工程处质量安全科科长竟聘演讲稿
人管,事后便于查,责任分明,奖罚有据。 4.搞好质量教育和宣传工作 进行质量教育最重要的是思想教育,使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观 念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 5.作好技术质量培训 提高工程质量的基础是提高技术水平,有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培 训、技术练兵和技术考核。 6.深入开展qc活动 根据工程特点,在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题,成立小组,进行攻关,撰写总结,进行成果申报、发布和推广。 7.组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象,促进工程质量的提高,各项目根据业主和工程处的要求,制订创优目标,并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。 8.确保质量目标的实现: 公司~年质量目标:今年在建工程合格率达到100%,优良品率达到96%,竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。 9.强化工程处质量管理应采用以下措施: 1)严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”,强化工程技术质量事故报告制 度和重大施工技术审批制度。 2)在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。 3)切实执行工程质量否决权,加强岗位责任制,授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚,由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。 4) 每月月初,各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结,由处质量科召开质量碰头会,研究解决质量工作中的重大问题。 5) 每季度初,由处质量总监召开质量工作会议,交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。 6) 处每年举办项目质量总监~,通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法,提高质量管理工作水平。 7) 开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。 8) 建立各项目工程的工程质量管理卡,加强对项目的质量管理。 9) 建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡,便于质量管理人员 的培养和使用。 10) 加大质量管理力度,推进企业精益管理 实行“质量过程控制卡”,使质量终身责任制具体落实到实处;加强质量预控,做到“防检结合,以防为主”;同外部监理密切配合,共同把握工程质量。 11)强化施工阶段的管理工作 ⑴抓质量的关键管理点 把好设计图纸审查关;把好施工方案的决策关;把好技术交底关;把好试验关;把 好工序关;把好材料关;把好资料关。 (2)积极配合业主作好质量检查工作;加强对分包队伍的质量检查。
12)质量工作的探索: (1)四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用,召开技术研讨会,实施重点控制,制订相应的质量监控措施,保证施工质量。 (2)作好质量检验的打假工作,尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。 第二、安全工作管理方面:(保卫、交通略) 1、立足基层,注重抓安全基础工作。先从班组抓起,始终强调基层的安全管理,采取 多种手段强化这种管理。 2、以人为本,重点抓人的安全意识,抓人的安全生产自觉性,抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。 3、目标明确,建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求,做到年年有创新,年年有发展,使安全管理落到实处。 4、多级控制,实行处、项目、工程队、班组分级管理,形成了多级递阶管理模式。 5、动态管理,形成良性循环的激励机制。 6、全员参与,党政工团各部门齐抓共管 7、 全员安全意识普遍提高,安全技能及自我保护能力得到了加强,安全第一,预防为主、自我约束、企业负责。 同时做到安全标准化: (一)安全生产标准化:要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确实现 正规化、标准化、科学管理。 (二)现场标准化:主要强调现场管理,实现文明施工、卫生、整洁。各种标志,标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠,交通安全畅通。 (三)操作标准化:要求每个工种岗位都要根据《公路工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程,每个职工在实际操作中严格执行,实现操作程序动作标准化。 (四)在项目管理上,做到四个认真: 1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法,确定达标的具体要 求。 2认真抓典型,以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点,取得经验后,在全公司范围内推广。 3认真检查验收,高标
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