工转介绍;

  (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

  2、 第二阶段:

  4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

  (2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

  (3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

  3 、第三阶段:

  7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

  (1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

  (2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

  (3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

  (4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

  4、第四阶段:

  11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

  (1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

  (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

  5、第五阶段:

  12月底至__年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

  (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

  (2) 编制年度人力资源规划;

  (3) 部门、讨论、分析,沟通确定新年及目标制定;

  (4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

  (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

  六、录用决策

  企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

  七、入职培训

  1、新人入职必须证件齐全有效

  2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定

  3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

  4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

  八、招聘效果统计分析

  1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘

  效果统计分析;

  2、根据效果分析的结果,调整改进工作

  3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

  九、招聘原则及注意事项

  1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

  2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

  3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

  4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

  5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

  6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

  7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。

人力资源招聘工作计划 篇5

  (一)职务设置与人员配置计划汕头招聘网

  根据公司20__年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司20__年的职务设置与人员配置。在20__年,汕头招聘网

  公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:汕头招聘网

  1、决策层(5人)汕头招聘网

  总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

  2、行政部(8人):汕头招聘网

  行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。汕头招聘网

  3、财务部(4人):汕头招聘网

  财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头招聘网

  4、人力资源部(4人)汕头招聘网

  人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名汕头招聘网

  5、销售一部(19人)汕头招聘网

  销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名汕头招聘网

  6、销售二部(13人)汕头招聘网

  销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名汕头招聘网

  7、开发一部(19人)汕头招聘网

  开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网

  8、开发二部(19人)汕头招聘网

  开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网

  9、产品部(5人)汕头招聘网

  产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头招聘网

  (二)人员招聘计划汕头招聘网

  1、招聘需求汕头招聘网

  根据20__年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下:汕头招聘网

  开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头招聘网

  2、招聘方式汕头招聘网

  开发组长:社会招聘和学校招聘汕头招聘网

  开发工程师:学校招聘汕头招聘网

  销售代表:社会招聘汕头招聘网

  3、招聘策略汕头招聘网

  学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;汕头招聘网

  社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。汕头招聘网

  4、招聘人事政策汕头招聘网

  (1)本科生:汕头招聘网

  A、待遇:转正后待遇20__元,其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资1000元,满半月有住房补助;汕头招聘网

  B、考上研究生后协议书自动解除;汕头招聘网

  C、试用期三个月;汕头招聘网

  D、签定三年;汕头招聘网

  (2)研究生:汕头招聘网

  A、待遇:转正后待遇5000元,其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)。试用期基本工资3000元,满半月有住房补助。汕头招聘网

  B、考上博士后协议书自动解除;汕头招聘网

  C、试用期三个月。汕头招聘网

  D、公司资助员工攻读在职博士;汕头招聘网

  E、签定不定期劳动合同,员工来去自由;汕头招聘网

  F、成为公司骨干员工后,可享有公司股份。汕头招聘网

  5、风险预测汕头招聘网

  (1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业,可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。汕头招聘网

  (2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。汕头招聘网

  (三)选择方式调整计划汕头招聘网

  1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法,取得了较理想的结果。在20__年首先要完善非开发人员的选择程度,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试”,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。汕头招聘网

  (四)绩效考评政策调整计划汕头招聘网

  1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。汕头招聘网

  在今年,绩效考评政策将做以下调整:汕头招聘网

  (1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;汕头招聘网

  (2)建立总经理季度书面评语制度,让员工了解公司对他的评价,并感受公司对员工关心;汕头招聘网

  (3)在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”,使开发人员明确自己在开发团队位置;汕头招聘网

  (4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。汕头招聘网

  (五)培训政策调整计划汕头招聘网

  公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。汕头招聘网

  岗前培训在1999年已经开始进行,管理培训和技能培训从20__年开始由人力资源部负责。汕头招聘网

  在今年,培训政策将做以下调整:汕头招聘网

  (1)加强岗前培训汕头招聘网

  (2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分,重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。汕头招聘网

  (3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。汕头招聘网

  (六)人力资源预算汕头招聘网

  1、招聘费用预算汕头招聘网

  (1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元,预算2400元;汕头招聘网

  (2)交流会费用:参加交流会4次,每次平均400元,共计1600元;汕头招聘网

  (3)宣传材料费:20__元汕头招聘网

  (4)报纸广告费:6000元汕头招聘网

  2、培训费用汕头招聘网

  1999年实际培训费用35000元,按20%递增,预计今年培训费用约为420__元。汕头招聘网

  3、社会保障会汕头招聘网

  1999年社会保障金共交纳_____元,按20%递增,预计今年社会保障金总额为_____元。


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