会议纪要表格

　　会议纪要与会议记录是两个不同的概念，二者的区别十分明显。从应用写作和文字处理的角度来探析，二者截然不同。会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。而会议记录则只是办公部门的一项业务工作，属于管理服务的范畴，它只需忠实地记载会议实况，保证记录的原始性、完整性和准确性，其记录活动同严格意义上的公文写作完全是两码事。二者在载体样式、称谓用语、适用对象、分类方法、内容重点等诸多方面都有明显区别。
  会 议 纪 要                （hzkqr-105）       no.td09030201
单    位 技 术 开 发 部 会议时间 XX年x月xx日下午1点30分 会议主题 关于开发部绩效考核管理办法、新品开发项目管理激励暂行办法试运行研究 会议地点 公 司 会 议 室 参会人员：技 术 开 发 部 全 体 人 员 会议纪要：
1、《绩效考核管理办法》于三月一日起试执行一个月，从四月一日起开始正式执行；
      2、对绩效管理机构人员任务进行分配，执行组组长由谢虎担任，申诉组组长由郭永红担任；
      3、绩效考核周期为一年，具体的考核周期制定根据技术开发部人员组成和流动的实际情况，分为日常考核、不定期考核和项目周期考核三种；
      4、技术开发部人员考核的内容、方法、等级划分和考核条款；
      5、每位员工每次出差必须要有《出差报告》，出差的时间不限；
      6、绩效考核带来的影响；
      7、对技术开发部部门管理规定进行补充；
    8、对《技术开发部新品开发项目管理激励暂行办法》进行解析。
      9、全体员工发表对考核办法的看法，为考核办法的改进提供意见。如：贾继昌对部门领导项目组负责人、项目组成员进行的交叉管理的考核如何上报《工作日志》的问题；周军提出的如何考核老产品老项目维护的意见等等。
      10、数字仓储组潘拥军对绩效考核办法的实施表明的态度。会上他肯定了实施考核办法的必要性和重要性，并申明在以后的日常工作中将严格按照管理办法的要求对本项目组人员实施严格管理。

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