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就业部部长竞选稿

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大家好!

我是××。非常高兴,能有这样一个机会站到这里,去争取自己所喜欢做的事情。而且我相信:就业部,有我更精彩。

我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下几个优势:

一、丰富的学生工作经历:

大学四年,我一直在做学生工作。担任过不同的职务,也成功举办了许多活动,如:第16届校级辩论赛,我院XX“仲夏夜之梦”毕业晚会等。尽管工作有时比较繁琐,有时也很忙碌,但是我把它当作一种学习,一种锻炼,一种感恩,一种回报时。

重要的是,从这些工作中,我学会了怎样为人处世,怎样解决一些矛盾,怎样协调好部门之间,成员之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习与工作之间的矛盾等等。我相信,这在我以后的工作中将会发挥很大的作用。

二、个人性格

就我个人性格而言,我虽然是个女孩子,但是我有和男孩子一样的雄心,我相信“天道酬勤”、“事在人为”。只要可以达到自己的目标,哪怕再苦再累也值得。或许我没有那么大的才能,但是我有热心、责任心和进取心,我崇尚脚踏实地,我喜欢从一点一滴做起。以自身的行为带动人,以共同的目标团结人,以有效的管理鼓励人。

三、个人就业

同时,我是积极于找工作的,大家可能想象不到我对一份好工作的渴望,以及这给我带来的压力。在我院举行的模拟面试中,我特别高兴拿到了“职场之星”。但是我仍然一直摸索着自己适合什么样的工作,为找到一份理想的工作我该做什么,学什么。从这个角度来说,我更了解就业同学的心思与想法,以此做出来的活动,我想会更贴切同学的需要。我也很乐意把自己所了解到就业信息,所积累的就业技能跟大家分享。这份激情绝不会减弱,只会越来越强烈。

四、就业部工作的经历

最后,在就业部工作半年,对就业部也有一定的了解。

这是上学期我所做的工作如下:

10月上旬,就业指导讲座,负责宣传,如宣传稿的撰写等。

11月上旬,研究生就业指导月之就业心理讲座,和丁忆涵等三人,负责整个活动,主要负责宣传,海报制作和宣传稿及新闻稿的撰写与发布。

11月中旬,研究生就业指导月之职场励志电影茶话会,协助徐鼎,完成策划宣传等。

          担当校研究生篮球赛裁判。

11月下旬,研究生就业指导月之模拟面试,积极参与。

12月中旬,研究生组织管理经验交流会,负责策划,宣传,组织整个过程。

          我们小组四人初步完成下学期hr讲座的准备工作,如调查问卷的制作,调查,统计;策划初稿;几个hr资源的储备等。

          就业指导讲座,就业指导月系列活动,组织管理经验交流会等,无论是负责整个活动的策划组织,还是仅仅是个宣传稿的撰写这样的小事情,这些对我来说都是很大的收获,也正是在就业部工作这半年,我更喜欢就业部,更加坚定要留在就业部。

          当然,在就业部工作这半年,我也有了一点自己的理解

一、就业部的职责

就业部是将广大毕业生和用人单位信息沟通的桥梁,帮助学生树立正确的职业价值观,规划美好的职业生涯,更好的引导学生做好就业的充分准备,全面提升学生各方面的能力,帮助学生可以顺利就业,就好业。

二、服务体系的建设

我把它分为静态服务和动态服务。

1.静态服务——信息网络平台。这是就业部最简单也是最直接的服务方式,必须要做好它。如果连最简单的服务都做不好,同学们怎么相信我们。

目前就业部主要以人人网作为就业信息交流平台,其实无论是哪种信息交流平台,关键是,我们做得是不是够好,是否真正可以给广大毕业生带来便利。比如人人网,我觉得目前我们并没有充分利用起它。

比如:人人网的状态:及时发布就业部活动信息。

      人人网日志和分享:传达就业信息、就业技能、就业经验

      相册:就业部活动(部门活动,内部娱乐活动),宣传一个温馨的就业部。但是,前提是大家得知道有这么个就业部人人网啊。之前我问过我们实验室的一些师兄师姐,他们有的都没听说过。所以首先是要针对这个网址做宣传,这才是要开展的第一项工作。

其他的宣传渠道:最到位的:各班班长。设定一个联络员专门负责。

此外院网站,研究生院网站,新主楼的宣传栏,qq就业交流群等。

2. 就业部的活动:“知同学之心,急同学之急,满同学之需”,是就业部活动的精髓。把活动做到同学身边,让同学切实感觉到我们给他们带来了帮助,帮他们解决了困难。虽然模拟面试、就业心理指导、企业参观等内容适合广大学生的需要,但由于宣传的不到位,举办的时间不及时,或者规模不够大,并没有达到预期的效果,而且有些活动没有真正做起来,比如师兄师姐经验交流沙龙。

这就要求:我们注重调查分析,及时准确地掌握学校各方面的工作动态及企业用人需求,及时地向学生反馈各方面的信息,及时了解同学们对就业的困惑需要。

比如:研一新生在想研究生期间该如何培养就业技能,研二生就会想如何对职业定位,研三生就更需要如何解决面试中的问题,该怎样对待薪酬待遇等,无论是小活动还是大活动,只要这些及时雨似的活动,做起来,做得好,才会有达到它该有的效果才能,深入人心,给同学们带来帮助。

除此之外,加强与用人单位的联系,拓宽就业部活动面。活动精彩,才会吸引人。

充分利用所有可用资源,比如:学校就业办、研会就业部等的资源。

上学期也负责组织过几个活动,下面就几个典型活动谈下自己的看法。

三、几个重要活动:

模拟招聘:上次的模拟面试只是小型的无领导小组环节,毕竟是我们的第一次尝试,缺乏经验,准备有点仓促。规模上还是从效果上,都是有不足之处的。模拟招聘活动,是一个特别典型的就业活动,给学生提供招聘流程的在校实践平台,不仅参加者身临体会,而且观者有益。所以这个活动做的正规化,公开化才更能实现它的意义。今年这个活动就要早点着手准备。这两天想就业部的事情,所以就把这个策划弄了下,各位老师可以看下。这个活动就学生、我们组织者来说,困难并不大,难点就在于评委、面试官的邀请。评委可以是就业处的指导老师,邀请企业的面试官,途径一:现在开始招聘实习生,我们可以利用此契机,让他们把这个招聘实习生的过程搬到学校来,一方面可以宣传企业,一方面也可以招到优秀的实习生。途径二:我们可以通过利用学院学校就业处、就业部的资源。再者,也可以跟校研会合作,举办一个面向全校学生的模拟招聘大赛。

hr讲座:去年我们四个人组成的小组,策划了这个活动。我们做了些调查问卷,出了份策划。不过到现在还没举办,有它的困难,比如联系知名企业的hr比较难,但是也不是做不到,可以通过参加宣讲招聘会的途径,直接洽谈事宜。所以我希望我们去年的劳动成果不白费,今年可以顺利举办。

创新:加强与社会企业,科研机构的联系,成立华为微软(举例)兴趣小组,与企业形成长期合作。对我们学生而言,可以了解企业文化,参加企业活动,企业参观等,而对于他们而言,除了做到宣传之外,我们也提供了好实习生源,同时我们也是他们在学校做活动的一个有力的协助者。

企业我们也不要只是定格于大型知名企业,像一些小型民企和研究所等也是一个目标。

四、团队建设:

最后要提一点就是团队建设——一个好的团队是壮大一个部门或是企业的力量。这个是不可以忽视的。

目前,我觉得就业部团队意识不够强烈。经常会出现就业部搞的活动,部门内部人都不知道。或是几个人忙的团团转,其他人默默关注的状况。这时部长是关键人物,部长除了是个决策者外,更是一条凝聚团结的纽带。无论是正副部长之间,还是部员之间,团队合作是非常重要的。

个人认为,部门成员之间可以忽视竞争,重视合作,提高工作效率。

俗话说,“没有规矩,不成方圆”, 或许有人会觉得没必要做这么严格,但是我觉得健全的制度能让就业部更有战斗力!

解决此问题,部门内部娱乐活动(聚餐,素质拓展,爬山等运动)是简单而有效的途径,增加交流沟通。其二,活动开展要时时让大家都知道事情进展到哪种程度,时时征求建议。

就业部的一年规划:

很长远规划,我做不到那么周到,但是一年的内计划却应该很详细。

工作计划时刻表:

XX,3职业定位讲座——研究所、外企、国企、民企等,技术还是非技术类等,邀请老师或不同类型职业的师兄师姐进行经验分享式的讲座(主要针对研二)

XX.4 校友零距离交流会(全体研究生)

       着手成立兴趣小组

XX,5模拟招聘会(全体研究生)

XX,6求职三部曲——简历、笔试、面试,邀请某企业的hr或专职就业指导老师。(全体研究生)

XX,7-8 完善就业指导手册,就业平台的建设。

XX,9  针对研一新生的就业系列讲座

如何在研究生期间积累就业的“硬技能”和“软技能”等

招新工作

XX,10就业技巧速成讲座(招聘礼仪、面试技巧培训)

就业指导讲座——市场人才需求以及学校就业政策(主要针对研三)

就业心理辅导——给毕业生打预防针,遇到问题后如何处理等,避免出现心里问题(主要针对研三)等

XX,11  兴趣小组的企业参观、国防行等 (全体研究生)

XX,12  部门总结

当然这其中要有我们部门内部活动。

以上是本人对就业部活动及就业部建设的一些看法和见解,有什么不对或不妥的地方,还请各位老师和同学给予谅解和指导。如果我当选,我会尽我所能,广纳良言。而且言必行,行必果,使就业部真正成为照亮2系同学走向成功就业道路上的那盏指路灯。如果落选,我依然会支持就业部的活动,把自己对就业的一些认识跟同学分享。

最后,我想告诉大家,相信我,就是相信你自己!给我一次机会,我必还您夺目光彩。希望大家能支持我,鼓励我。我是××。

谢谢!

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