培训会议纪要

　　培训/会议名称：

　　时间： 地点：

　　议题：

　　参加人：

　　召集单位：

　　主持人：

　　审核：

　　培训/决议内容及标的

　　一、 介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题;

　　二、 逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果;

　　三、 逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。

　　四、 “培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察;

　　五、 “交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。

　　六、 “技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察;

　　七、 “营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察;

　　八、 “财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。

　　九、 其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。

　　十、 各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。

　　十一、 所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书(在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版目录)、存档。

　　抄送：

　　签发人：                                         年 月 日

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