工作会议纪要

　　时间：****年**月**日下午**:**

　　地点：********

　　会议召集人：行政副总***

　　主持人：总经理***

　　参加人员：*** *** *** *** *** ***

　　缺席人员：*** ***

　　记录员：***

　　会议内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与 配送公司的管理水平，强化组织管理。

　　1、确定***公司的发展思路，变被动营销为主动营销。

　　2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并对维斯特农产品的品牌进行了界定，以安全、绿色为主题，打造品牌效应。

　　3、***讲述了管理用人的四大要素和企业文化。

　　①***公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效

　　②***公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢

　　③***公司管理文化：计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。

　　4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大块，明确各个部门的组成部分和运行模式。

　　5、重新调整了公司部分员工的工作岗位，明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任***同志兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作;市场管理员***同志负责市场经营管理工作。

　　6、员工发言：***主任提出了有关建立**配送中心的建议;***提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题;***对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意见;***就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。

　　7、最后，***总结了会议的内容，提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战，希望大家共同努力在***的带领下把市场公司的各项工作完成好。

*******有限公司

****年**月**日

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