十佳教育干部先进事迹
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xxx之,男,1971年出生,1995年参加工作,中共党员,中学语文高级教师。先后在宁乡六中、长沙市26中任教、XX至XX年6月在xx区黎托中学任副校长。XX年8月至今任黎托中学校长。
一、政治思想表现
从教15年,坚决拥护中国共产党的领导,热爱社会主义祖国,拥护党的路线、方针、政策,努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xxxx重要思想和科学发展观,不断提高自己的政治素质和思想理论水平。
工作中服从安排,顾全大局,一心扑在党的教育事业上,辛勤耕耘,任劳任怨。XX年走上领导岗位以后,克服家距学校有14公里之遥的困难,每天早上5点半起床,先乘公交车再租乘摩的,在7点前赶到学校,工作勤奋务实,勇挑重担,除了处理日常行政事务、学校异地重建等工作之外,还亲自主管教学,每学期听课五六十节。
二、学校管理能力
强化学校管理,推行绩效考核。在担任校长的几年里,黎托中学正面临黎托乡拆迁建设的大环境,学校整体搬迁的小环境,在狭小的过渡校舍内,安全问题防不胜防,人心浮动,生源质量和数量都呈下降趋势,学校的生存和发展都面临着严峻的考验。针对以上清醒的认识,何校长一直把“安全稳定,管理创新,和谐发展”作为学校工作的重中之重,从各方面采取措施,强化安全工作职责,强化安全管理制度,完善安全防范设施,强化安全教育和意识,稳定师生人心,竭力为学校营造一个生存与发展的良性环境。
改革分配制度,在xx区内率先实行新的课时量化标准,建立并实施以公平为基础的多劳多得优劳优得的分配体制,并实行了职代会通过的《黎托中学工资绩效考核方案》;改革管理制度,建立学校集中管理和部门分工独立管理相结合的民主集中管理制度;大胆起用新人担任学校中层干部、年级组长、教研组长等重要职务,发挥他们工作热情高、有创意、肯实干的精神,把各部门工作搞得有声有色。
加大资金投入,狠抓教学质量。教学质量是学校发展的生命线。他带领全体教师“艰苦奋斗,勤奋进取,锐意创新,办人民满意的教育”为办学理念,内抓管理,外树形象,抓住武广新城建设、学校整体搬迁的机遇谋发展;坚持以人为本,以德育为首,以教学为中心,狠抓教学质量,深化课程改革,优化教育教学管理;教育教学工作正常有序且富有创意,各方面工作卓有成效,得到了上级领导的充分肯定,产生了良好的社会效应。
几年来,何校长带领行政班子始终把教学质量放在学校工作的首位,尤其是把中考质量作为重中之重来抓,确立了初三年级一次性合格率达到100%、上省一类重点高中人数达到40人的目标。通过实行捆绑式奖励制度、加大资金投入、强化制度管理、加强沟通交流等行政手段和措施,同时还提出:今天工作不努力,明天努力找工作。对端正工作态度、不适合岗位要求的教职工进行换岗或培训。由于制度配套,措施得力,指导科学,重教奖学,兑现及时,自XX年以来,黎托中学的教学质量连年攀升。以初中毕业会考为例,XX年初中毕业会考取得了一次性合格率达76%,甩掉了落后帽子,获得xx区教育局教育质量优胜奖;XX年中考合格率为87.9%。在XX年中考一战中取得了辉煌的胜利:中考一次性合格率达97.13%,居xx区之首,首次获得xx区中考质量特等奖;XX年中考合格率达99.23%,再次夺得xx中考教育质量桂冠并获得中考质量特等奖;XX年中考合格率达100%,取得连续三年蝉联xx教育质量第一的好成绩。
加强队伍建设、促进专业发展。学校发展的关键在人。为了建设一支稳定的高素质的结构合理的教师队伍,充分调动他们的工作积极性,学校千方百计搭建各种平台,让许多教师在教学竞赛中脱颖而出,迅速成长。何校长把教研经费看作是投资,无论是哪方面的培训,只要有价值,就全力支持,每个学期期初都要请省、市、区专家教授来校讲座。对于各级教研活动,不但派人参加,并且派多人参加,让教师接受教学新知识、考试新动态,不断更新理念、提高教学能力。他还多次组织带领教师去外地参观学习,开阔眼界,如组织教研组长去山东杜郎口中学考察学习,组织学校中层干部去江苏洋思中学考察学习等。他还在各种会议上强调教师多学习、多看书、多看报,丰富自己的知识,提高自己的素质,转变工作作风,提高育人本领。近年来,教师撰写的教学专著10多部,发表论文30篇,在省市区各级专业委员会交流获奖论文300篇,在市区级范围内举办的教改经验交流会、示范课100多次。厉娜、刘毅、陈艳、黄为、黄靖宇、陈雅妮、刘炜伟、文影、周赛、杜国义、梁斌、谭诚、彭俊等人在省、市、区教学竞赛等活动中获得一、二等奖,促进了青年教师的成长,为学校发展培养了一批在省、市、区有一定知名度的教师。
抓住机遇图谋学校发展:为了配合省市重点工程武广高铁配套工程的建设,何校长带领学校行政班子站在讲政治的高度,积极配合各级政府工作,认真做好各级政府和部门之间的协调工作,认真做好教职工及家属的工作,认真做好学生及家长的工作,克服重重困难,做好了学校整体搬迁的思想工作。此后,学校专门成立了搬迁工作领导小组,领导全体教职工团结协作、人人动手、集体作战,一路披荆斩棘。在学校拆迁、过渡到重建的这几年里,何敬之同志花费了大量时间和精力奔走在各级政府、职能部门之间进行协调,为黎托中学在临时校舍平稳安全的过渡,为新校区的建设付出了艰辛的努力,目前学校平稳过渡已有两年多了。新校区主体也已经完工,内外的装修工作也正在如火如荼的进行,黎中人为之守望多年的梦想终于就要变成现实了。
一分耕耘一分收获,几年来,黎中人在何校长的带领下,取得了令人瞩目的成绩,学校被评为“先进工作单位”“卫生管理先进单位”“长沙市现代教育技术学校”“长沙市绿色学校”等,他个人也获得许多荣誉称号:被评为“优秀教育工作者”“优秀班主任”“卫生管理先进个人”“目标管理先进个人”等。在成绩和荣誉面前,他没有骄傲,而是一如继往地开创未来。目前,他正以办“精品初中”为目标,以搬入新校区为契机,聚精会神抓教育,一心一意谋发展,全面深化教育改革,全面提高教育质量,积极推进教育信息化,进一步探索科学化、规范化、民主化学校管理的新路子,打造黎中教育发展的新平台、新优势、新作风、新实力,进一步塑造新形象,再上新台阶。我们相信,在他的带领下,黎托中学的明天会更加美好!
一、政治思想表现
从教15年,坚决拥护中国共产党的领导,热爱社会主义祖国,拥护党的路线、方针、政策,努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xxxx重要思想和科学发展观,不断提高自己的政治素质和思想理论水平。
工作中服从安排,顾全大局,一心扑在党的教育事业上,辛勤耕耘,任劳任怨。XX年走上领导岗位以后,克服家距学校有14公里之遥的困难,每天早上5点半起床,先乘公交车再租乘摩的,在7点前赶到学校,工作勤奋务实,勇挑重担,除了处理日常行政事务、学校异地重建等工作之外,还亲自主管教学,每学期听课五六十节。
二、学校管理能力
强化学校管理,推行绩效考核。在担任校长的几年里,黎托中学正面临黎托乡拆迁建设的大环境,学校整体搬迁的小环境,在狭小的过渡校舍内,安全问题防不胜防,人心浮动,生源质量和数量都呈下降趋势,学校的生存和发展都面临着严峻的考验。针对以上清醒的认识,何校长一直把“安全稳定,管理创新,和谐发展”作为学校工作的重中之重,从各方面采取措施,强化安全工作职责,强化安全管理制度,完善安全防范设施,强化安全教育和意识,稳定师生人心,竭力为学校营造一个生存与发展的良性环境。
改革分配制度,在xx区内率先实行新的课时量化标准,建立并实施以公平为基础的多劳多得优劳优得的分配体制,并实行了职代会通过的《黎托中学工资绩效考核方案》;改革管理制度,建立学校集中管理和部门分工独立管理相结合的民主集中管理制度;大胆起用新人担任学校中层干部、年级组长、教研组长等重要职务,发挥他们工作热情高、有创意、肯实干的精神,把各部门工作搞得有声有色。
加大资金投入,狠抓教学质量。教学质量是学校发展的生命线。他带领全体教师“艰苦奋斗,勤奋进取,锐意创新,办人民满意的教育”为办学理念,内抓管理,外树形象,抓住武广新城建设、学校整体搬迁的机遇谋发展;坚持以人为本,以德育为首,以教学为中心,狠抓教学质量,深化课程改革,优化教育教学管理;教育教学工作正常有序且富有创意,各方面工作卓有成效,得到了上级领导的充分肯定,产生了良好的社会效应。
几年来,何校长带领行政班子始终把教学质量放在学校工作的首位,尤其是把中考质量作为重中之重来抓,确立了初三年级一次性合格率达到100%、上省一类重点高中人数达到40人的目标。通过实行捆绑式奖励制度、加大资金投入、强化制度管理、加强沟通交流等行政手段和措施,同时还提出:今天工作不努力,明天努力找工作。对端正工作态度、不适合岗位要求的教职工进行换岗或培训。由于制度配套,措施得力,指导科学,重教奖学,兑现及时,自XX年以来,黎托中学的教学质量连年攀升。以初中毕业会考为例,XX年初中毕业会考取得了一次性合格率达76%,甩掉了落后帽子,获得xx区教育局教育质量优胜奖;XX年中考合格率为87.9%。在XX年中考一战中取得了辉煌的胜利:中考一次性合格率达97.13%,居xx区之首,首次获得xx区中考质量特等奖;XX年中考合格率达99.23%,再次夺得xx中考教育质量桂冠并获得中考质量特等奖;XX年中考合格率达100%,取得连续三年蝉联xx教育质量第一的好成绩。
加强队伍建设、促进专业发展。学校发展的关键在人。为了建设一支稳定的高素质的结构合理的教师队伍,充分调动他们的工作积极性,学校千方百计搭建各种平台,让许多教师在教学竞赛中脱颖而出,迅速成长。何校长把教研经费看作是投资,无论是哪方面的培训,只要有价值,就全力支持,每个学期期初都要请省、市、区专家教授来校讲座。对于各级教研活动,不但派人参加,并且派多人参加,让教师接受教学新知识、考试新动态,不断更新理念、提高教学能力。他还多次组织带领教师去外地参观学习,开阔眼界,如组织教研组长去山东杜郎口中学考察学习,组织学校中层干部去江苏洋思中学考察学习等。他还在各种会议上强调教师多学习、多看书、多看报,丰富自己的知识,提高自己的素质,转变工作作风,提高育人本领。近年来,教师撰写的教学专著10多部,发表论文30篇,在省市区各级专业委员会交流获奖论文300篇,在市区级范围内举办的教改经验交流会、示范课100多次。厉娜、刘毅、陈艳、黄为、黄靖宇、陈雅妮、刘炜伟、文影、周赛、杜国义、梁斌、谭诚、彭俊等人在省、市、区教学竞赛等活动中获得一、二等奖,促进了青年教师的成长,为学校发展培养了一批在省、市、区有一定知名度的教师。
抓住机遇图谋学校发展:为了配合省市重点工程武广高铁配套工程的建设,何校长带领学校行政班子站在讲政治的高度,积极配合各级政府工作,认真做好各级政府和部门之间的协调工作,认真做好教职工及家属的工作,认真做好学生及家长的工作,克服重重困难,做好了学校整体搬迁的思想工作。此后,学校专门成立了搬迁工作领导小组,领导全体教职工团结协作、人人动手、集体作战,一路披荆斩棘。在学校拆迁、过渡到重建的这几年里,何敬之同志花费了大量时间和精力奔走在各级政府、职能部门之间进行协调,为黎托中学在临时校舍平稳安全的过渡,为新校区的建设付出了艰辛的努力,目前学校平稳过渡已有两年多了。新校区主体也已经完工,内外的装修工作也正在如火如荼的进行,黎中人为之守望多年的梦想终于就要变成现实了。
一分耕耘一分收获,几年来,黎中人在何校长的带领下,取得了令人瞩目的成绩,学校被评为“先进工作单位”“卫生管理先进单位”“长沙市现代教育技术学校”“长沙市绿色学校”等,他个人也获得许多荣誉称号:被评为“优秀教育工作者”“优秀班主任”“卫生管理先进个人”“目标管理先进个人”等。在成绩和荣誉面前,他没有骄傲,而是一如继往地开创未来。目前,他正以办“精品初中”为目标,以搬入新校区为契机,聚精会神抓教育,一心一意谋发展,全面深化教育改革,全面提高教育质量,积极推进教育信息化,进一步探索科学化、规范化、民主化学校管理的新路子,打造黎中教育发展的新平台、新优势、新作风、新实力,进一步塑造新形象,再上新台阶。我们相信,在他的带领下,黎托中学的明天会更加美好!
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xxx之,男,1971年出生,1995年参加工作,中共党员,中学语文高级教师。先后在宁乡六中、长沙市26中任教、XX至XX年6月在xx区黎托中学任副校长。XX年...
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